Kai išgirdau, kad mano sena kolegės draugė Nicole Flowers įkūrė įmonę, kuriančią naują, visiškai pasakišką „fanny“ pakuočių liniją, nė kiek nenustebau. Nicole buvo tokia mergaitė, kurią visi žinojo, kurios drabužių spintos visi norėjo, kuri metų metus nešiojo drąsios spalvos liesus džinsus, kol dar niekas nebuvo. Kad ji bus vienintelė mados jėga, verčianti „fanny“ pakuotes iš tikrųjų vėl atvėsti - gerai, tai tiesiog atrodė kaip natūralus įvykių progresas.
Tai taip pat manęs nenustebino, kad jos įmonė buvo įkurta siekiant grąžinti bendruomenei. Nuo tarnybinių renginių planavimo koledže iki savo įmonės savanorių iniciatyvų vedimo iki paskutiniojo žygio su Kilimandžaro, siekiant surinkti pinigus našlaičių namams Afrikoje, Nicole taip pat yra ta mergina, kuri bet kokiu būdu stengėsi padaryti pasaulį geresniu. galėtų.
Taigi, jos naujoji kompanija, hiip. Štai ši idėja: Įsigijus kiekvieną pasakišką krepšį, pavyzdžiui, „chevron print Marina“ ar „Peacock“ gėlių misiją, „Hiip“ rinkinys, pilnas tualeto reikmenų, atiduodamas žmonėms, kuriems reikalinga sunkiausiuose San Francisko rajonuose. „Hiip“ komanda jums išdalins maišą arba galite atiduoti rinkinį tiems, kurie yra jūsų kaimynystėje, ir galbūt net pradėti pokalbį.
Aš prieš kelias savaites atsisėdau su Nicole į labai reikalingą pasivijimo užsiėmimą ir sužinojau daugiau apie hiip idėją, jos aistrą socialiniam verslumui ir tai, kas yra visiškai naujas verslininkas (laikydamas dienos darbas!).
Kaip ir kada jums kilo idėja pasislėpti?
Taip pat beveik nuo TOMS pradžios stebėjau Blake Mycoskie, TOMS batų įkūrėją, ir aš norėjau su juo dirbti amžinai. Man patiko mintis apie pelno siekiančią įmonę, tačiau ji davė atgal - man labai patinka, kaip jos tarsi išrado verslo modelį. Taigi aš pakviečiau jį į renginį, kurį turėjau darbe, jis atėjo ir aš jam pasakiau: „Tai aš ir noriu padaryti.“ Jis iš tikrųjų liepė man pasikalbėti su savo HR žmonėmis ir kad jis ras vietą aš ten.
Bet kai pradėjau galvoti apie tai, supratau, kad nenoriu persikelti iš San Francisko. Aš labai myliu San Fransisko miestą ir ypač benamius. Mano noras buvo kitoks nei visuotinis informavimo dalykas, kurį daro TOMS.
Taigi aš sunkiai mąsčiau apie savo asmenybę, žinių bazę ir tikslus ir nusprendžiau, gerai, galėčiau tai padaryti pati! Aš visiškai rimtai priėmiau jo knygą „ Pradėk ką nors, kas svarbu“ ir galvodavau: Gerai, noriu padėti San Fransisko žmonėms. Ko jiems reikia? Ko reikia kitiems žmonėms? Ir aš nusprendžiau. Ei, kodėl gi ne? Aš tiesiog iš esmės sekiau, ką jis padarė. Jo knyga yra tarsi žinynas.
Liepos mėnesį pradėjote hiipoti, tačiau vis dar esate savo kompanijoje. Kaip jūs tai sužadėjote su savo viršininkais?
Be to, visi žinojo, kokie yra mano interesai. Pamatę mane bendraujantį su Bleiku, jie žinojo, kad čia man greičiausiai tai buvo pabaiga. Po įvykio vienas iš mano vadovų priėjo prie manęs ir pasakė: „Tai buvo geriausias mano darbo interviu, kokį aš kada nors mačiau“.
Taigi, jie palaikė sprendimą ir kompaniją?
Jie labai palaikė. Mano viršininkas paskiria mane kalbančiu treneriu, nes jei pradėsiu užsiimti kalbėjimo užduotimis. Aš pradėjau nešioti savo aukštakulnius, o vyresnysis direktorius paklausė apie juos, tada man pasakė: „Turėtume surengti jums vakarėlį!“ Ir jie mane išmetė - į ofisą!
Tai, be abejo, padeda tai, kad vis dar esu atsidavęs savo darbui - aš nesu patikrintas ir noriu įsitikinti, kad jie žino, kad aš tikrai gerbiu tai, kad palaiko. Aš ketinu dirbti sunkiau, nes jie mane palaiko.
Taigi, verslas įsibėgėja iki to laiko, kai eisiu pasikalbėti su savo vadovu ir išsiaiškinti, ar galiu dirbti keturias dienas per savaitę, todėl turiu dieną, kai galiu susitikti. Pažiūrėsime, kaip tai sukasi.
Kaip buvo pusiausvyra? Kaip atrodo tipiška tavo diena?
Beje, jei nebūčiau laiminga darbe, būčiau per daug išsekusi, kad daryčiau ką nors kita. Kai kurie žmonės mano, kad jūsų šalutinis projektas yra tas, kur pasisemiate energijos, tačiau jei visą dieną einate į biurą ir nesate patenkintas tuo, ką darote, einate namo ir tiesiog norite tai padaryti nieko ir nešvankaus. Bet aš po darbo vėl tam tikra energija, o tai yra tokia palaima.
Papasakokite daugiau apie socialinę jūsų verslo modelio pusę. Kaip sugalvojai įgyvendinti savo misiją?
Galiausiai, tikiuosi, kad žmonės, nesikišantys su gatvės žmonėmis, išmoks tai daryti dažniau - jei turite ką nors duoti, tai padės jums su jais susikalbėti ir nesijausti keistai. Atrodo paprastas dalykas, bet iš tikrųjų tai bendruomenės kūrimas. Tai nėra benamystės panaikinimas, bet suartina žmones.
Koks iki šiol buvo didžiausias jūsų iššūkis verslui?
Viskas! Niekada nesiėmiau verslo klasės, neturiu verslo plano, todėl viskas pakeliui buvo iššūkis. Įsigyti gamintoją kaip tik nutiko šią savaitę, todėl jaučiuosi, kad tai buvo sunkiausia. Bet iš tikrųjų visko išmokti buvo sudėtinga, nes tai visiškai nauja! Aš visą savo karjerą buvau sveikatos priežiūros srityje - buvau susitikimų planuotoja, studijavau žurnalistiką, verslas nėra mano pranašumas. Taigi buvo sunku viską išmokti, bet kokia nuostabi nuostaba, matant, kaip laive buvo žmonės - turiu omenyje, kad jie yra nepaprastos pakuotės!
Žinoma, kai turi verslą, tu tiki savo idėja ir galvoji: „Tai puiki idėja, ir visi turėtų ją nusipirkti“, tačiau tuo pat metu puiku ir tada, kai matai, kaip žmonės tai tikrai myli.
Ir tai yra stebėtinai smagi kiekvieną dieną, nors tai tikrai sunku.
