Siunčiame greitai. Naujovės greitai. Greitai raskite sprendimą.
Startup pasaulyje greičio taisyklės. Dažnai kritika yra greitesnė už kitus vaikinus, pradedant produktų tiekimu rinkai per rekordiškai trumpą laiką ir reaguojant į naujausią konkurso pasiūlymą. Bet inžinieriams, kurie iš tikrųjų kuria produktus, savybes ir platformas, kuriomis vartotojai pasitiki, dirbdami mažiausiais greičiais, jie gali sukelti įtampą, stresą ir „užplūsti“ klaidingus leidimus.
Laimei, yra keletas geriausių praktikų, kurios gali padėti inžinierių komandoms išvengti greičio viršūnių, kurios trukdo daugeliui startuolių. Norėdami sužinoti daugiau, mes susipažinome su grupės produktų vadybininku Jasonu Michaelu ir technikos inžinieriumi Angela Scerbo, kurie greitai gyvena Poppino inžinerijos komandoje.
Pagreitis
Jasonas ir Angela žino ką nors ar du apie greitą judėjimą. Kai baldų ir biuro reikmenų gamintojas nusprendė nukreipti savo svetainę toliau nuo B2C ir link B2B, jie žinojo, kad laikas bus pagrindinis veiksnys. Tiesą sakant, jie turėjo vos septynis mėnesius atlikti visą kapitalinį remontą, įskaitant perplanavimą ir svetainės navigacijos patirties pertvarkymą.
„Tam projektui reikėjo greito apsisukimo, nes svetainė neturėjo prasmės pagal dabartinę konfigūraciją, - sakė Angela. - Mes norėjome kuo greičiau ją išvysti, kad galėtume pamatyti rezultatus.“
Jie sugebėjo išsiųsti naują vietą laiku, dėka komandinio darbo, vizijos ir netrūkstant žmogaus valandų. Tai, ką jie išmoko pakeliui, gali padėti jūsų inžinierių komandai pasiekti net griežčiausius terminus.
1 pamoka: Visada yra laiko planuoti
Kai nesutiksite su reikalaujamu terminu, gali kilti pagunda pereiti planavimo etapą ir pradėti dirbti. Tačiau Jasono patirtis rodo, kad skubėjimas niekada neatsiperka.
„Nepraleiskite planavimo dalies, - pabrėžė jis. - Net jei greitai suksitės, skirkite laiko pertraukti projektą, kad suprastumėte, kokie yra kritiniai bruožai ir kokie yra malonūs potyriai, kad galėtumėte iš tikrųjų skambink, kol progresuoji “.
Tačiau planavimo etapas nebūtinai turi būti ilgas ar sunkus. Pasak jo, jūsų įmonės prioritetai turėtų būti aiškūs - tai reiškia, kad jums nereikės apibrėžti savo vertybių kiekviename susitikime.
„Planavimas tikriausiai sudaro 15% projekto proceso“, - sakė jis.
2 pamoka: Informuokite ir suderinkite visus
Turėti planą galima tik tuo atveju, jei sugebi visus judėti ta pačia kryptimi. Štai kodėl Jasonas pabrėžė, kad visos jūsų komandos turi patekti į tą patį puslapį ir likti jame.
„Kai vykdomas projektas, mes einame greito dydžio įvertinimo užduotį, kad suprastume to projekto mastą, kad galėtume jį suskaidyti į skirtingus komponentus“, - sakė jis. „Kadangi esame mažas startuolis, visos mūsų komandos dirba išties glaudžiai kartu. Mūsų kūrybinė komanda, elektroninės komercijos komanda, rinkodaros komanda ir produktų komanda sėdi tam, kad iš tikrųjų suprastume, ko reikia visiems kūriniams, ir suprastume, kaip mes juos statome ir išvežame iš durų “.
3 pamoka: Nebandykite spręsti visko iš karto
Kalbant apie dalykų suskaidymą, verta mokėti didelius projektus suskaidyti į valdomas dalis. Anot Angela, tai yra poppino komanda, kurią išmoko sunkus kelias.
„Iš pradžių mes tikrai įsitraukėme į projektus, kurie tęsėsi per ilgai. Arba plėtra neatitiko spartaus tempo, kurį verslas vedė į priekį ", - pažymėjo ji.„ Iš tos patirties mes sužinojome, kad turime išskaidyti projektus į mažesnius bilietus ar gabalus ir aptarti tas smulkmenas. Mes nebijome išmesti projekto komponentų per tą pradinę apimtį “.
Be to, padaliję didelius projektus į mažesnius projektus, jūsų komanda gali nustatyti pagrįstus etapus, kuriais galite įvertinti savo pažangą kelyje.
„Norėdami laikytis nustatyto termino, kartais turite suprasti, kad negalite visko padaryti“, - pridūrė ji.
Angela ir Jason pasidalino šiomis pamokomis, todėl jums nereikia mokytis sunkaus būdo. Nesvarbu, ar esate startuolio, pripratusio prie greičio, ar įsitvirtinusios įmonės, kuriai sekasi pasivyti, dalis, jų patirtis gali padėti jūsų komandai diegti naujoves ir paspartinti veiklą be ilgų susitikimų, pūstų terminų ir piktų vadovų skausmo. Tačiau negalime pažadėti, kad vėlyvų vakarų neįsigysite.
