Senasis posakis skelbia, kad norima sulaužyti taisykles. Ir iš tikrųjų daugelis šiandien gerbiamiausių lyderių kartoja šią laiko patikrintą mantrą: seras Richardas Bransonas kartą ištarė išminčiaus patarimą: „Jūs nemokote vaikščioti laikydamiesi taisyklių. Jūs išmokstate darydami ir aplenkdami “.
Tačiau nors taisyklių laužymo principas neabejotinai paverčia žlugdančiomis idėjomis, novatorišku mąstymu ir iššūkiais status quo, neleiskite bravado jus suklaidinti: lyderiai laikosi taisyklių - tiesiog ne visada vadovaujasi „101 vadovo“ taisyklėmis.
Žemiau pateikiamos kelios gairės, kuriomis prisiekia vieni garsiausių nesenos istorijos lyderių ir kaip jūs galite jas įtraukti į savo gyvenimą.
1 taisyklė: Nešvaistykite smegenų galios dėl smulkmenų
Kalbant apie lyderystės stilių pačia tiesiogine prasme, Markas Zuckerbergas garsėja savo, vadinkime, „bendrabučio chic“ mados pasirinkimais. Jo pilkas hoodie yra neatsiejama jo viešosios asmenybės dalis. Steve'as Jobsas yra dar viena figūrinė figūra, garsėjanti parašų ansambliu: net Jobs'o LEGO veikėjas išvargina juodąjį vėžlį.
Yra gerai dokumentuota priežastis, kodėl kai kurie sėkmingi lyderiai kiekvieną dieną dėvi tą patį dalyką, o ne todėl, kad jie daro plonai paslėptą pareiškimą apie įmonių madą: Siekiama išvengti nuovargio dėl sprendimų ar psichinio paralyžiaus, atsirandančio dėl informacijos perkrovos. Teorija teigia, kad jūsų smegenys turi ribotą galią priimti sprendimus, todėl jų panaudojimas nereikšmingiems dalykams - pavyzdžiui, jūsų kasdieninei aprangai ar kaip virti kiaušinius ryte - galutinai sunaudoja ribotus išteklius.
Nors mes nepritariame, kad būtų išmestas kiekvienas drabužių spintos elementas, kuris nėra pilkos spalvos skalėje, tačiau čia yra vertingas pasirinkimas: prioritetų nustatymas yra svarbus sėkmingo vadovavimo elementas. Savo gyvenime ieškokite galimybių iškirpti ar perduoti pasirinkimus, kurių nereikia daryti - tai gali būti esminė priemonė norint sumažinti nuovargį nuo sprendimų priėmimo ir atlaisvinti papildomą smegenų erdvę svarbiais klausimais.
2 taisyklė: Fail, Fail again
Augimas dėl nesėkmės yra viena iš labiausiai paplitusių temų, apie kurią kalba šiuolaikiniai vadovai.
Pavyzdžiui, Jamesas Dysonas prieš išleisdamas versiją, kuri pagaliau pateko į rinką, garsiai išbandė 5 127 savo revoliucinio dulkių siurblio prototipus. Prieš galutinai sėkmingai užsitikrindama finansavimą, „Airbnb“ susidūrė su daugybe rizikos grupių atmetimo. „Google Glass“ buvo turbūt viena garsiausių nesėkmių.
Galėčiau tęsti ir toliau. Jei pagalvosite apie tai (arba atliksite šiek tiek tyrimų), pastebėsite, kad beveik kiekviena garsi įmonė tam tikru metu pakeliui patyrė įspūdingų nesėkmių. Taip yra todėl, kad jei prisiimate riziką, reikalingą dideliems dalykams daryti, laikas nuo laiko viskas neišeis taip, kaip planuota. Arba, kaip sako autorius ir pranešėjas Kenas Robinsonas: „Jei nesi pasiruošęs klysti, niekada nepateiksi nieko originalaus“.
Taigi, kaip jūs galite panaudoti nesėkmę, norėdami tave išstumti į priekį, kaip didieji šių laikų vadovai, užuot leidę tai jus nuversti? Johnas Danneris ir Markas Coopersmitas savo knygoje „Kitas„ F “žodis: kaip intelektualūs vadovai, komandos ir verslininkai nuneša darbo“ siūlo: „Tikėkitės, kad įvyks nelaimės, ir suplanuokite blogiausias iš jų anksčiau laiko; stenkitės anksti atpažinti nesėkmę ir reaguoti, kai tai vyksta; ir jei viskas subyrės, išanalizuokite, kas nutiko, ir įdėkite tas pamokas į viską, ką darote, eidami į priekį. Mes pridursime, įsitikinkite, kad rūpinatės savimi pakeliui ir apsupkite save su kolegomis ir bendražygiais, esate tikri, kad turėsite nugarą.
