Signalinis gero vadovo ženklas yra nuolatinis noras mokytis, o skaitymas yra vienas geriausių būdų parodyti savo aukštesniesiems, kad norite augti tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų. Tai ne tik pagerina jūsų žodyną, praplečia jūsų pasaulį ir apskritai padaro jus labiau išsilavinusiu ir įdomesniu žmogumi.
Žemiau 12 YEC verslininkų siūlo knygas, kurias jie patys pamilo ir perdavė savo darbuotojams. Perskaitykite tik vieną ir atsidursite prieš žaidimą. Perskaitykite visą sąrašą ir, gerai, galbūt jūs tiesiog žiūrėsite į reklamą.
1. Perdarymas: pakeiskite Davido Heinemeierio Hanssono ir Jasono Friedo požiūrį, kaip dirbate amžinai
Nepaisant kelerių metų, „Rework“ vis dar yra viena iš mano mėgstamiausių verslo verslo knygų, skirtų darbuotojams, nes ji meta iššūkį tradicinėms „korporatyvinės Amerikos“ idėjoms ir padeda nemokyti blogų įpročių. Jūs negalite būti geras vadovas, nebent turite gerą sprendimą. Tai viena geriausių mano skaitytų knygų, iliustruojanti, kodėl svarbu kvestionuoti nusistovėjusias normas ir dirbti protingiau, o ne sunkiau.
2. 8 karinio lyderystės pamokos verslininkams . Robertas T. Kiyosaki
Būdamas armijos veteranas, dažnai galvoju apie savo pagrindinius (bet neįkainojamus) lyderystės mokymus, kuriuos gavau, taip pat apie savo perėjimą į civilį gyvenimą. Kiyosaki, buvęs jūrininkas ir garsus autorius (turtingas tėtis, vargšas tėtis), remdamasis įtikinamomis istorijomis ir pavyzdžiais apie tai, kaip jas galima pritaikyti verslo pasaulyje, apibūdina lyderystę, discipliną, pagarbą ir greitį.
3. Daugikliai: Kaip geriausi vadovai padaro visus protingesnius, pateikė Liz Wiseman
Buvau nuoširdžiai sužavėtas, kaip man kilo mintis išprovokuoti šią knygą. Wiseman atlieka tokį puikų darbą aptardama penkias pagrindines disciplinas - jos išmintis tikrai gali būti naudinga visai mano komandai.
4. Įpročio galia: kodėl mes darome tai, ką darome gyvenime ir versle, pateikė Charlesas Duhiggas
„Habit“ galios pagrindas yra puikus įpročių formavimo, stiprinimo ir keitimo pagrindas namuose ar darbo vietoje. Tai leido man suprasti savo įpročius ir suteikė man pagrindą juos įprasminti (o kai kuriais atvejais ir pakeisti). Darbo vietoje dabar esu daug jautresnis organizaciniams įpročiams ir suprantu procesus, reikalingus jiems pakeisti.
5. Paklauskite Ryano Levesque'o
Tai, kaip Levesque žvelgia į daiktus ir paaiškina, kaip užduoti geresnius klausimus, norint sužinoti, ko žmonės iš tikrųjų nori, yra labai naudinga. Jo sistema yra skirta parduoti daugiau, tačiau kiekvienas darbuotojas, norintis būti geresnis vadovas, turėtų pagerinti savo sugebėjimą užduoti klausimus. Sužinoję, ko žmonės nenori ir ko jie nori, galite geriau jais vadovautis. Jūs tapsite lyderiu, kurį jie nori sekti.
6. Traukos būdas: įsigykite Gino Wickmano verslą
Šioje knygoje išdėstytas konkretus būdas greitai augančiam, versliam verslui, kuris yra keičiamas, tačiau lengvai suprantamas, valdyti. Tai man davė sėkmės planą ir siekiu, kad visi organizacijos nariai dirbtų pagal savo galimybes. Tai padeda susikaupimui, augimui, o svarbiausia - malonumui.
7. Sveiki atvykę į kanalą: patikrinta taktika paversti savo socialinės žiniasklaidos ir turinio rinkodarą iki 11 metų Jasono Milerio.
Milleris parašė šiuolaikinio turinio rinkodaros planą. Jo knyga informuoja, ugdo ir demonstruoja veiksmus, kurių reikia norint pradėti sėkmingą jūsų verslo turinio rinkodaros strategiją.
8. Lyderystė, pagrįsta realybe: nutempkite dramą, atgaukite sveiko proto darbo vietą ir pasiteisinkite, kad rezultatai būtų Cy Wakemano.
Bet kada, kai jaučiuosi, kad per daug laiko ir energijos praleidžiame tam, kas darbe, o tai tiesiogiai neduoda naudos mūsų klientams, vėl imu žiūrėti Cy Wakeman knygą. Tai greita, sunki meilė, kuri priveda prie vėžių.
9. Kaip „Google“ veikia Ericas Schmidtas ir Jonathanas Rosenbergas
„Kaip veikia„ Google “Ericas Schmidtas ir Jonathanas Rosenbergas iliustruoja, kaip sukurti nepaprastai sėkmingą įmonę išlaikant aistringą ir autentišką kultūrą. Darbuotojai gali daug išmokti iš valdymo sprendimų, kurie tapo „Google“ šiandienos puikia įmone.
10. Alaino de Bottono filosofijos paguodos
Ši knyga man atvėrė akis į filosofijos ir sunkumų vertę. Autorius skyrė visą skyrių Friedrichui Nietzsche, kuris pasiūlė pažvelgti į gyvenimo ir lyderystės sunkumus kaip sodininkai. Šaknys gali būti nepaprastai negražios ir negražios, tačiau kas tiki savo galimybėmis ir turi tinkamų žinių, gali jas išauginti, kad galėtų nešioti gražias gėles ir vaisius.
11. Pradėkite nuo to, kodėl: kokie puikūs vadovai įkvepia visus imtis veiksmų , Simonas Sinekas
Pradėkite nuo „Kodėl“ padarė didelę įtaką man. Aš raginu visus „CoachUp“ dalyvius, pradedant vadovais ir baigiant jaunesniaisiais komandos nariais, perskaityti! Pagrindinė filosofija yra ta, kad žmonėms ir įmonėms labiausiai sekasi tada, kai iniciatyvos susiejamos su pagrindiniais klausimais, kuriuos mes kasdien linkę ignoruoti ar pamiršti: Kodėl mes tai darome? Koks mūsų tikslas? Kodėl aš atsikeliu iš lovos tai padaryti?
12. Kontrolinio sąrašo manifestas: Kaip viską susikurti teisingai - Atul Gawande
Augant mūsų verslui, gyvybiškai svarbu, kad procesai būtų pakartojami ir nauji žmonės galėtų atvykti ir iš karto pradėti dirbti naudodamiesi geriausia praktika. Vykdyti paslaugų verslą sunku, bet nedažnai. Kontroliniame sąrašo manifeste dažniausiai aiškinamos sveikatos priežiūros istorijos - tiesiogine prasme gyvenimo ir mirties atvejai - paaiškinti, koks vertingas proceso tobulinimas ir dokumentacija. Tai greitas skaitymas ir greitas žaidimų keitiklis.
