Visi žinome, kad turėti mentorių yra vienas iš tų dalykų, kuriuos „turėsi padaryti“, kad pasisekei. Tačiau realybė yra tokia, kad ten nėra tiek daug gerų mentorių, kiek yra žmonių, kuriems jų reikia.
Ką vaikinas (ar gal) daryti?
Mes siūlome atkreipti dėmesį į didįjį. Mes ieškojome žiniatinklio patarimų iš mentorių, norėdami, kad turėtume išsiaiškinti, kokiais gyvenimo aspektais jie mus drąsins. Žemiau skaitykite aštuonis svarbiausius klausimus, kurių jūsų mentorius užduotų jums, jei jų turėtumėte. Atsakymas į juos sau padės nustatyti jūsų gyvenimo sritis, kurios labiausiai paveiks jūsų sėkmę, produktyvumą ir bendrą savijautą.
1. Kokį laiką jūs prabundate?
Jeffrey Immelt, „General Electric“ generalinis direktoriusYra 24 valandos per dieną, ir jūs galite jomis naudotis visomis.
Jeffas Immeltas yra vienas produktyviausių žmonių pasaulyje ir vienas iš nedaugelio generalinių direktorių, kurie galbūt galėjo užsipilti Jacko Welcho batus, kai 2001 m. Perėmė GE. per pastaruosius 24 metus. Dirbdami matematiką, jei jis dirba šešias dienas per savaitę, tai yra apie 17 valandų per dieną.
Kaip jis tai daro?
Kiekvieną rytą atsibudę 5:30 val., Darykite kardio, skaitykite dokumentus, žiūrėkite CNBC ir siųskite el. Laiškus. Tai leidžia jam patekti į biurą iki 7 ryto ir nedelsiant pradėti dirbti su svarbiais dalykais.
Ir „Immelt“ nėra vienintelis beprotiškai ankstyvas pakilimas; „Business Insider “ paskelbė naują aukšto rango vadovų, kurie nuo 2011 m. Maždaug du kartus per metus pakyla prieš 6 val., Sąrašą. Naujausiame sąraše yra tokie vardai kaip Timas Cookas („Apple“ generalinis direktorius) ir Howardas Schultzas („Starbucks“ generalinis direktorius).
Nors jums nebūtina tai daryti intensyviai, verta galvoti apie tai, ar laiką naudojate produktyviausiai, ir ar jūsų įprotis miegoti gali kliudyti jūsų sėkmei.
2. Kokius sprendimus galite nustoti priimti?
Markas Zuckerbergas, „Facebook“ generalinis direktoriusAš tikrai noriu išvalyti savo gyvenimą, kad turėčiau priimti kuo mažiau sprendimų dėl bet ko, išskyrus tai, kaip geriausiai tarnauti šiai bendruomenei.
Pirmuosiuose Zuckerbergo viešuose klausimuose ir atsakymuose prieš keletą mėnesių labiausiai išsiskyrė klausimas: „Kodėl tu kasdien dėvi tuos pačius pilkus marškinėlius?“
Aukščiau pateikta citata yra jo atsakymas. Toliau jis paaiškino savo minčių procesą už sprendimų minimizavimo. Iš esmės, priimant sprendimus reikia energijos, o energija nėra neribota; todėl mažiau sprendimų priėmimas reiškia daugiau energijos svarbiems dalykams.
Taigi, kokius sprendimus galite nustoti priimti? Kokius mažus dalykus savo gyvenime galite padaryti labiau įprastu, kad išsaugotumėte savo energiją svarbesniems dalykams?
3. Ko tu bijai?
Steve'as Jobsas, vėlyvasis „Apple“ generalinis direktoriusPrisiminimas, kad mirsi, yra geriausias būdas, kurį žinau, kad išvengčiau spąstų, galvodamas, kad turi ką prarasti.
