Mary Jo Cook, vyriausioji poveikio pareigūnė, sąžiningos prekybos JAV,
Buvęs „Clorox“ inovacijų viceprezidentas
Pirmasis darbas: darbas finansų konsultavimo įmonėje KPMG.
Kuo norėjai būti užaugęs? Nuotykių ieškotojas. Aš buvau labiau Betmenas nei Barbė.
Įdomiausia šalis, kurią aplankėte dėl darbo? Haitis. Toje šalyje yra tiek daug iššūkių, ir mes matome, kad mano organizacija „Sąžininga prekyba“ iš tikrųjų daro įtaką.
Ką mėgsti veikti laisvalaikiu? Lankytis su vaikais, eiti į mano knygų klubus, „Zumba“ ir jogą.
Kas mane labiausiai stebina jūsų šaldytuve? Didžiausia mano priklausomybė yra dietinis koksas.
Įvadas: Vis daugiau moterų šiomis dienomis ieško būdų, kaip suderinti aistrą grąžinti ir sėkmingą karjerą. Kiti yra užklupti tarp verslininkystės aplinkos patraukimo ir pastangų žengti įmonės keliu.
Mary Jo Cook nusprendė viską padaryti. Per 20 metų, dirbdama „Clorox“, ji nuolat sukūrė naujų galimybių sau, siekdama tapti „Inovacijų“ viceprezidente, eidama vadovauti tvarumo programoms, ir įkūrusi inovacijų grupę, kuri buvo už „Clorox Bleach Pen“ ir „Green Works“ natūralių valiklių. Galų gale ji nusprendė, kad nori aistros tvarumui pereiti prie mažesnės, verslesnės aplinkos, ir paliko „Clorox“ prisijungti prie ne pelno siekiančios sąžiningos prekybos JAV, remiančios produktus, išaugintus arba pagamintus sąžiningai ir tvariai.
Dabar, kaip sąžiningos prekybos vyriausioji poveikio pareigūnė, Mary Jo yra atsakinga už viską - nuo „kilmės iki sandėliuko“ - padėti ūkininkams ir darbuotojams tapti sąžiningos prekybos sertifikatais, padėti įmonėms įsigyti sąžiningos prekybos produktų ir ingredientų, skatinti vartotojus susipažinti su sąžiningos prekybos produktais. ir organizuojant masinį visuomenės judėjimą.
Aš susidūriau su Mary Jo dėl jos daugybės patirčių ir gavau iš jos parsisiuntimą kuriant savo verslumo kelią ir derinant jūsų vertybes su jūsų profesiniu gyvenimu.
Būdamas „Clorox“ 20 metų, turėjai daug kryžkelių. Koks buvo jūsų pirmasis sprendimas?
Po trejų metų, kai pradėjau dirbti „Clorox“, susilaukiau savo pirmojo vaiko ir pradėjau dirbti keturias dienas per savaitę. Tai yra neįprasta prekės ženklo vadovui. Po savo antrojo vaiko tai supjaustiau iki trijų dienų per savaitę. Tai sudarė precedentą, kad kitos moterys pasiektų daugiau lankstumo, neišmesdamos savo karjeros kelio.
Kadangi nedirbau visą darbo dieną, aš iš tikrųjų turėjau daugiau galimybių pasirinkti savo karjeros kelią. Aš galėjau daugiau dirbti prie specialių projektų, o ne būti pririštam prie vieno prekės ženklo ar vieno tradicinio kelio. Galėčiau sukurti galimybių, pavyzdžiui, įkurti pirmąją įmonių inovacijų grupę, kuri tebeveikia ir šiandien.
Puiku, kad labai didelėje, įsitvirtinusią organizacijoje, jūs galite sukurti labai verslininkystės kelią.
Tiksliai ir būtent tai mane išlaikė 20 metų. Aš nešiojau keletą skrybėlių, dirbau įvairiose srityse ir ėmiausi naujovių. Mane visada skatino noras išsiaiškinti, ko žmonės nori ir kaip sukurti verslą, kad jis būtų pristatytas, taigi tai padėjo man sukurti naujovių kultūrą „Clorox“. Viskas visada buvo šviežia, net toje pačioje įmonėje.
Ar turite patarimų tiems, kurie yra verslo aplinkoje ir nori pabandyti sukurti savo kelią?
Pirmiausia pažvelkite į savo dienos darbą ir pareigas. Ar galite skirti 10% savo laiko tyrinėti aistrą? Jei taip, darykite tai. Tada sugalvokite, kaip šią aistrą susieti su įmonės strategija.
Kitas patarimas, kurio turėčiau, yra imtis jums paskirtų projektų ir juos formuoti taip, kad atitiktų jūsų vertybes ir interesus. Man nesvarbu, kokio lygio esate, jūs turite toną platumos.
Kas paskatino jūsų galimą žingsnį į ne pelno pasaulį?
