Negalima paneigti mentorių galios - žmonių, kurie jus pažįsta, supranta jūsų srities virves ir kurie gali patarti dėl karjeros posūkių, su kuriais jūs niekada anksčiau nesusidūrėte.
Bet ką dar reikia atsiminti? Mentoriai taip pat yra žmonės, todėl jų patarimai nebus 100% teisingi, 100% laiko.
Neseniai paskelbtame „ Harvard Business Review“ straipsnyje Stanfordo profesorius Robertas Suttonas mums primena, kad mūsų pareiga kritiškai mąstyti apie mūsų pateiktus patarimus ir atsiliepimus ir kartais net pasirinkti jų nepaisyti. Didžiausias jo atvejis? Šerilė Sandberga. „Nors mentoriai vaidino pagrindinį vaidmenį jos sėkme“, - rašo jis, „mentoriai patarė jai nesiimti darbo kaip„ Google “vadovės ir nesiimti darbo kaip„ Facebook COO “- patys vaidmenys, dėl kurių ji tapo turtinga ir garsi. . “
Yra daugybė priežasčių, kodėl mentoriai, net ir turėdami geriausius ketinimus, rekomenduoja kelius, kurie galbūt nėra jums geriausi. Galbūt jūsų mentorius nevisiškai supranta jūsų galutinius karjeros tikslus, o gal jis turi kitokį potraukį rizikuoti nei jūs. Galbūt jūsų mentorius mano, kad turėtumėte sekti jos pėdomis, ir visada ketina rekomenduoti jums tas pačias sėkmės strategijas, kurios veikė jai.
Nors jūs neturėtumėte skeptiškai vertinti kiekvieno bendravimo su savo mentoriumi, išmintinga prisiminti Suttono esmę: „Jei norite gauti kuo daugiau naudos iš mentorystės, nelaikykite to žygiavimo nurodymais. Jums ir jūsų mentoriui, didžiausia sėkmė ateina, kai protingai nusprendi pats “.
