Aš jokiu būdu ne susitraukianti violetinė. Bet aš kelis kartus per savo karjerą susidūriau su žmonėmis, kurie su manimi elgiasi taip, tarsi nesu pakankamai „svarbus“, kad dirbčiau su jais. Ir nepaisant to, kad paprastai jaučiuosi gana pasitikinti savimi, ši patirtis mane dažnai nustebina.
Jūs pažįstate žmonių, apie kuriuos kalbu, nes turbūt ir jūs su jais susidūrėte. Jie yra tie, kurie kiekviename el. Laiške prižiūri jūsų viršininką, tariasi su jumis, kai dirbate vienas prieš vieną, arba atmeta jūsų idėjas, kol net neturite galimybės jų išviešinti.
Na, o tvarkant šiuos snobus (nereikia laukti, tyčiotis; nelaukti, sunku klientams ar bendradarbiams) yra tai, kad mokymasis dirbti su jais suteikia neįkainojamų įgūdžių. Pvz., Ką daryti kitą kartą, kai kas nors primygtinai prašo išplėsti pokalbį su jūsų vadovu.
Štai mano trijų žingsnių planas, kaip elgtis su kuo nors tokiu.
1 žingsnis: būkite visiškai aiškūs dėl savo įsipareigojimų
Tai labai nuliūdina, kai kas nors sako, kad neturi autoriteto dirbti su juo. Įsivaizduoju, kad vienintelis blogiausias dalykas būtų vėliau sužinoti, kad jis buvo teisus.
Jei kas nors ateina pas tave taip, kaip ji iš tikrųjų turėtų kalbėtis su tavo viršininku, svarbu, kad būtum 100% tikras, kad iš tikrųjų per daug nesistengi. Pavyzdžiui, aš kažkada turėjau vaidmenį, kurio dalis mano darbo buvo koalicijų kūrimas. Prieš išgerdamas kavos su nepaprastai sunkiu bendruomenės nariu, atsisėdau su savo vykdomuoju direktoriumi ir dirbau per svarbiausius dalykus, kuriuos jis norėjo, kad aš suprastų.
Tą popietę vykusio susitikimo metu, kai pasakiau, kad turime tam tikrus tikslus, šis asmuo pasitraukė, kad aš negalėčiau kalbėti organizacijos vardu. Dėl ankstesnių diskusijų užtikrintai laikiausi savo pozicijos ir cituoju neseniai vykusį pokalbį su savo vadovu kaip įrodymą, kad aš iš tikrųjų turiu įgaliojimus perduoti šią žinią.
2 žingsnis: atsistokite sau
Liūdina jausmas, tarsi kažkas kitas sakytų, kad tu jo neverta. Mielas žmogus, kurį minėjau aukščiau, taip pat komentavo, kad man netinka kreiptis į ją, nes jos organizacijoje yra kažkas „mano lygyje“.
Tačiau jūsų viršininkas jus pasamdė ir davė jums šį projektą dėl priežasties: Jis žino, kad galite tai padaryti! Be to, jis norėtų, kad jo darbuotojams būtų leista atlikti savo darbą, užuot gavus papildomus 100 el. Laiškų per dieną vien todėl, kad žmonės nori, jog kažkas būtų galingesnis. Taigi padrąsinkite savo vadovo tikėjimą jumis.
Ir nors jūs galite jaustis įžeistas, stenkitės, kad nesiginčytumėte, kai atsitraukiate. Kitaip tariant, „Tiesą sakant, už tai jie man moka …“ nepadės jums nutiesti jokių tiltų. Tą pačią žinią galite gauti ir linksmesne kalba, pvz., „Tiesą sakant, Jasonas paprašė manęs vadovauti šiam projektui dėl mano patirties organizuojant bendruomenės renginius ir mano patirties renkant lėšas“.
3 žingsnis: būkite ančiukas
Taip, jūs teisingai perskaitėte. Idealiu atveju, kai jūs darote tai, ko jums reikia, ir jūs įspėjate kitą šalį apie tai, visi pradeda gražiai žaisti ir priima savo darbą.
Bet ne visada tai veikia. Kai kurie žmonės nepagarbiai jus vertins, nes jų pasaulyje yra priešinga diena, o būdami neapdairūs įrodysite, kad neatliekate šios užduoties - todėl automatiškai susisieksite su savo vadovu.
Aš vertinu, kad pirmas jūsų instinktas yra pats susitvarkyti, bet jei tai paprasčiausiai neveikia, turite įspėti savo viršininką. Jei tai kažkas iš vidaus, jūsų viršininkas greičiausiai norės apie tai pasikalbėti naudodamasis organizacine schema ir vesti diskusiją apie tai, kas daro ir ko nereikia.
Jei tai yra išorės suinteresuotas asmuo, jūsų viršininkas gali įvairiais būdais sušvelninti dalykus. Ji gali paskambinti, kad norėtų perimti savo pareigas, tačiau kadangi ji yra labai užimta, ji kelias savaites negalės patenkinti šio asmens skubių prašymų. Ji gali pasakyti, kad tu pasakei tik nuostabiausius dalykus apie šį kitą žmogų, ir jai taip malonu išgirsti, kad viskas juda taip plaukiant, kaip ji tikėjosi. Arba ji gali pasakyti, kad norėtų padėti, bet kadangi jūs esate ekspertė, ji prieš kiekvieną pokalbį su jumis pasitars, nes jūsų vertingumas yra pats vertingiausias.
Jei jūsų vadovui reiktų asmeniškai tvarkyti VIP projektą, jis tai padarytų. Ir jei jis jums tai davė, tai todėl, kad jis mano, kad esate geriausias asmuo šiam darbui. Taigi neleisk, kad kažkieno blogas požiūris tave žemina. Stenkitės sutelkti dėmesį į puikų darbą, už kurį esate žinomas.