Po to, kai mes pradėjome vykdyti „Green Works“, mano vaikai tapo vyresni ir aš buvau atviras, kad galėčiau ramiai dirbti visą darbo dieną. Būdama inovacijų grupėje, buvau susidūrusi su skirtinga įmonės aplinka. Aš taip pat buvau vietos ne pelno organizacijos, teikiančios vadovavimo tobulinimo paslaugas vykdomiesiems direktoriams, valdyboje. Galiausiai per savo bažnyčią savanoriavau programoje, kuri nuvedė mane į Malavis ir Vietnamą. Sudedant visus tuos kūrinius, aš žinojau, kad kitas mano žingsnis bus mažesnis, verslesnis ir labai orientuotas į misiją.
Kaip baigėte judėti?
Aš tiesiog pradėjau kalbėtis su žmonėmis. Aš kalbėjau su visais kontaktais, kuriuos turėjau ne pelno pramonėje, su žmonėmis įmonėse, kuriose dirbau, su draugais, kurie buvo palikę veiklą pradedančiose įmonėse, ir su rizikos kapitalistais. Aš pasiėmiau savo laiką. Aš pradėjau kurti tinklus ir tiesiog žinojau, kad, atsižvelgiant į laiką, surasiu tai, kas tiktų.
Koks buvo didžiausias skirtumas, kai perėjote nuo pelno nesiekiančios įmonės?
Didžiausias skirtumas yra atsidavimas mūsų misijai, kurią visi vykdo „Fair Trade USA“. Jis jaučiasi toks apčiuopiamas ir tikras ir persmelkia viską, ką darome. Tai nėra tai, kad „Clorox“ žmonės nebuvo motyvuoti - jie tiki tuo, ką daro -, bet „Fair Trade USA“ misijos jausmas yra neįtikėtinai stiprus. Be to, poveikis, kurį galiu padaryti, yra eksponentiškai didesnis.
Kalbant apie perspektyvą, nuo 2010 m. Iki 2011 m. „Fair Trade USA“ sertifikuotų produktų importas padidėjo daugiau kaip 30%, o ūkininkams grąžintos papildomos pajamos - 57%. Pirkdami sąžiningos prekybos pirkėjus, ūkininkai gavo daugiau nei 20 000 000 USD, kad galėtų investuoti į programas, gerinančias jų gyvenimo kokybę ir produktyvumą - nuo švietimo ir sveikatos priežiūros iki tvaresnių ūkininkavimo būdų ir vandens valymo. Tai yra apčiuopiamas mano darbo rezultatas. Nuolat tikiu, kad turiu būti čia.
Kaip jūsų laikas verslo pasaulyje paruošė jus tam, ką darote dabar?
Pirma, aš įgijau puikių techninių įgūdžių ir didelę patirtį „Clorox“. Aš buvau šalia protingų žmonių. Išmokau valdyti verslą, kaip daryti gerą rinkodarą ir suprasti, ko vartotojai nori ir reikia.
Antra, išmokau vadovauti ir dirbti su kitais žmonėmis, kad pasiekčiau bendrą rezultatą. Beveik kiekvienas dalykas, kurį padariau „Clorox“, priklausė nuo santykių su keliomis funkcijomis ir su žmonėmis tiek įmonės viduje, tiek išorėje. Taigi išmokimas suburti žmones siekiant bendro tikslo buvo neįkainojamas.
Trečias dalykas, kurio išmokau „Clorox“, buvo etikos ir verslo vientisumo svarba. „Clorox“ yra labai etiška, gerai valdoma įmonė. Tai turi būti kiekvieno jūsų sprendimo pagrindas.
Papasakokite daugiau apie sąžiningą prekybą - kas yra svarbiausia, ką turėtų žinoti dvidešimties?
Kad turite neįtikėtiną galią. Pirkdami galite pakeisti pasaulį, pasirinkdami sąžiningos prekybos sertifikuotą kavos, banano ar šokolado taurę. Aš galiu tęsti ir toliau apie gaminius, kurie yra prieinami. Galite žinoti, kad gerėjant gyvenimui ir saugant aplinką, jūs gaunate kokybišką produktą.
Kaip jūs žinote, kai perkate sąžiningos prekybos produktą?
Tiesiog ieškokite etiketės. Mes ką tik pristatėme pertvarkytą sertifikavimo ženklą, aiškiai tariantį žodžius „Sertifikuota sąžiningos prekybos“.
Ir galiausiai - kas yra tas dalykas, kurį sužinojai savo kelyje, kurį galėtum pasidalyti su 20-mečiu?
Aš mažiau kreipčiau dėmesį į pareigybės pavadinimą ir daugiau į darbo atributus. Prie ko galite prisidėti? Ko galite išmokti, o kas jus supa? Ar dalijatės etikos bendrove? Kai yra šios savybės, beveik nepriklausomai nuo pramonės ar paties darbo, galite prisidėti ir daug išmokti.
