(Gailestingai) trumpą laiką praleidau komandoje, kurioje yra per daug žmonių ir kurių nepakanka tam. Viršininkas popietę mus atleis su didele šypsena, skatindamas visus eiti namo ir mėgautis savimi. Skamba puikiai, tiesa?
Ne taip greitai. Dėl tokio požiūrio žmonės bijojo imtis didesnių projektų, bijodami sulaukti pasisekimo ir priversti kitus atrodyti blogai. Bendraamžių spaudimas nenuleisti galvos lėmė, kad neproduktyvi žmonių grupė dirba daug žemiau nei jie sugeba. Tiesą sakant, mes praleidome tiek mažai laiko dirbdami kartu siekdami didesnių tikslų, kad nebuvo jokios prasmės būti komandoje.
Nors mano tiksli situacija gali būti nelabai įprasta, daugelis darbo aplinkų yra suformuotos taip, kad žmonės jaustųsi lyg dirbdami kaip silosas, o ne tarp didesnės komandos. Taigi, jei jūs skaitote tai ir suprantate, kad tai skamba pažįstamai, nepanikuokite. Vietoj to, atlikite keletą žingsnių, kad ištaisytumėte situaciją ir nukreipkite visus į sėkmės kelią. Čia yra keletas metodų, kurie padės sukurti vientisumą, nesvarbu, kur esate.
1. Kaip vadovas
Darbas savarankiškai turi savo privalumų (ty, žmonės turi daryti dalykus savaip). Bet jei jūsų darbuotojai paprastai išskiria save, jie praleis vertingą kolegų indėlį. Jau neminint to, kad darbas kartu gali padidinti pasitenkinimą darbu, o laimingi darbuotojai yra geresni darbuotojai.
Taigi skatinkite savo komandą prašyti grįžtamojo ryšio, dalytis vykstančiais darbais ir pakvieskite vieni kitus prisijungti prie projektų. Jei jie turi pernelyg išsivysčiusį griežto individualizmo bruožą, buvimas inkliuzu gali pareikalauti šiek tiek papildomų pastangų, tačiau tai verta.
Štai kaip pradėti:
Suplanuokite pradinį susitikimą, kuriame žmonės apibūdins, ką dirba, ir nustato projektus, kurie yra pasirengę bendradarbiauti. Skatinkite juos pasirinkti įdomius projektus, kuriuose visi dalyvauja. (Vertimas: Jei pasibaigsite niūriam darbui, tiltų nebus.) Pasidalinkite įsipareigojimais dėl laiko, tikslais ir numatomu poveikiu verslui. Nepamirškite pabrėžti, kas jame yra komandai.
Jei kas nors kreipiasi į jus patarimo pradėti projektą, pasiūlykite jai susisiekti su savo komanda. Daugeliui žmonių atrodo, kad pradėti darbą yra sunkiausia bet kurios užduoties dalis, o gaujos sutelkimas greitam smegenų šturmo seansui gali paskatinti didesnį kūrybiškumą ir naujas perspektyvas. Priešingai, nei yra paplitusi nuomonė, protų šturmas gali būti įdomus ir neformalus, ir, be abejo, tai gali būti ir komandos formavimo veikla. Įgalinkite savo darbuotoją vadovauti sesijai, vadovaudamiesi šiais patarimais, kad neklystumėte, taip pat eksperimentuodami su skirtingais požiūriais, kai jis / ji labiau pasitiki savimi.
Jei jūsų el. Pašto kultūra yra didesnė, rekomenduokite jai atsiųsti projekto santrauką su aiškiais klausimais, į kuriuos reikia atsakyti. Keletas vietų, kur pradėti bet kurį projektą, yra: Ar yra kitų būdų, kuriuos galėtumėte rekomenduoti? Kodėl šis projektas gali žlugti? Ką darytum kitaip? Ko man trūksta?
