Michelle Madhok, „SheFinds Media“ generalinė direktorė ir įkūrėja
Kuo norėjai būti būdamas vaikas? Barbė. Ji turėjo visus šaunius dalykus.
Išsilavinimas: Kalifornijos universitetas Berkeley mieste, „BS Communications“; Šiaurės Vakarų universitetas, MS, rinkodara
Pirmasis darbas: „CBS Broadcasting“ reklamos rinkodaros vadovas
Slaptas patarimas dėl nuomos: jei jie ne šypsosi savo „Facebook“ nuotraukoje, nesamdykite jų.
Kas 20 daiktų turėtų būti trys spintelių kabės: aš tikiu dizainerio bateliais, papuošalais iš papuošalo ir bent viena dizainerio rankine.
Pagrindiniai faktai: pirmas Michelle Madhok darbas daugeliu atžvilgių buvo jos svajonių darbas - jokio viršininko, daug laisvės, daugybės įdomių žmonių susitikimas. Tačiau lipdama įmonių laiptais - vadovaudama naujajai žiniasklaidai CBS ir vadovaudama moterų turiniui AOL, ji vis labiau jautėsi užtemdyta didelės įmonės aplinkos. Ji ilgėjosi galimybės šaukti kadrus be biurokratijos ar hierarchijos.
Ji turėjo laukti 10 metų, kad sugrąžintų savo svajonę, bet ji tai padarė. Kai ji buvo atleista iš darbo AOL, jos išeitinė kortelė (kartu su noru daugiau niekada nebūti viršininku) suteikė galimybę, kurią jai reikėjo pradėti nuo 2004 m. „SheFinds“. madingais sandoriais, „SheFinds“ sulaukė sprogstamojo populiarumo, dabar įtraukdama du naujus prekės ženklus („MomFinds“ ir „BrideFinds“) ir įtraukdama į septynis skaičius.
Jaukios gamtos, gaivus nuoširdumas ir gatvės kvapai (nesvarbu, ar gatvė yra Park Avenue, ar Main Street), „Madhok“ yra įkvėpimas visiems, kurie kada nors galvoja apie savo įmonės įkūrimą. Perskaitykite toliau, kad sužinotumėte, kaip ji vėl užfiksavo savo svajonę.
Netrukus gavę magistro laipsnį atsidūrėte naujų žiniasklaidos priemonių priešakyje. Kaip tai nutiko?
Aš daviau interviu CBS ir jie manęs paklausė: „Ar tu darai internetą?“ Atsakiau: „Aš turiu AOL sąskaitą“. Tada jie man paskyrė atsakingą už cbs.com. Tai buvo 1995 metai. Niekam nepatiko „nauja žiniasklaida“. Tai nebuvo seksualu. Viskas buvo apie didelę žiniasklaidą.
Tada atsirado internetas ir aš padidinau skyrių iki 70 žmonių ir dirbau su visais nuo muilo operų iki „Letterman“.
Taigi niekada neturėtumėte nuvertinti neseksiško darbo galios! Kas privertė jus išvykti?
Buvau neramus. Taigi aš kreipiausi ir buvau priimtas į aukščiausią kūrybinio rašymo magistrantūros programą Ajovos universitete. Manau, visi turime tokią viziją, kaip parašyti puikų amerikietišką romaną. Tada aš išsigalvojau. AOL bandė mane įdarbinti vadovauti moterų turiniui ir pagalvojau: „Negaliu praleisti verslo istorijos, užsirakindamas kambaryje ir parašydamas romaną“.
Ką išmokote verslo pasaulyje, kuris jums padeda šiandien?
Ryšiai ir žinojimas, kaip viskas veikia, leido man pradėti nuo galvos. AOL įmonėje per ketverius metus turėjau 12 viršininkų. Taigi kai viena iš kompanijų, su kuriomis aš dirbu, patiria organizacinius pokyčius, aš žinau, kaip subtiliau užmegzti santykius, kad galėtume tęsti verslą. Ten turite grįžti.
Koks buvo neigiamas įmonės gyvenimas?
