Beribis raudonasis bulius. Vietos virėjo paruošti gurmaniški patiekalai. Šeši mėnesiai mokamų motinystės atostogų. Jei esate vienas iš nedaugelio laimingųjų, dirbančių technologijų įmonėje, mokantis grynųjų pinigų, galbūt turėsite prieigą prie nuostabių pranašumų, tokių kaip šie.
Bet pasidarykime realūs. Kas gali sau leisti siūlyti pranašesnes privilegijas, nebent jūsų įmonė plaukia pinigais?
Laimei, tai susiję ne tik su pinigais. Vis daugiau ir daugiau darbuotojų savo darbu siekia didesnės prasmės ir tikslo. Kad sutaptų, didėja tendencija siūlyti privilegijas, kurios gali padėti išlaikyti jūsų darbuotojų darbą ir asmeninį tobulėjimą. Geriausia, kad jiems nereikia atsipūsti prie banko.
Čia yra keletas dalykų, kuriuos reikia apsvarstyti įgyvendinant (arba, jei nesate viršininkas, siūlau!) Savo komandoje.
1. Neribotos atostogos
Praėjusiais metais mano įmonė perėjo prie atvirų atostogų politikos. Kitaip tariant, mes leidžiame žmonėms atsirinkti reikiamą laiką, kai reikia, neribodami jo. Nors tai nėra visiškai nauja koncepcija, ji tampa vis populiaresnė.
Be abejo, yra keletas pagrindinių taisyklių: Pirma, kaip ir numatytu poilsio metu, darbuotojai turi iš anksto pranešti komandai ir įsitikinti, kad datos neprieštarauja kitų kelionėms. Kiekvienas asmuo turi pateikti planą, kaip darbas bus tęsiamas į priekį, ir jei jis nebebus ilgesnis nei dvi savaites, jie turės pateikti kontaktinę informaciją apie avarinę situaciją, jei kiltų klausimas, į kurį tik jie gali atsakyti. Bet kitaip žmonės gali laisvai pasiimti laiką, kai reikia.
Kodėl tai veikia
Tai suteikia darbuotojams galimybę kontroliuoti savo laisvą laiką ir parodo jūsų įmonės atsidavimą jų gerovei. Tyrimai rodo, kad reguliarios atostogos padidina produktyvumą, taigi ir akivaizdus darbo pranašumas. Nors paslaugų teikimas gali atrodyti brangiai kainuojantis ar rizikingas, jei jūsų bendradarbiavimo kultūra grindžiama pasitikėjimo ir atsakomybės pagrindu, tai yra saugus laidas, kad jūsų darbuotojai nepiktnaudžiaus politika. (Mano komanda per artimiausius kelis mėnesius turi gana įspūdingą atostogų kalendorių. Jei ką nors darome, mes per daug dirbame, kad įsitikintume, jog mūsų bazės yra uždengtos, kol mūsų nebėra.)
2. Proto, kūno ir sielos treniruotės
Bendrovės dešimtmečius teikia tokias lengvatas, kaip sporto salės išlaidų kompensavimas ar net kūno rengybos centrai, tačiau nauja tendencija yra skatinti grupines treniruotes, kurios mankštintų ir kūną, ir sielą.
Pvz., Ketvirtadienio popietėmis mano Kalifornijos komanda nutraukia tai, ką darome anksti, ir jungiasi į jogos užsiėmimus, esančius mūsų biuro viduryje, vadovaujamą profesionalių instruktorių. Jei joga jums atrodo šiek tiek per daug traški, apsvarstykite ką nors aktyvesnio. Mūsų Niujorko komanda teikia pirmenybę savaitgalį kartu lankyti „SoulCycle“ užsiėmimus ir patiria tuos pačius privalumus.
Kodėl tai veikia
Taip, skatinti darbuotojus išlikti sveikiems yra svarbu, tačiau užuot tiesiog atlyginę darbuotojams už kūno rengybos užsiėmimus, mes pastebėjome, kad draugystės drama dar labiau sustiprina vieningą komandos dvasią. (Jei būtumėte matę, kaip pirmą kartą bandome statyti galvas, patikėkite manimi, jūs suprastumėte.) Be to, daugelis iš mūsų dirbame namuose penktadieniais, todėl mūsų ketvirtadienio popietės jogos užsiėmimai yra puikus būdas baigti savaitę ir atsipalaiduokite kartu.
3. Dovanojimo dvasia
Ar jūsų įmonė ar komanda jau kartu dalyvauja labdaros renginiuose? Jei taip, sveikinu - jūs jau esate žingsniu priekyje kreivės. Jei esate pasirengęs žengti dar vieną žingsnį toliau, paslaugų sabatai yra puikus būdas paskatinti darbuotojus labiau įsitraukti į savo bendruomenes. Pavyzdžiui, lauko drabužių parduotuvė „Timberland“ daugiau nei 20 metų pasiūlė mokamą laisvalaikį, kad darbuotojai galėtų savanoriauti savo bendruomenėse.
Yra ir kitų būdų, kaip įtraukti darbuotojus į savo bendruomenes ir duoti. Neseniai mano įmonė, bendradarbiaudama su „Girls, Inc.“, įsteigė stipendijų programą, kurios tikslas - suteikti merginoms koledžo lėšas siekiant aistringo karjeros kelio. Visą atrankos procesą skatina darbuotojai, ir mes pastebėjome, kad tai puikus būdas sukurti entuziazmą ir jaudulį dėl didesnio poveikio, kurį galime turėti net ir maža organizacija.
Kodėl tai veikia
Tai mokslas - tyrėjai nustatė, kad padėdami kitiems, galime padaryti mus laimingesnius darbe. Kai praktikuojame dosnumą, mes taip pat linkę būti sveikesni ir gyventi ilgiau. Visi geri dalykai mano knygoje!
4. Dėkingumo ugdymas
Panašiai kaip dosnumo praktika, dėkingumo jausmo ugdymas yra svarbiausia laimė tiek mūsų darbe, tiek asmeniniame gyvenime. Šių metų pradžioje savo komandai išleidome padėkos dienoraštį, kuriame pateikėme paprastas pastabas apie dalykus, kuriems esame dėkingi už kiekvieną dieną. Viena iš mano mėgstamiausių veiklų yra kiekvienos savaitės pranešimų peržiūra ir bandymas atspėti, kuris įrašas priklauso kiekvienam komandos nariui. Taip pat papildome tinklaraštį naudodamiesi „Gratitude 365“ - programa, leidžiančia užrašyti dalykus, už kuriuos esate dėkingi kiekvieną dieną.
Kodėl tai veikia
Tai vieninga. Po bandomojo laikotarpio su mūsų tinklaraščiu visa komanda sutiko, kad tai buvo puikus būdas prisiminti, kad svarbios yra mažos smulkmenos. Mes taip pat patyrėme netikėtą perkūniją - tai padėjo mums šiek tiek geriau pažinti vienas kitą ir tai, ko mes aistringai vertiname.
Tam tikru atžvilgiu tai, kad neturime didžiulio biudžeto, skirto darbuotojams, yra nauda savaime, nes tai verčia mus būti kūrybingais dėl galimybių, kurias galime suteikti. Kaip dainavo Jessie J, ne visada kalbama apie pinigus. Aš negalėjau sutikti daugiau.
