Tu padarei tai: padarei tai vadovybei! Taigi, kaip jūs galite žengti dar vieną žingsnį į lyderio vaidmenį?
Pirmiausia apsvarstykime skirtumą tarp valdymo ir vadovavimo. Valdymas apima kasdieninių, taktinių biuro funkcijų ir veiklos priežiūrą, o vadovavimas - bendrų jūsų komandos galimybių plėtojimas. Valdymas reiškia naršymą ar bandymą išspręsti kasdienes problemas, o vadovybė - tai komandos pakeitimą ir požiūrį į tuos iššūkius.
Be abejo, jaučiuosi reikalingas ir stengiuosi išsaugoti dieną, tačiau kiekvienos problemos sprendimas nėra tas būdas. Kai įtraukiate save per dažnai, jūs atimama iš darbuotojų supratimo ir asmeninės atsakomybės jausmo, o tai iš tikrųjų yra pagrindinis motyvacijos (ir laimės) šaltinis. Dalis buvimo lyderiu yra aplinkos, kurioje jūsų komanda gali savarankiškai mąstyti ir patys spręsti problemas, sukūrimas.
Taigi kaip padaryti, kad šuoliuoji nuo žmonių valdymo, nukreipdamas juos į didybę? Čia yra pora idėjų.
Įgalinkite savo darbuotojus
Darbo vietoje yra epidemija, vadinama išmoktu bejėgiškumu . Tai apima tikėjimą, kad mes nepakankamai kontroliuojame savo aplinkybes. Dėl šios priežasties daugelis žmonių kreipiasi į vadovus ieškodami greitų sprendimų tuo metu, kai susiduria su kliūtimi. O kai kurie prižiūrėtojai atsakys tiksliai nurodydami asmeniui, kaip elgtis toliau.
Tačiau tikras vadovas įtraukia šį darbuotoją į trikčių šalinimo diskusiją - tai parodo jo pasitikėjimą asmens kritiniu mąstymu. Esant tokiai situacijai, paklauskite, kaip, jos manymu, ji galėtų geriausiai judėti į priekį ir sukurti pridėtinę vertę. Kai ji supras, kad pasitikite ja ieškodama sprendimo, ji imsis savarankiškai spręsti problemas.
O kas, jei šiam asmeniui sunku sutelkti dėmesį į sprendimus, nes jis yra susitelkęs į tai, ką jis laiko išoriniais veiksniais, sukeliančiais jo problemas?
Na, vadybininkas dirbtų šioje konstrukcijoje, bet jūs dabar padėsite jam nukreipti energiją. Pereidami nuo gynybos prie nusikaltimo arba padėdami pereiti nuo dėmesio sutelkimo į tai, kas suklydo, į tai, kaip jis gali tai išspręsti, jūs vedate jį į erdvę, kur jis gali produktyviau praleisti laiką.
Didinkite jų pasitikėjimą savimi
Dažnai darbuotojai ateina į vadovybę iškilus problemoms ar klausimams ne dėl kompetencijos stokos, bet dėl to, kad nėra tikri dėl savo požiūrio. Taigi, prieš pradėdami siūlyti veiksmo veiksmus, paklauskite, ar ji turi minčių. Jai gali tekti tikrinimo lenta ir padrąsinimas.
Kai užimsite priežiūros pareigas, atėjo laikas patikėti savo komandai, kad ji tvarkys logistiką, o jūs sutelksite dėmesį į savo organizacijos viziją ir kryptį. Tai parodo visiems, kad tikite jais, padidėja jų pasitikėjimas savimi ir įkvepiama labiau kontroliuoti savo darbą - tai yra būtina jų pačių tobulėjimui ir progresui.
Geras viršininkas taip pat pripažįsta reguliarių atsiliepimų svarbą. Pripažinkite komandos narius, kai jie sėkmingai naršo problemą, ir kalbėkite apie tai, ką jie padarė gerai. Kaip ir galima tikėtis, darbuotojai ateityje galės džiaugtis pripažinimu ir dar labiau pasitikės savimi spręsdami panašias situacijas.
Kritinis grįžtamasis ryšys, tinkamai administruojamas, taip pat gali būti galingas. Iškilus problemoms, kalbėkite apie riziką ar detales, kurių žmonės galbūt nenumatė. Eidami kartu su šiais nenumatytais iššūkiais, galite patvirtinti savo komandos mąstymą, kuris sustiprins jų pasitikėjimą savimi ir laikui bėgant padarys juos mažiau priklausomus nuo jūsų.
Norėdami pereiti nuo vadovo prie vadovo, turite atleisti valdymą ir leisti komandai visiškai kontroliuoti savo vaidmenis ir atsakomybę. Visiškai tikėkite savo sugebėjimais, net jei užimama pozicija yra reiklesnė. Tai ne tik suteiks jums galimybę daugiau dėmesio skirti ilgalaikiams tikslams, galimybėms ir įmonės vizijai, bet ir padės visiems augti bei tobulėti. Taigi būtinai suteikite jiems (ir jums!) Galimybių, kurių jie nusipelnė.