Aš pavargau nuo politikos ir neveiksmingumo. Turėjau daug puikių idėjų, tačiau jaučiausi nusivylusi ir apstulbusi dėl struktūros. Aš susitikau su savo bendraamžiais ir atlikau tiesioginį darbą, bet man nebuvo gera valdžia. Aš, matyt, gerai nesu bučiuojuosi! Tai buvo sielą graužiantis ir alinantis.
Kas yra tavo „akimirka“ suvokiant, kad turėjai verslo idėją?
Kai dirbau AOL Virdžinijoje, sužinojau, kad netoliese esančiose parduotuvėse buvo visi šie puikūs dizainerių daiktai - kad niekas nepirko! Aš visada buvau konkurencingas pirkėjas, todėl imdavau savo radinius ir pardavinėdavau juos bendradarbiams ir draugams arba „eBay“. Aš pagalvojau: „Čia yra kažkas žmonių, kurie neturi nei laiko, nei žinių, kad galėtų sužinoti naujausias tendencijas ir rasti jas už gerą kainą“.
Bet, žinoma, turėti idėją ir veikti pagal ją yra du skirtingi dalykai. Koks buvo jūsų posūkio taškas?
Aš buvau atleistas nuo AOL ir mąsčiau idėją sujungti elektroninę prekybą ir turinį su kitomis įmonėmis - ir gavau daug žinių. Dar nebuvau tikras dėl savo įmonės įkūrimo. Tai buvo baisu. WebMD man pasiūlė darbą ir aš verkiau. Aš nenorėjau to daryti. Aš sustojau, paprašydamas daugiau pinigų ir geresnio pavadinimo.
Tada išgirdau Samo Adamso įkūrėjo, kuris paliko didelį darbą, kalbą. Jis sakė: „Jei noriu grįžti į„ Boston Consulting “, aš visada galiu grįžti. Noriu pabandyti tai išbandyti. “Būtent tai mane pastūmėjo per baimę. Aš pasirinkau 20 000 USD išeitį ir pradėjau verslą savo bute.
Kai verkiate dėl grįžimo į darbą įmonėje, tai geras ženklas, kad tai nėra teisingas žingsnis! Kas dabar yra geriausia, kai vadovaujate savo įmonei?
Kiekvienas mano įvestas doleris yra doleris, kurio negrįžtu. Kartais apžiūriu biurą ir pagalvoju: „Negaliu patikėti, kad moku visiems šiems žmonėms. Negaliu patikėti, kad visas šias darbo vietas sukūriau iš nieko. “Aš darau tai, ką myliu, ir turiu savo grafiką.
Užbaikite šį sakinį: Netapkite verslininku, jei …
Jei nesate pasirengęs ką nors padaryti, tai reikia norint ką nors padaryti. Viską padariau. Radau vaikiną Ukrainoje, kuris pastatė mano svetainę. Aš padaviau URL iš Indianos moters, kuri vedė pornografijos svetainę. Aš per mėnesį surašydavau tūkstančius sąskaitų. Jis buvo coliais coliais.
Tapk verslininku, jei …
Jei turite idėją ir galite sugalvoti, kaip iš to užsidirbti pinigų. Kai kurie žmonės steigia kompanijas, siekdami pasislėpti. Mano tikslas nebuvo grįžti į darbą. Kiek svetainių šiandien uždaroma, nes nėra pajamų modelio? Tai panašu į oro pardavimą. Aš ne kasdien atsibundu sakydamas: „Kaip aš parduosiu šį verslą?“ Aš atsibundu kiekvieną dieną sakydamas: „Kaip aš priversiu tai augti?“
Ko išmokote savo kelyje, kuriuo galėtumėte pasidalinti su 20-ies metų moterimis?
Būčiau labiau supratęs kitų žmonių pozicijas. Dabar suprantu, kad ne visada žinojau visą istoriją. Pagalvokite, kaip galėtumėte padėti kitiems žmonėms, nes jums reikia sąjungininkų, kad viską atliktumėte. Ir perskaitykite daugybę knygų apie tai, kaip valdyti žmones. Vienas iš mano mėgstamiausių yra „ First Break All the Rule“ .
