Ar iš jūsų viršininko jums kada nors buvo duota nuoširdžių atsiliepimų apie jūsų darbo eigą? Kadangi vis daugiau kompanijų vertina veiklos apžvalgą ir geresnį bendravimą, atsakymas tikriausiai yra „taip“. Ir vis dėlto žmonės, nepaisant pavadinimo, linkę bijoti šio pokalbio vienas prieš kitą.
Supratau. Niekas niekada nesitiki gauti neigiamų atsiliepimų (tipiškas darbuotojo ir darbdavio diskusijos komponentas), tačiau išmokti dirbti konstruktyviai kritikuojant yra įgūdžių, kuriuos verta įvaldyti. Įžvalgos apie tai, kaip jūs darote ir kaip galėtumėte patobulinti, yra labai svarbus profesiniam tobulėjimui, todėl tai tikrai neturėtų būti kažkas, kas jus jaudina.
Nors komplimentai už jūsų pasirodymą paprastai yra laukiami lengviau, jei jie neaiškūs ar skamba bendrai, jūs einate ne su kuo dirbti. Jei norite tobulėti, augti ir būti sėkmingi, tuomet įsitikinsite, kad gausite geriausius komentarus.
Žemiau aprašyti scenarijai padės gauti naudingų savo vadovo atsiliepimų, kuriuos iš tikrųjų galite pritaikyti savo karjeroje.
1. Neaiškūs atsiliepimai
Tai, ko gero, lengviausia komentuoti darbuotojui, kuris nieko blogo nepadarė, bet nebūtinai darė ką nors, kad išsiskirtų, ir tai nėra labai naudinga. Jei norite iš susitikimo gauti ką nors vertingo, nesakykite tik ačiū; švelniai paspauskite savo vadybininką, kad gautumėte daugiau. Paprašę paimti daugiau daiktų, pamatysite, ar jis nukreipia pokalbį atgal į jūsų dabartinę poziciją, ar atsiskleidžia apie galimus projektus, prie kurių galėtumėte prisidėti. Jei tai buvęs, tai gali reikšti, kad jums reikia dar šiek tiek laiko, kad galėtumėte išsipasakoti turimas pareigas prieš įdėdami į savo lėkštę dar ką nors.
2. Tuščias atsiliepimas
Ji jums pateikė atsiliepimų, tačiau jie yra ribojantys ir bendri. Gaudami tokio tipo svarbiausius komentarus nėra tiek daug, su kuriais galite dirbti, todėl visada turite būti pasirengę. Jei dažnai neturite vienas prieš vieną, susitikimą vertinkite kaip retą galimybę aptarti didesnio vaizdo problemas. Aiškiai supraskite, kad esate pasirengęs prisiimti daugiau atsakomybės ir kad džiaugtumėtės proga palengvinti jos gyvenimą. Kai tik ji pradės kalbėti apie savo poreikius ir tikslus, galite užpildyti idėjas, kuriomis galėtumėte prisidėti.
Naujų pareigų protų nagrinėjimas taip pat gali padėti perkelti diskusiją link savo tikslų ir siekių. Pokalbiui pasibaigus tam tikros srities padidinimui, galite užduoti tokius klausimus, kaip „Kur manote, kad aš įsitraukiu į šią iniciatyvą per kitus metus?“, Kad gautumėte daugiau konkrečios informacijos apie savo augimo trajektoriją.
Daugelis vadovų vertina savo komandą šiek tiek skirtingais kriterijais, tačiau nesvarbu, ką jūsų viršininkas sako spektaklio apžvalgoje, jūs galite padėti nustatyti, kur vyksta pokalbis, užduodami konkrečius klausimus, kuriuose dėmesys sutelkiamas į tai, kaip, kodėl ir kada, galiausiai padėdamas. jūs puikiai išsiskiriate iš savo vaidmens.