Norite išaugti į lyderį? Išbandykite „Unilever“ atidarytus vaidmenis
3 taisyklė: Visada paprašykite kritikos
Kelyje į sėkmingą vadovavimą grįžtamasis ryšys eina šalia nesėkmės. Svarbu ne tik „niekada nenustoti kartoti“, bet taip pat labai svarbu iš vartotojų, kolegų ir savo komandos narių reikalauti sąžiningo grįžtamojo ryšio.
2013 m. TED pokalbyje Elonas Muskas patarė, kaip svarbu ieškoti neigiamų atsiliepimų, ypač iš tų, kurie yra artimiausi jums ir jūsų verslui. „Tikrai atkreipkite dėmesį į neigiamus atsiliepimus ir paprašykite jų, ypač iš draugų“, - sako jis. „Tai gali atrodyti kaip paprastas patarimas, tačiau vargu ar kas nors tai daro, ir tai yra be galo naudinga.“ Billas Gatesas jam pritaria, siūlydamas vadovams atidžiai atkreipti dėmesį į neigiamus vartotojų ar klientų atsiliepimų taškus: „Labiausiai nepatenkinti esate jūsų klientai. mokymosi šaltinis “, - kartą garsiai patarė jis. Atkreipiame dėmesį, kad tai taip pat taikoma nepatenkintiems komandos draugams, viršininkams ar visiems kitiems, su kuriais glaudžiai bendradarbiaujate.
Nors niekada nėra smagu susidurti su savo trūkumais, svarbu į juos žiūrėti rimtai (bet ne asmeniškai), jei norite judėti pirmyn. Pirmiausia pirmiausia išsiaiškinkite, kiek atsiliepimų sudaro faktas ar nuomonė. Nors vertėtų atkreipti dėmesį į abu klausimus, šis paprastas skirtumas yra svarbus. Jei reikia, užduokite daugiau klausimų teikiančio asmens klausimų, kad iš tikrųjų pamėgintumėte suprasti problemos esmę. Tada pradėkite kurti jo sprendimo planą, dirbkite su patikimu draugu ar patarėju, jei jums reikia pagalbos suprantant, kaip judėti pirmyn.
Ir, žinoma, nepamirškite ir sau priminti, kas jums sekasi, kad gerai išlaikytumėte nuotaiką!
4 taisyklė: įsitikinkite, kad paprašykite to, ko jums reikia
Žmonės dažnai galvoja, kad sėkmingi lyderiai įžengė į viršūnę, pasinėrę į savo darbą, aukodami gyvybę ilgoms valandoms biure ir visada būdami prieinami. Ir nors taip, kai kuriems tai yra tiesa, dažniausiai lyderiams pavyksta pasisekti, nes jie susimąsto, ko jiems reikia, kad visi gyvenimo aspektai veiktų, ir nebijo to reikalauti.
Sheryl Sandberg yra viena garsiausių šios taisyklės šalininkų, o vienas iš Sandbergo filosofijos mokinių yra Stacy Brown-Philpot, „TaskRabbit“ generalinis direktorius. Brown-Philpot pasiekimų sąrašas yra ilgas; jos gyvenimo aprašyme yra tokie vardai kaip „Goldman Sachs“ ir „Google“, o ji yra „Juodojo„ Google “darbuotojų tinklo, kertinio akto bendrovės atnaujintose įvairovės srityse, įkūrėja. Savo pasakojime „Lean In“ ji dalijasi, kad kai kurie sėkmingi sprendimai buvo priimti ne todėl, kad ji metė savo gyvenimą į šoną, o todėl, kad suprato, ko reikės viskam subalansuoti. „Niekada nebijokite paklausti to, ko jums reikia, kad visas jūsų gyvenimas, o ne tik jūsų darbinis gyvenimas, padėtų jums“, - dalijasi ji.
Klausti dalykų, kurių reikia norint išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, taip pat paprašyti palaikymo iš darbuotojų, kolegų ir patikimų pasitikėjimo atstovų yra svarbiausia sėkmingų lyderių, siekiant išvengti perdegimo ir, galų gale, geriau žinoti, ką jie daro.
Taigi, jei manote, kad darbo diena nuo savaitės yra savaitė, galimybė šiek tiek anksčiau išeiti iš biuro pasiimti savo vaikų ar kažkas panašaus padarytų jus labiau subalansuotu žmogumi ir, savo ruožtu, geresniu specialistu, nebijokite kreiptis į savo viršininką ir sužinoti, ar galima sukurti lanksčią tvarką.
Tapti lyderiu nėra lengva, tačiau gera žinia yra ta, kad anksčiau buvę žmonės paliko sąsiuvinį, į kurį verta atkreipti dėmesį. Pradėkite laikytis šių taisyklių ir greičiausiai priartėsite prie sėkmės, nei kada nors įsivaizdavote.