Kai galvoji apie didžiausius praėjusio amžiaus novatorius, Steve'as Jobsas neišvengiamai yra vienas iš pirmųjų vardų, kurie ateina į galvą. Tai žmogus, kuris viena ranka pertvarkė technologijų industriją (du kartus), muzikos industriją ir kino industriją.
Darbai apėmė nesėkmę ir prisiėmė riziką. Nedaug kas prisimena, kad „Apple“ buvo uždarymo slenksčio grįžęs į įmonę '96 m. Pirmaisiais metais, dirbdamas įmonėje, jis gavo 1 USD metinį atlyginimą. Po dvejų metų jis išleido visų laikų greičiausiai parduodamą asmeninį kompiuterį. Panašu, kad daugelis žmonių būtų per daug bijoję to padaryti, bet tai jam atnešė didelę sėkmę.
Paklauskite savęs: ko jūs bijote? Kokios baimės verčia jus daryti tai, ką žinote žarnyne, kurį turite padaryti? Laikas pradėti juos identifikuoti ir susidurti su jais, kad tikrai išnaudotumėte visą savo potencialą.
4. Koks yra svarbiausias šiandienos tikslas?
Terry Lundgren, „Macy's“ generalinis direktoriusJūs nesiruošiate to daryti amžinai. Tam reikia nemažai laiko. Daryk tai tikrai, tikrai gerai. Ir jei jūs tai padarysite tikrai, tikrai gerai, visi tai pamatys ir perkels jus prie kito dalyko.
Nesupraskite manęs neteisingai: svarbu pasiekti ilgalaikius tikslus. Tačiau sėkmingiausi vadovai atsidūrė ten, kur yra šiandien, ir lazeriu panašų dėmesį skiria konkrečiam darbui priešais juos.
Jei turėtumėte mentorių, jis pakvies jūsų, ko norite pasiekti šiandien, šią savaitę ir šį mėnesį, o ne to, ko norėtumėte pasiekti šiais metais ar per penkerius metus.
Štai paprasta tiesa: Jūs negalite pasiekti savo vienerių metų tikslų, jei tikrai nedarote savo vieno mėnesio tikslų. Plius tai, ko norite per metus, tikriausiai skirsis nuo to, ko norite šiandien. Taigi pradėkite mąstyti trumpalaikiai; sutelkite dėmesį į tai, kas yra jūsų akivaizdoje, kiek tik galite, ir tikrai pasisekite.
5. Ko tau nelabai sekasi?
Michaelas Dellas, „Dell Computers“ generalinis direktoriusNemėgstu daryti tik tų dalykų, kuriuos mėgstu daryti. Man patinka daryti dalykus, kurie lemia įmonės sėkmę. Aš praleidžiu daug laiko mėgstamai veiklai.
Štai kodėl aš nesutinku su žmonėmis, kurie teigia, kad sėkmės paslaptis yra „surasti jūsų aistrą“.
Nors patinka tai, ką darai, yra nuopelnas, išmokti patikti tai, kas nepatinka daryti, yra daug vertingiau. Štai ką čia sako Michaelas Dellas - jūs turite padaryti sunkius ar nuobodžius dalykus, kurie jums nepatinka, kad galėtumėte eiti į priekį. Tada, užuot susigundę patikti tuo, ką darote kiekvieną dieną, išmokykite patikti rezultatais, kuriuos duoda tai, ką darai. Tiesiog todėl, kad ne visada mylite tai, ką darote, dar nereiškia, kad tai negali būti pilnavertiška!
Pagalvokite apie užduotis, kurias visada vilkinate ar vengiate. Ar jie galiausiai yra svarbūs jūsų sėkmei? Kaip galite priversti juos mažiau susitelkti ties užduotimi ir daugiau priežasčių, kodėl užduotis yra svarbi?
6. Kokį lengvą dalyką darai per daug?
Dale Carnegie, knygos „Kaip laimėti draugus ir daryti įtaką žmonėms“ autorėPirmiausia atlikite sunkius darbus. Lengvais darbais pasirūpins patys.
