„Manau, kad man reikia mesti“.
Kai prieš keletą mėnesių pas mane atėjo mano klientė Sasha, tai buvo pirmieji žodžiai iš jos burnos. Neseniai ji buvo paaukštinta ir persikėlė į naują biurą, kad galėtų dirbti naftos chemijos pramonėje, o tai atrodė kaip jaudinantis žingsnis jos karjeroje.
Tačiau ji greitai pripažino visiškai priešingą dalyką - tarp žeminančių bendradarbių ir neaiškių vadovų, jos manymu, ji padarė didžiulę klaidą pasirinkdama paaukštinimą.
Jei jūs kada nors buvote atsidūrę panašioje situacijoje, žinote, kaip tai gali būti bauginanti. Jūs imatės darbo ar naujo vaidmens, darant prielaidą, kad tiksliai žinote, į ką įsitraukiate, tačiau patekę į vietą ne viskas, ko tikėjotės. Taigi dauguma žmonių daro vieną iš dviejų dalykų: bėgti iš darbo ASAP arba pasinerti į apgailėtiną nevilties duobę.
Laimei, aš įsitikinau Sasha, kad jai taip pat nereikia nieko daryti. Nors jos rūpesčiai buvo labai realūs, aš tai pripažinau kaip galimybę jai palenkti raumenis, išsiugdyti sugebėjimą gintis savo darbe ir susidurti su iškilusiais klausimais.
Ir jei esate toje pačioje padėtyje, galite padaryti tą patį. Čia yra šeši pagrindiniai žingsniai, kuriuos išmokiau Sasha palaikyti save darbe - ir kaip jūs galite naudoti tuos pačius metodus, kad padarytumėte labiau išsipildžiusią karjerą.
1. Tikėkite savimi ir savo sugebėjimais
Naujame savo biure Sasha buvo jauniausia ir vienintelė moteris iš savo naujosios komandos. Dar blogiau, jos bendradarbiai leido suprasti, kad jie į ją nežiūri rimtai - vienas iš jos kolegų net manė, kad ji yra jo „padėjėja“, ir pastūmėjo savo darbą ant jos!
Taigi, nors jai ką tik buvo suteikta paaukštinimo priemonė, neatrodė, kad jos galimybės ir indėlis buvo vertinami - ir tai buvo be galo graudu. Tačiau aš jai pasakiau, kad mesti rūkyti (tai buvo pirmasis jos polinkis) bus patvirtinti tikslią jos komandos perspektyvą ir pripažinti pralaimėjimą.
Pirmasis žingsnis ginant save, yra tikėjimas, kad esate vertas būti ginamas - tikėdami, kad turite įgūdžių, sugebėjimų ir talentų, kurie jums pirmiausia suteikė darbo. Kai suprasite šį paprastą faktą, turėsite daug geresnę mintį judėti į priekį.
2. Atminkite, kad niekas nėra proto skaitytojas
Deja, Sasha nepasitenkinimas nesustojo ties komandos dinamika - ji taip pat kovojo su savo naujuoju viršininku. Jai buvo duoti neaiškūs darbo tikslai, ji gavo neaiškių atsiliepimų („Tau sekasi puikiai!“) Ir neturėjo idėjos, kaip jos viršininkas įvertins jos pasirodymą.
Dabar Sasha bosas nebuvo piktybiškas - jis paprasčiausiai nematė situacijos iš jos perspektyvos. Galų gale, jis valdė ją taip, kaip jis vadovavo likusiai komandai. Taip jis riedėjo, ir niekas kitas iš jo darbuotojų neturėjo problemų. Taigi, jei ji nekreipė į šiuos dalykus dėmesį savo viršininko, jis niekada nesuvoktų, kiek daug ko stengiasi.
Jei esate panašioje situacijoje, atsiminkite: nė vienas vadovas nėra proto skaitytojas. Negalite manyti, kad kas nors žino, kas jus trikdo, - jūs turite kalbėti pats.
3. Atsikelkite ant balkono ir pamatykite didelį paveikslėlį
Kad ir kur būtumėte savo organizacijoje, turbūt yra daugybė istorijos, kuri viską pavertė tokiais, kokie jie yra.
Sasha atveju ji dirbo nusistovėjusiame skyriuje, kuris uždirbo daug pinigų. Ir dėl šios sėkmės įmonė leido kai kuriems dalykams paslysti: Darbuotojai neturėjo aiškių veiklos planų, atsiliepimai buvo reti ir nespecifiniai, ir apskritai neatrodė, kad jie būtų atsakingi.
