Jūs praleidote mėnesius ieškodami darbo ir galiausiai turite pasiūlymą (ar du). Esate ekstazis - kaip ir turėtumėte! - tačiau negalite sukrėsti pasikartojančio košmaro, kad, kaip ir per daug jūsų draugų, rinksitės darbą, kuris skamba puikiai, bet iš tikrųjų sudaro atsakymą į el. Laiškus kiekvieną vakarą iki 2 val.
Geros žinios yra tai, kad yra būdų nuspręsti, koks iš tikrųjų bus darbas naujoje organizacijoje. Mes žinome, nes kiekvieną dieną mes padedame įmonėms kurti puikias darbo vietas. Pasitelkdama dešimtmečių akademinių studijų ir originalių tyrimų rezultatus, mūsų naujoji knyga „ Primed to Perform“ atskleidžia, kas skatina puikią darbo vietos kultūrą.
Yra trys motyvai, gerinantys ilgalaikį atlikimą (žaismas, tikslas ir potencialas), ir trys motyvai, kurie jį mažina (emocinis spaudimas, ekonominis spaudimas ir inercija). Kompanija, turinti stiprią kultūrą, yra tokia, kuri padidina pirmuosius tris ir sumažina antruosius tris. Natūralu, kad norite užduoti klausimus, kurie įvertina šiuos veiksnius būsimame darbe. Štai kaip tai padaryti natūraliu būdu, kuris nepriekaištingai įsilieja į likusį pokalbio procesą.
Geras
žaisti
Nepainiokite su stalo teniso turnyrais. Žaiskite tada, kai dirbate, nes jums patinka pats darbas. Tyrimai rodo, kad žaismas yra stipriausias motyvatorius ir dramatiškai pagerina pasirodymą. Scenarijaus autorius, mėgstantis rinktis tarp žodžių ir suskirstyti juos į vizualius sakinius, pralenks bendraamžius, rašančius, nes nori būti garsus.
Norėdami paklausti apie žaidimo galimybes neskambant vaikų darželiui, išbandykite vieną iš šių klausimų:
- Kiek nestruktūrizuoto laiko skiriama darbuotojams, kad jie sugalvotų kūrybingus su darbu susijusius iššūkius?
-
Kai kas nors yra „zonoje“, ką jis dažniausiai daro?
-
Kaip jūs galite padėti žmonėms išmokti naujų dalykų?
-
Kokius projektus mano padėtyje esantis asmuo galėtų turėti nuo pradžios iki galo?
-
Ar galite pateikti pavyzdį apie laiką, kai kažkas iš mano vaidmenų pateikė pasiūlymą, kuris vėliau buvo įgyvendintas?
Šie klausimai padės įvertinti, ar jums bus suteikta laisvė diegti naujoves ir žaisti, ar jaučiatės įstrigę mikrovaldymo aplinkoje. Trokštantys scenaristai (ir visų rūšių darbuotojai) geriausiai veikia, kai jiems suteikiama galimybė mokytis ir eksperimentuoti darbe.
Tikslas
Daugelis žmonių trokšta tikslo darbe. Niekas nenori jaustis taip, lyg kiekvieną dieną eikvoja aštuonias (ar daugiau) valandas darydamas tai, kas nesvarbu. Tačiau svarbu patikrinti, ar įmonės tikslo jausmas atitinka jūsų. Užduokite šiuos klausimus:
- Kaip šio vaidmens asmuo gali prisidėti prie organizacijos misijos?
-
Kaip darbuotojai įvertina savo darbo poveikį?
-
Kaip šio vaidmens žmonės sąveikauja su klientais ir vartotojais?
-
Kokia jūsų mėgstamiausia darbo vietos tradicija?
Baigti analizę ar „PowerPoint“ pristatymą ir nusiųsti jį į orą yra per daug skausminga, niekada nežinant, ar tai pakeitė. Norite žinoti, kad jūsų darbas bus matomas ir naudojamas.