Jei jums reikia praleisti daugiau laiko atliekant sunkius dalykus, ką tada daryti mažiau? Lengvi dalykai!
Nors ne pats generalinis direktorius, Dale Carnegie praleido savo gyvenimą tirdamas turtingiausius ir sėkmingiausius savo kartos žmones. Tai buvo vienas iš didžiausių jo pasirodymų.
Skirkite laiko savo lengvoms ir mažai energijos reikalaujančioms užduotims nustatyti. Žinai, tuos dalykus, kuriuos visada darai ryte, kad galėtum atidėti šiam tikrai sunkiam projektui iki popietės. Taip, „Facebook“ skaičiavimo tikrinimas, net jei tai skirta verslui.
Pradėkite priversti atlikti tas mažai energijos reikalaujančias užduotis iš anksto nustatytu laiku per ankstyvą priešmokyklinio darbo valandą (žr. Pirmąjį klausimą) arba laukti iki pietų, kad net galvotumėte apie ką nors daryti šiame sąraše.
7. Ar tikrai reikia tai pirkti?
Warrenas Buffettas, „Berkshire Hathaway“ generalinis direktoriusTaisyklė Nr. 1: Niekada nepraraskite pinigų. 2 taisyklė: nepamirškite 1 taisyklės.
Išlaidų sumažinimas yra daug greitesnis kelias į turtą nei pelno didinimas. Tai yra pagrindinis „101 verslas“ ir jis galioja ir jūsų asmeniniame gyvenime. Tačiau dauguma iš mūsų niekada nemanė, kad ši taisyklė yra paprasta.
Andrew Tobiasas savo geriausiai parduodamoje knygoje „Vienintelis investavimo vadovas, kurio jums kada nors prireiks“ tvirtina, kad jei Benas Franklinas šiandien būtų gyvas, jis pakeistų savo originalią citatą „Išsaugotas centas yra uždirbtas centas“. Vietoj to, jis pasakytų, kad norint susigrąžinti tai, ko prarandate iš vieno išleisto cento, užtenka dviejų uždirbtų centų.
Kodėl?
Kadangi už sutaupytą centą verta mokėti vieną uždirbtą centą, turėsite sumokėti nulinius mokesčius (tai buvo teisinga Benui Franklinui). Tobiasas teigia, kad šiandien mokesčiais mes mokame daug arčiau 50% savo pajamų, nei įsivaizduojame. Taigi, norėdamas uždirbti 50 USD, kuriuos ką tik išleidau „Call of Duty: Advanced Warfare“, aš iš tikrųjų turėsiu uždirbti papildomus 100 USD!
Kai pagalvoji apie tai, taupyti pinigus yra daug prasmingiau. Kai kitą kartą norėsite ką nors nusipirkti, ne tik paklauskite savęs, ar jis to vertas - paklauskite savęs, ar jis vertas dvigubai daugiau nei kaina. Nesvarbu, ar pradedate verslą, ar galvojate tik apie asmeninius finansus, įsitikinkite, kad kiekvienas pirkinys nukreipia jūsų galutinius tikslus ilgalaikėje perspektyvoje.
8. Kaip jūs ketinate įgyvendinti pakeitimus, kuriuos reikia atlikti?
John D. Rockefeller, „Standard Oil“ įkūrėjasNemanau, kad yra kokia nors kita tokia svarbi sėkmei savybė, kaip atkaklumo kokybė. Tai įveikia beveik viską, net gamtą.
Jums buvo užduoti klausimai; Dabar kaip jūs įgyvendinsite atsakymus? Dabar, kai žinote, ką turite padaryti, kad išlygintumėte savo karjerą, verslą, turtus ar bet ką kita, ką norite pagerinti, įsipareigokite tai padaryti. Kuo greičiau, tuo geriau, bet nuolatinis tobulėjimas bėgant laikui yra daug vertingesnis nei greiti, didžiuliai pokyčiai, kurie vėliau užgrius.
