Leiskite man pradėti sakydamas, kad myliu savo darbą.
Tobulinu savo socialinės žiniasklaidos ir klientų aptarnavimo įgūdžius. Aš turiu prižiūrėtojų, kurie mane palaiko ir kurie visada nesirūpina „Fruit Ninja“ žaidimu įmonės „Xbox360“. Be to, yra nemokamų K-puodelių ir nuotolinio darbo dienų. Tai puiki darbo vieta, ir aš dėkinga, kad joje buvau.
Bet būdamas ne tik 9–5, bet ir verslo savininkas, darbe būna akimirkų, kai mano verslininkas jaučia dilgčiojimą. Jei iškyla problema, noriu tuoj pat pasinervinti, kad ji būtų išspręsta, tačiau turiu laukti tinkamų kanalų, kad viskas sutaisytų. Ko mes laukiame? Ar užimti šie tinkami kanalai? Tai laukiantis žaidimas, kuris mane niežti, nes esu įsitikinęs, kad sprendimas yra pasiekiamas rankos atstumu - jei turimos galios tiesiog paspaustų tą sąvaržėlę „lengvai“.
Tai yra puikus kontrastas mano, kaip maisto sunkvežimių savininko, vaidmeniui, kai kartais aš turiu veikti greitai, kad viskas susitvarkytų ir klientai liktų patenkinti. Aš esu tos galios, kurios esu, tinkami kanalai. Dirbdami nuo 9 iki 5 turi savo privalumų, tačiau kaip verslininkui dažnai atrodo, kad traukinys eina sraigės greičiu arba sustoja ant vėžių (be „Wi-Fi“).
Jei esate verslininkas, dirbantis ir dienos darbą, esu tikras, kad galite suprasti. Štai trys mano išmoktos pamokos, kurios padėjo man susitvarkyti įmonių pasaulyje.
Tai ne tavo kūdikis
Biure aš dažnai susitvarkau ar emociškai imuosi projektų. (Tikriausiai mano kolegos kaltina tai dėl mano Vėžio astrologijos ženklo, bet aš manau, kad tai daugiau susiję su tuo, kad esu verslininkas, kuris tiesiog nori gauti darbą.) Pavyzdžiui, kai sako projekto valdymo įrankis Mes kelias savaites atsiliekame nuo tikslo ar pasiekėme tikslą, aš kabinoje įkandžiu nagus ir išgeriu savo trečią tamsų kepto K puodelį.
Mano bendradarbiai sako: „Tai šaunu. Chill. Tai priklauso nuo kliento. “ Bet ar klientas žino, kad mes atsiliekame savaitėmis? Aš protestuoju. „Taip, ir kai jie bus pasirengę judėti, mes būsime pasirengę pakilti. Tai nepriklauso mums - mes esame tam, kad palaikytume klientą. “
Bendras mano biuro apmąstymas eina tiesia linija: kai kurie bendradarbiai jį aplenkia ir jiems nerūpi, ar projektas juda į priekį. Kiti palaiko savo nuotaiką, siūlydami įvairius variantus, pateikdami skirtingus sprendimus ir likdami pozityvūs. Aš šiek tiek išmokau iš kiekvienos grupės: Užuot buvęs nuolatinės panikos režime ar verkiantis dėl sistemos, dėl kurios man nuolat kyla nesėkmės, aš mokausi neprisirišti prie projektų taip, tarsi jie būtų Lozorius (mano maistas) sunkvežimis) ir ieškoti būdų, kaip išlikti motyvuotiems ir padaryti bet kokią įmanomą pažangą.
Jūs neturite visų jėgų
Atsisakymas: nesu kontrolinis keistuolis. Aš tiesiog manau, kad viskas turėtų vykti tam tikru keliu, ir jei tai nutinka paskatinus mano idėjas (genijus), gerai, pasaulis yra geresnėje vietoje.
Darbe būna akimirkų, kai projektai atrodo neorganizuoti, chaotiški ir visiška netvarka. Tai nėra mano įsivaizdavimas - jie dažnai tokie yra -, bet aš supratau, kad mano požiūris dažnai yra šiek tiek lemiantis. Aš bendradarbis, kuris nuolatos domisi, kodėl negalime pasirinkti tokio požiūrio siekdami tikslų ir standartų. Jei tik visi atsistotų ir leistų man vadovauti, viskas būtų daug geriau, o užduotis būtų baigta. Aš važiavau maisto sunkvežimiu, sugebu su tuo susitvarkyti! Natūrali mano pozicija - rankos sulankstytos, teikiant rekomendacijas, o tada grįžtant į savo kabinetą, kad pataikau ir paklausau Luiso Armstrongo „ Vienatvės “ versijos.
Kai verslininkas daro ką nors kita, suprantama, kad norite būti atsakingas už reikalus - juk jūsų patirtis įrodo, kad jūs žinote, ką darote. Bet, kaip aš turėjau suprasti, ne viskas susijusi su judančia virtuve ar raudono aksomo gerumu. Yra daugybė dalykų, kuriuose nesu ekspertas, ir turiu sutikti, kad man nereikia eiti lyderio vaidmens, kad judėčiau toliau.
Rankų sulenkimas yra lengva išeitis, tačiau geriau juos išskleisti ir pakelti ranką. Tos akimirkos, kurias sutikau su labiau į komandą orientuotu pobūdžiu, yra tos, kurios palengvino užduotį.
Susitelkite į tai, ko norite išmokti
Nesunku įsijausti į tai, kas blogai daroma nuo 9 iki 5. Tačiau taip pat svarbu atsiminti, kad kiekviena sėkmė, nesėkmė, nuosmukis ir nuosmukis įmonės darbe gali būti naudojama kaip labai svarbi pamoka, kai reikia vadovavimo, projektų valdymo, klientų ir klientų įsitraukimo bei darbuotojų motyvacijos, o tik įvardink keletą.
Taigi, stengiuosi sutelkti dėmesį į tai, koks vadovas esu, kai nusprendžiu judėti toliau ir tuo pačiu mokytis iš dienos darbo. Mano įmonės vadovai yra dinamiški. Generalinis direktorius prisimena kiekvieno vardą, kas savaitę siunčia laiškus pasauliniams darbuotojams ir turi nuostabius ūsus. Generalinio direktoriaus burbuliuojanti energija yra užkrečiama ir jaudina visus. Verslumas yra susijęs su lyderyste, ir jei aš galiu prisiimti bent 10% jų mąstymo ir charizmos, tada esu tikras, kad visa tai bus verta.
Aš visada stebiuosi, kai įmonės sako, kad nori žmonių, turinčių verslumo dvasią, jei jie ieško kažko, kas iš tikrųjų nori pradėti ir vykdyti verslą, ar to, kas nori imtis iniciatyvos ir laikytis jos, kai viskas klostysis sunkiai. Galbūt tai abu.
Bet kuriuo atveju, manau, kad labai daug naudos gauna įmonės, mus samdydamos, bet mes taip pat daug ką gauname. Taigi, jei dabar dirbate nuo 9 iki 5, atsipalaiduokite ir išmokite tiek, kiek galite. Jūs gana greitai sukursite savo imperiją.
