Ugdydami tinkamus įgūdžius savo karjeroje, jūs pasieksite paaukštinimą ir perkėlimą į karjerą, svajonių darbo užleidimą ir nemėgstantį vaidmens paskyrimą, jei jums bus suteikta ta nauja paskyra ar stebėsite ne taip. -palankūs bendradarbiai gauna galimybę.
Kyla klausimas, kurie švelnūs įgūdžiai yra tinkami?
Nesvarbu, ar esate karjeros veteranas, ar tik įsitraukiate į darbo jėgą, čia yra trys labai nepakankamai įvertinti švelnūs įgūdžiai, kurie jums padės, nesvarbu, kur einate savo karjerą:
1. Susitelkimas
Savo knygoje „ Gilus darbas: sutelkto pasaulio sutrikusio gyvenimo taisyklės“ autorius Cal Newportas apibūdina intensyvaus susikaupimo pranašumus, kai esate visiškai įsitraukęs į užduotį (dar kitaip, netikrinate „Twitter“ ar „Facebook“).
Niuportas nurodo tris priežastis, kodėl tai yra toks vertingas įgūdis. Pirma, tie koncentruoti pastangų laikotarpiai leidžia gaminti daugiau nei įprasta. Antra, dauguma žmonių renkasi lengvesnį darbą (tikrina el. Paštą), palyginti su sunkiomis, patenkinančiomis užduotimis (tuo dideliu projektu, kurį delsėte), todėl tai padės išsiskirti. Trečia, tai leidžia maksimaliai išnaudoti jūsų įgūdžius ir talentus tokiu būdu, kuris suteikia jūsų darbui daugiau prasmės ir suteikia daugiau pasitenkinimo.
Tobulinkite: blokuoti laiką (ir erdvę)
Neįmanoma praktiškai sutelkti dėmesio, jei nuolat esate pertraukiamas eiti į susitikimus. Ištaisykite tai, nustatydami vieną savo dienos segmentą ir užblokuokite jį nuo bet kokių susitikimų. Ieškokite dviejų valandų laiko tarpsnio, kai galėsite tiesiog galvoti ir dirbti - tada pažymėkite jį „užimtas“ savo kalendoriuje.
Tada nustatykite savo aplinką, kad galėtumėte be pagundos susitelkti ties sunkiomis užduotimis. Apsvarstykite tokias naršyklės programas kaip „Savikontrolė“ - tai nemokama! Ar laisvė. Įjunkite telefoną į lėktuvo režimą. Išjunkite pranešimus kompiuteryje. Jei jūsų komanda veikia laisvai, nustatykite sau „netrukdyti“.
Kuo daugiau laiko atliksite praktiką ir užsiimsite tikslingu darbu, tuo labiau būsite pasirengę spręsti tokio pobūdžio projektus, kai jie atsiras.
2. Atvirumas atsiliepimams
Nesvarbu, kaip gerai pateikiate grįžtamąjį ryšį: Jei neklausysite kritikos apie savo kūrybą, niekada neužaugsite (jau nekalbant apie tai, kad tapsite gana neprieinamas). Žmonės ne tik bus mažiau linkę dirbti su jumis, bet ir už tai jums gali suteikti nuolaidą.
Dėkojame už atsiliepimą: atsiliepimų gavimo mokslas ir menas. Autoriai Douglasas Stone'as ir Sheila Heen aptaria grįžtamojo ryšio iššūkius. Pvz., Kai išgirstate konstruktyvią kritiką, jūsų atsakymas žarnyne dažnai yra toks: „Jūs klystate“. Tačiau gynyba nepadės jums augti.
Tobulinkite: atidžiai klausykite
Užuot tvirtinę, kad kitas asmuo neteisingas, Stone ir Heenas siūlo kitokį taktą: „Tai įdomu. Norėčiau daugiau sužinoti apie tai, kodėl mes tai matome kitaip. “Klausdami konkrečių dalykų, galite susipažinti su pagrindiniu elgesiu ir pastebėjimais, kurie lemia jų sprendimą.
Dabar dažnai grįžtamojo ryšio pokalbiuose iškyla dvi ar daugiau temų. Nebandykite spręsti visko iš karto.
Pvz., Tarkime, kad jūs einate į savo vadovo kabinetą ir priimate šį užpuolimą:
Aš tiesiog norėjau pabendrauti su jumis apie tą projektą, kuriame dirbate. Jūs atsiliekate nuo grafiko ir man rūpi, kad jis nenukreiptas tinkama linkme.
Iš tikrųjų čia yra dvi problemos. Pirma, ten yra projekto tempas. Antra, ten yra bendra kryptis. Jei bandysite išspręsti šias problemas tuo pačiu metu, kiekvienas gali greitai susitvarkyti. Vietoj to, pastebėję tai įvykusį pokalbį, naudokitės šia eilute iš akmens ir Heeno knygos:
Matau dvi susijusias, bet atskiras temas, kurias turime aptarti. Jie abu yra svarbūs. Aptarkime kiekvieną temą išsamiai, bet atskirai, suteikdami kiekvienai temai savo kelią.
Kai tai pasakysite, o paskui išklausysite, sužavėsite savo bendradarbius sugebėjimu išgirsti ir įtraukti jų atsiliepimus.
3. Atskaitingumas
Entuziastingai savanoriauti naujame projekte yra vienas dalykas. Bet tai pamatyti dar reikia iki galo.
Kartais galite atsiplėšti daugiau, nei galite sukramtyti, bet nenorite, kad tai taptų įpročiu.
Remiantis tyrimu dėl per didelio įsipareigojimo, sunku žinoti, kokios užduotys ateityje užims mūsų laiką, todėl mes nepakankamai vertiname ir tikimės, kad ateityje turėsime daugiau laisvo laiko, nei iš tikrųjų darome. Be to, žmonės neįvertina, kiek laiko užtruks projektai.
Jį plėtoti: pervertink ir suplanuok blogiausią
Naudokitės „Scotty“ principu: nustatykite, kiek laiko užduos užduotis. Tada pridėkite nuo 25% iki 50% ir pažadėkite, kad tai bus padaryta iki ilgesnio įvertinimo pabaigos.
Geriausiu atveju galėsite sugaišti laiko.
Tačiau geriausi scenarijai, nors ir nuostabūs, nėra tai, ko turėtumėte planuoti. Jei jūs chroniškai kovojate su terminais, nustokite planuoti savo dieną remdamiesi viskuo, kas vyksta teisingai.
Tarkime, kad bent vienas dalykas nepasisuks. Dar geriau, suplanuokite tai, atidėję laiko blokus netikėtiems daiktams. Pavyzdžiui, tris ar keturias dienas per savaitę statau 45 minučių trukmės bloką, kad pasivaišinčiau atsitiktines užduotis, kurių nelaukiau. Tokiu būdu kuriate nenumatytais atvejais, kad galėtumėte pradėti laikytis terminų ir būti laikomas 100% patikimu žmogumi.
Kaip ir kiti jūsų gyvenimo įgūdžiai, jūs negalite jų įvaldyti per savaitę ar net mėnesį. Tai užtruks nuoseklų darbą; Tačiau šių įgūdžių mokymasis yra būtinas būdas augti ir išsiskirti darbe.