2. Kaip bendradarbis
Būdamas komandos nariu, turėtum sau padėti sukurti bendradarbiavimo kultūrą - tai iš tikrųjų nėra tik aukštųjų mokyklų darbas. Pagrindinis būdas tai padaryti yra palaikyti bendradarbių indėlį į didesnių įmonių projektus, ypač kai jie gali likti nepastebėti.
Pvz., Tarkime, kad esate susitikime, o viršininkas pabrėžia puikią idėją, kurią jūs turėjote, arba sunkią problemą, kurią išsprendėte. Tik tai nebuvo tik jūsų idėja: Tai buvo komandos pastangos. Būtinai atsakykite maloniai dėkodami savo viršininkui ir pabrėždami kitų indėlį. Tokios frazės kaip „Noriu padėkoti visiems, kurie dalyvavo“ arba „Tiesą sakant, kai kurie iš mūsų jaučiasi pagirti“ pelnys jūsų kolegų pagarbą ir išryškins jūsų sąžiningumą.
Kitas paprastas būdas atsistoti už savo komandą yra el. Paštas. Tarkime, kad jūs gaunate sveikinimo pranešimą, kuriame pabrėžiami jūsų ir nė vieno kito indėliai. Reaguokite pridėdami visus bendradarbius, į kuriuos nebuvo atkreiptas dėmesys, ir patys išsakykite savo indėlį. Jei tai didelis pasiekimas, pridėkite ir viršininką ar pagrindinius suinteresuotuosius subjektus. Didelėms grupėms (ir kad jūsų atsakymas netaptų apdovanojimo priėmimo kalba), naudokite komandos ar skyriaus pavadinimą.
Pavyzdžiui, galite pasakyti: „Labai ačiū už sveikinimo laišką, Bill. Mano siūlomi internetinių svetainių dizaino atnaujinimai nebūtų veikę beveik taip pat be neįkainojamų mūsų kūrėjų atsiliepimų. “
Galiausiai, bet ne mažiau svarbu, jūs visada galite atpažinti kolegas pridėdami pristatymo skaidrę (arba dokumento išnašą), dėkodami visiems dalyvaujantiems.
3. Kaip bet kas
Tai ne visada gali jaustis, tačiau jūsų komanda siekia bendro tikslo. Jei viskas suskilo ir nesutampa, atsitraukite ir prisiminkite, ką jūs visi bandote atlikti. Pagalvokite apie svarbiausius rezultatus ir prioritetus, už kuriuos yra atsakinga visa komanda. Suburkite visus kartu aptarti, kaip atrodo sėkmė, ir pasidalykite idėjomis apie tai, kaip jūs visi galite geriau dirbti kartu.
Štai keletas dalykų, kuriuos galite išbandyti šiandien: Pradėkite nuo tikrų pokalbių su savo bendradarbiais. Paklauskite apie kažkieno mėgstamą sportą, kur jis planuoja pasiimti vasaros atostogas ar ką ji nuveikė per savaitgalį. Be darbo, apie ką kalbėti, tai palengvina reikalus ir padeda susisiekti kitame lygmenyje. Šie draugiški mainai pagreitins santykių užmezgimą - tiesiog įsitikinkite, kad jūsų susidomėjimas yra tikras!
Kitas variantas yra organizuoti komandos pietus, kavą ar moralę stiprinantį renginį. Jums nereikia didelio biudžeto: išbandykite nemokamą lauko koncertą arba nusipirkite gretimą parką. Kai pašalinsite skubotų susitikimų ir skubių pristatymų spaudimą, kiekvienas gali leisti savo sargybą. Draugystė, kurią statote ne biure, vis tiek bus su jumis kitą dieną.
Įmonės kultūra yra daugiau nei kažkas, apie ką reikėtų pasidomėti interviu. Jei jūsų komandai trūksta darnos, jūsų biuras nebus maloni vieta dirbti. Geros žinios yra tai, kad bet kada galite viską susitvarkyti.
