Tobulėjant jūsų karjerai pastebėsite, kad uždaryti tą baigiamąjį pokalbį su trenksmu ir vėliau gauti pasiūlymą užtrunka ne tik tvirtus atsakymus, gero pripažinimo ir puikios chemijos samdymą komandoje.
Tiesą sakant, dirbdami su daugeliu aukštesnio lygio darbų, galite tikėtis pateikti savo intelektinę nuosavybę. Tai yra jūsų būsimos vadovybės komandos galimybė pamatyti, ko jie tikrai gaus, jei jus pasamdys.
Vienas protingas būdas atskirti save kaip kandidatą yra sukurti tvirtą 90 dienų planą, jei jūsų paprašys ką nors pateikti savo paskutiniame interviu. Tai yra galimybė jums papasakoti, kaip parodysite, kaip išspręsti problemas, kurias darbdavys samdo jums valdyti.
90 dienų planas parodo darbdaviui tris pagrindinius dalykus: jūsų supratimą apie misiją, kuriai esate pasamdytas, įrodymą, kad turite prekių, kad jūsų vadybininkas atrodytų kaip roko žvaigždė, įdarbinant jus, ir jūsų sugebėjimas planuoti ir greitai atlikite, kad padarytumėte įtaką siekiant geriausių rezultatų.
Kai judate į viršų ir keičiate savo pavadinimą, laikas pasiekti rezultatų yra intensyviai tikrinamas ir spartesnis. Tiesa, turėsite maždaug 90 dienų įrodyti, kad esate bendrovės turtas. Turint tai mintyje, štai ko ieško darbdaviai:
1. Aiškūs prioritetai
Po gilaus ar dviejų pokalbių turėtumėte labai aiškiai suprasti, kokius konkrečius dalykus tikimasi pristatyti, ir tai, kaip karšta kiekviena tema. Norite sužinoti skausmo taškus, kurie darbdavį palaiko naktį.
Remdamiesi jūsų interviu, atliktais tyrimais ir užduodamais klausimais turėtumėte sugebėti sklandžiai išdėstyti svarbiausias problemas ir prioritetus, kuriuos spręsite per pirmąsias 90 dienų.
2. SMART veiksmai
Rengdami savo pristatymą norėsite įtraukti konkrečias užduotis, kurias planuojate atlikti, ir per kurį laiką, taip pat žmonių ar išteklių, kurių, jūsų manymu, reikia, kad šie dalykai įvyktų. Prisimeni SMART santrumpą? Nustatykite tikslus, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realūs ir apibrėžti tam tikru laiku. Nėra tokio laiko, kaip 90 dienų planas. Visi jūsų veiksmai turėtų susieti su prioritetais, kuriuos nustatėte pirmame žingsnyje.
3. Gerai apibrėžtos sėkmės priemonės
Vienas iš šios laiko juostos kūrimo pranašumų yra tai, kad ji suteikia jums galimybę kuo anksčiau nustatyti sėkmės apibrėžimą. Jūs ir jūsų vadybininkas turite į tai susitaikyti, kitaip bus įtampa. Galų gale, jūs nenorite, kad būtų sukurtas planas, kuris užtikrintų sėkmę, nes būtų patobulintas laikas pateikti naujausią programą, kai būsimasis viršininkas mano, kad sėkmė padvigubins pajamas per šešis mėnesius. Įsitikinkite, kad turite labai aiškų įmonės norų ir poreikių supratimą ir ar tikslai atspindi tas žinias.
4. Kiekybiškai įvertinamos poveikio priemonės
Konkrečiai išvardykite, kaip norite įvertinti savo veiksmų sėkmę. Ir įsitikinkite, kad esate suderintas su savo viršininku ir organizacija, kaip tai atrodo.
Savo pristatyme taip pat galite įtraukti „taip ką“ faktoriaus testą. Tikrasis jūsų darbo matas yra jo poveikis organizacijai. Ar planuodami veiksmus, kuriuos planuojate, numatote padidinti X%? Išlaidos sumažintos Y%? Kaip išspręsti gamybos proceso žagsėjimą, kuris sutaupo X USD per ketvirtį?
Veiksmas be smūgio yra užduotis. Kai nustatysite savo konkrečias veiksmų strategijas ir tai, kaip įvertinsite sėkmę, įsitikinkite, kad ją susiejate ir su poveikiu, kurį veiksmai turės organizacijai. Paklauskite savęs: „Kaip bus geriau organizacijai, kai aš įgyvendinsiu šiuos rezultatus?“, Ir tada parodykite tai!
5. Rezultatų kortelė
Esminė bet kurio 90 dienų plano dalis yra ataskaitos rengimas. Kai rašysite savo mintis ant popieriaus, būtinai pridėkite veiksmų, eigos ir atnaujinimų, kuriuos jūsų vadovas pamatys kiekvieną savaitę, suvestinę. Suprojektuokite savo ataskaitą lengvai parengtoje santraukoje, kurią galite atnaujinti kiekvieną savaitę. Pagalvokite apie tai kaip apie savo pasiekimų mini skelbimų lentą.
Kai tai padarysite, sukursite vaizdinę savo kelio į sėkmę istoriją, leisdami būsimam vadovui lengvai pasidalinti jūsų sėkme su aukštesniais žmonėmis ir pranešti, koks nuostabus jos samdytas darbas. O koks viršininkas nenori už tai patekti į penktą vietą?
Jūs neturite būti VP ar C lygio interviu, kad galėtumėte naudoti šią puikią techniką, skirtą atskirti save nuo varžybų. Aš raginu klientus net ankstyvajame karjeros etape galvoti apie tai, kaip jie laikysis naujos pareigos, koks bus jų planas. Jei galite rasti galimybę parodyti nuomos vadybininkui, kaip jūs organizuojate savo mintis ir kaip kuriate strategiją, kaip priartėti prie naujos pareigos, suteiksite sau pranašumą prieš kitus kandidatus.
Nesvarbu, kokio lygio darbą teikiate, protinga pagalvoti, kaip padarytumėte įtaką per pirmąsias 90 dienų. Būk agresyvus, bet realistiškas dėl to, kaip pasieksite greitą pergalę, ir atkreipkite dėmesį į skausmo taškus, kuriuos suprantate, kad darbdaviui reikia jūsų pagalbos. Šis požiūris viršija įprastus interviu klausimus ir atsakymus.