Norėdami ginti save, Sasha turėjo pamatyti situaciją iš kitų žaidėjų perspektyvos - visos organizacijos kontekste. Realybė buvo tokia, kad nebuvo daug priežiūros. Komandos nariai rašė savo taisykles ir jiems buvo suteikta daug laisvės - ir tai įmonė dirbo. Trumpai tariant, ji bandė žaisti pagal taisykles - o likusi grupė elgėsi visiškai priešingai.
4. Apžvelkite, kas veikia ir kas ne
Kad ir kokia nelaiminga ji buvo, Sasha visko nepatiko apie savo situaciją. Jos naujas darbas suteikė nemažą atlyginimą, turtingą atostogų laiką ir galimybę uždirbti visiškai apmokamą MBA. Nusivylusi, ji pasigedo šių pranašumų.
Neigiama jūsų darbo perspektyva gali lengvai pakeisti ir aplenkti teigiamus, energizuojančius jūsų darbo dalykus. Taigi kai jaučiatės atsisakiusi, įvertinkite ir gerą, ir blogą. Greičiausiai yra privalumų, už kuriuos verta kovoti.
5. Nuspręskite, kas yra jūsų „klauskite“
Sužinojusi tiksliai, kas neveikia, Sasha sudarė savo konkrečių užklausų sąrašą: aiškų savo pareigų aprašymą, reguliarias grįžtamojo ryšio sesijas su vadovu, dalyvavimą grupės projekte, kuris padidintų jos matomumą organizacijoje, ir kelią kreiptis į darbą, kurį jai meta kolega.
Tuomet ji ir aš apibrėžėme tuos punktus taip, kad būtų parodyta, kaip šie klausimai, išspręsti, padės jos komandai, jos vadovui ir visai organizacijai. Tokiu būdu pasinaudoję savo kalbėjimo taškais, galite efektyviai paversti tai, kas gali atrodyti kaip skundai, į daug pozityvesnį visiems jūsų komandos nariams.
6. Suprojektuokite teigiamus pokalbius, kad išsakytumėte savo poziciją
Apsiginklavę labai konkrečiais taškais, kuriuos reikėjo aprėpti, tada mes sukonstravome pokalbį, kad Sasha galėtų tartis su savo vadovu. Pirmiausia ji apibūdintų dabartinę situaciją, tai, kas jai sekėsi ir ką ji norėjo pamatyti. Tada ji pasiūlė rezoliuciją, sutelkdama dėmesį į konkrečius būdus, kaip padaryti ją ir jos viršininką sėkmingesnį. (Koks vadovas to nenori?)
Galų gale ji puikiai kalbėjo su savo viršininku. Ji ramiai ir aiškiai pateikė gerai apgalvotus dalykus ir profesionaliai pasisakė (čia nereikia verkšlenti!).
Dėl to jos viršininkas sukūrė grafiką, per kurį buvo galima perkelti darbą, kurį jai pavedė bendradarbė, ir leido jai parašyti konkretų darbo aprašymą, kurį vėliau įvertino ir sutiko. Jie nebuvo momentiniai pataisymai ir ji negavo visko, ko norėjo, tačiau ji gavo daug daugiau nei tai, ko turėjo prieš pokalbį.
Kaip premiją, jos viršininkas pradėjo matyti ją kitoje šviesoje ir pradėjo kalbėti apie tai, kad jai būtų priskiriamos labiau strateginės užduotys. Po šio pokalbio ji pasitraukė iš karjeros, kurią jaudino, kai ji ruošėsi mesti.
Vėliau Sasha man atsiuntė raštelį, kuriame rašoma: „Aš tikrai turėjau daugiau galios, nei galvojau.“ Aha! Tai raktas. Darbuotojai turi daugiau galios, nei galvoja, tačiau pernelyg dažnai palieka šią galią ant stalo, nes jaučiasi nusivylę ar nugalėti.
Taigi, jei jus baugina mintis pasisakyti dėl to, ko jums reikia darbo vietoje, kreipkitės į tai šiek tiek kitaip: priminkite savo vadovui ar kolegoms, kad norite, jog jiems pasisektų, tada pasidalinkite, kad turite keletą idėjų, kaip tai padaryti . Pateikdami jį tokiu teigiamu būdu pamatysite, kad turite daug daugiau galios, nei manėte.
