Jūsų įmonė sparčiai plečiasi. Viskas klostosi gerai, komandų daugėja, o jūs orientuojatės į tai, kad nuolat ieškotumėte ir įdarbintumėte tinkamiausius žmones, kurie padėtų patenkinti jūsų organizacijos poreikius.
Tai prasminga - kai įmonė greitai auga, didelis dėmesys skiriamas įdarbinti ir samdyti aukščiausius talentus.
Tačiau paklauskite savęs: ką jau kalbėti apie talentą, kurį jau turite? Kaip jūs palaikote, tobulinate ir įtraukiate juos, kad užtikrintumėte, jog jie laikosi?
Jei jūsų skrandis tiesiog sumažėjo, jūs nesate vienišas.
Nepaisant to, kad karjeros augimas tampa vis svarbesnis jūsų darbuotojams (tyrimai rodo, kad pagrindinė priežastis, dėl kurios žmonės palieka darbą, yra nepakankama paaukštinimo galimybė), tai yra vienas iš tų dalykų, kurį lengva pamiršti iškilus sunkumams. augimo atmosfera.
Štai toks dalykas: jei norite puoselėti pozityvią kultūrą ir išlaikyti geriausius darbuotojus, būtinai turite nustatyti darbuotojų augimo ir tobulėjimo prioritetus. Bet kaip jūs galite įsitikinti, kad tikslas išlieka sąrašo viršuje, kai dar vyksta tiek daug?
Neseniai surengėme internetinį seminarą su žmogiškųjų išteklių ir integruotos programinės įrangos kompanijos „Sapling“ įkūrėju ir generaliniu direktoriumi Bartu Macdonaldu ir čia pat „The Muse“ HR personalo direktoriumi Shannonu Fitzgeraldu, kad suprastume, kaip galite paspartinti darbuotojų tobulėjimą.
1. Nustatykite augimo lūkesčius
Augimas neturėtų būti spėlionių žaidimas jūsų įmonėje.
Tai reiškia, kad nuo to momento, kai darbuotojas prisijungia prie jūsų komandos, turite aiškiai apibrėžti, ką reiškia augimas.
Nuo to momento, kai darbuotojas prisijungia prie jūsų komandos, turite aiškiai apibrėžti, ką reiškia augimas.
Ar tai yra tradicinis žingsnis patarlių kopėčiomis? Galimybė turėti sudėtingesnių projektų? Galimybė patobulinti naują įgūdį?
Be to, kokie turėtų būti darbuotojų lūkesčiai, kaip jie gali pasiekti augimą? Ar turite parengtą oficialią plėtros programą ar griežtus reikalavimus, kuriuos jie turi atitikti? Kokie yra jų vaidmens etalonai? Kaip jie sužinos, kai jiems pasiseks?
Įsitikinkite, kad taip pat pabrėžiate jų vaidmenį kuriant jų pačių. Taip, jūs pateiksite galimybes ir išteklius, tačiau karjeros augimas vis tiek nėra kažkas, kas jiems atsitiks - tai kažkas, ką jie turi aktyviai dalyvauti.
Anksčiau apsilankę tame pačiame žaidimo pabaigos puslapyje, jūsų vadovai ir darbuotojai galės dirbti kartu siekdami bendrų augimo tikslų, o ne dirbdami su konkuruojančiomis prielaidomis.
2. Siūlykite daug augimo galimybių
Žinoma, norėdami suteikti prioritetą darbuotojų augimui, turite turėti daug galimybių jais pasinaudoti. Galų gale jie patys turi imtis iniciatyvos, tačiau jūs turite pasirūpinti ištekliais.
Šios augimo ir plėtros galimybės gali apimti tokius dalykus:
- Tempimo užduotys
- Mentorystė
- Darbo šešėliai
- Kursai ir internetiniai seminarai
- Departamento rotacijos
- Renginiai
- Bendruomenės paslaugos
- Specialūs projektai
- Sertifikatai
- Konferencijos
- Seminarai
Svarbu, kad pasiūlytumėte didelę įvairovę, kad patiktumėte visoms skirtingoms jūsų komandos asmenybėms. Vienas darbuotojas gali jaustis patogiau naudodamasis internetiniu seminaru, o kitas gali pasirinkti labiau praktinį požiūrį į darbo šešėlį. Pateikite daugybę variantų, kad darbuotojai galėtų rasti tai, kas jiems tinka.
3. Atskleiskite darbuotojus į visas įmonės sritis
Augimas reiškiasi ne tik skatinimu - tai taip pat gali apimti išėjimą iš jūsų komforto zonos, kad išmoktumėte ko nors naujo.
Vienas puikus būdas tai padaryti - atskleisti darbuotojus visuose savo padaliniuose. Jie sužinos daugiau apie kitą sritį ir galbūt net atras ką kita, ko jie aistringai mėgsta.
Čia, „The Muse“, mes darome daugybę dalykų, kad padidintume skaidrumą kituose departamentuose.
Pvz., Per pirmąją naujos savaitės komandos samdymo savaitę mes rengiame skyriaus pristatymus, kuriuose kiekviena komanda paaiškina, ką jie daro ir ką dirba. Taip pat mes žvelgiame į projektą savo mėnesiniame vidiniame biuletenyje, mūsų mėnesio susitikime „Visos rankos“, kuriame pristatomi skirtingi žmonės ir jų vaidmenys, ir reguliariai rengiame pietus ir mokyklas, kuriuose darbuotojai gali išmokti naujų įgūdžių iš savo bendraamžių.
Užmegzkite ryšius tarp skirtingų skyrių, kad jūsų darbuotojai suprastų, jog jų augimas nėra vien tik dabartinis vaidmuo ar komanda.
4. Pabandykite išbandyti naujus dalykus
Pripažinkime - augimas gali bauginti. Galite padaryti visokių galimybių, bet jei neskatinsite atmosferos, kurioje žmonės jaustųsi patogiai (ir padarytų klaidų!), Darbuotojai greičiausiai nesinaudos.
Vienas geriausių būdų paskatinti augimą ir įrodyti, kad žlugti yra saugu, yra pavyzdys ir patys išbandykite naujus dalykus.
Vienas geriausių būdų paskatinti augimą ir įrodyti, kad žlugti yra saugu, yra pavyzdys ir patys išbandykite naujus dalykus.
Gali būti sudėtinga rasti laiko tai padaryti sparčiai augančioje aplinkoje, tačiau jei nekeliate prioriteto savo pačių plėtrai, negalite tikėtis, kad darbuotojai pirmenybę skirs savo.
Bent jau būtinai pasitarkite su savo darbuotojais apie jų pažangą. Aptarkite jų pergales ir nesėkmes, visada stenkitės pabrėžti, kad abu yra vertingos mokymosi galimybės. Tai suteiks jiems padrąsinimo ir saugios erdvės, reikalingos tęsti savo augimą.
Kai viskas vyksta greitai, lengva sutelkti dėmesį tik į nuomą, kad palaikytumėte įmonės augimą, tačiau svarbu ir jūsų esamų darbuotojų augimas bei tobulėjimas. Įgyvendinkite šiuos keturis patarimus, ir jūs daug labiau linkę išlaikyti savo geriausius talentus.
Norite sužinoti dar daugiau apie tai, kaip prioritetus galite skirti darbuotojų tobulėjimui? Žiūrėkite visą internetinį seminarą čia.