Potencialus
Potencialus vaidmuo apima būsimas augimo galimybes. Norėdami sužinoti, kur galėtų užimti poziciją, paklauskite:
- Ar įmonė reklamuoja iš vidaus?
-
Kur praeityje yra buvę kiti šios pozicijos darbuotojai?
-
Kur įmonė tikisi būti per artimiausius trejus – penkerius metus?
Natūralu, tačiau trumparegiška galvoti tik apie jūsų siūlomą poziciją. Po metų ar dvejų jūs norėsite pasiteirauti apie pažangą.
Blogasis
Emocinis slėgis
Emocinis spaudimas yra tada, kai darai dalykus dėl tokių emocijų kaip kaltė, nusivylimas ar baimė. Atsargiai imkitės darbo, kad neatsiliktumėte nuo kitų, arba todėl, kad jaučiatės tarsi kažkas jūsų gyvenime tikisi. Dėl netinkamų motyvų gali susilpnėti kūrybiškumas ir įsitraukimas, taip pat gali sumažėti elgesys darbo vietoje (ir niekas nenori būti tuo bendradarbiu). Norėdami patikrinti, ar įmonė pernelyg remiasi prestižu, kaltė, gėda ir panašiai, kad motyvuotumėte žmones, pabandykite paklausti:
- Kaip vadovybė skatina žmones kalbėti, kai nesutinka su sprendimu?
-
Kada ir kaip komandos nariai teikia vieni kitiems atsiliepimus?
-
Ar yra kokia nors įmonės remiama veikla, palengvinanti draugystę darbe?
-
Kaip vykdomos veiklos peržiūros?
Norite žinoti, kad būsimas darbdavys rūpinasi savo darbuotojų palaikymu ir pozityvios darbo aplinkos kūrimu.
Ekonominis slėgis
Ekonominis spaudimas yra tada, kai jūs darote ką nors, kad gautumėte atlygį ar išvengtumėte bausmės. Darbo vietoje tai dažnai sukelia didelės premijos ar baimė būti atleistam. Norėdami sužinoti, ar jūsų būsimas darbdavys turi „quid-pro-quo“ kultūrą, paklauskite:
- Ar naudojate apdovanojimus ir trofėjus, kad motyvuotumėte žmones?
-
Ar naudodamiesi reitingavimo sistemomis naudojate veiklos apžvalgas ar kompensaciją?
-
Kaip jūsų apžvalgos išskiria darbuotojų indėlį ir sėkmę?
Premijos, apdovanojimai ir trofėjai nebūtinai yra blogas dalykas, tačiau jie gali pakenkti rezultatams, kai žmonės pradeda dirbti dėl trofėjų, o ne dėl to, kas tinka. Įsitikinkite, kad atlygio politika yra aiški, teisinga ir paprasta, o ne blaškančioms, daug laiko reikalaujančioms sistemoms, kurios darbą paverčia greitpuodžiu.
Inercija
Inercija - kai žmonės dirba darbą vien todėl, kad tai padarė dieną prieš tai - neturi būti painiojama su ilgaamžiškumu ar išlaikymu įmonėje. Žmonės nestovi dėl to, kad yra laimingi: Jie laikosi aplink, nes jaučiasi įstrigę. Deja, inercija gali būti nepaprastai stipri jėga, palaikanti žmones savo darbe. Įvertinkite, kokios darbo savybės gali priversti darbuotojus ilgus metus išlikti tokiais klausimais:
- Kokios yra dažniausios priežastys, kodėl žmonės palieka jūsų organizaciją?
-
Kokios įmonės yra didžiausi jūsų talentų konkurencijos šaltiniai? Kaip jūs motyvuojate žmones likti čia?
-
Ar dažnai projektai atšaukiami ar žlunga?
Kartais įmonė atrodo puikiai tinkanti, bet tada ne tokia, kokia atrodo. Šie klausimai yra gera pradžia ir jie tikrai padės daugiau įvertinti jūsų svajonių darbą nei tokie klausimai kaip „ar turite„ Nespresso “aparatą?“
