Sveikinu, jūs nusileidote darbui! Jei esate panašus į daugumą, tikriausiai šiek tiek nervinatės, kad per pirmąsias kelias savaites padarėte didelį įspūdį. Naršydami po visiškai naują darbo vietą, bendradarbius ir atsakomybę, nerimas dėl naujo darbo yra įprastas, tačiau, deja, tai taip pat gali priversti žmones įsitraukti į neracionalų elgesį.
Norite išvengti „to asmens“? Štai kaip surasti pusiausvyrą tarp įprastų kraštutinumų darbe ir išlipti ant dešinės kojos prie jūsų naujojo koncerto.
Per daug klausiantis nei niekada neprašantis
Pradėdami naują darbą, kai kurie žmonės susigundo užduoti kiekvieną klausimą, kuris kyla į galvą, o ne ieškoti informacijos savarankiškai. Kiti mano, kad klausimai yra varginantys ar silpnumo požymiai, todėl jie niekada neklausia ir galų gale daro klaidų. Nors dėl per didelio apklausos galite atrodyti nereikalingi, bejėgiai ar nesugebate savarankiškai dirbti, per pirmąją savaitę jūs negalite žinoti visko, o jūsų bendradarbiai žino, kad jums reikės tam tikrų patarimų.
Kur balansas? Jei labai stengėtės patys ieškoti informacijos, neturėtumėte jaustis blogai, prašydami pagalbos. Geriau klausti ir teisingai, nei tylėti ir klysti. Išbandykite „paketinius“ klausimus: pirmiausia paklauskite: „Turiu keletą klausimų apie socialinės žiniasklaidos kampaniją, ar turite keletą minučių pasikalbėti?“, O tada tęskite savo klausimų seriją tokiu metu, kuris yra patogus jūsų viršininkui.
„Viskas žinant“ ir „mokymosi kreivė“
Daugelis naujų darbuotojų gali manyti, kad jie buvo pasamdyti išsiaiškinti dalykus, ir jie ateina pirmą dieną galvodami, kad viską suprato. Šie tipai, žinantys viską, siūlo pasiūlymus, kaip „geriau“ atlikti užduotis, ir galų gale atrodo kvaili, nes jų idėjos pagrįstos neišsamia informacija. Kiti turi priešingą problemą: jie slepiasi už mokymosi kreivės. Jie atsisako teikti siūlymus ar prisiimti atsakomybę, nes „nebuvo pakankamai ilgai čia“. Jų nepasitikėjimas savimi ir iniciatyvumas slopina jų produktyvumą ir neleidžia jiems svariai prisidėti prie komandos.
Norėdami užimti naują poziciją, praleiskite pirmąsias savaites mokydamiesi apie organizaciją. Tačiau kai gerai suprantate, kaip tai vykdoma, apsvarstykite galimybę pasiūlyti keletą savo tobulinimo idėjų. Pabandykite pateikti nuolankų, bet įtikinamą toną ir pateikite savo idėjas kaip pasiūlymus, o ne kaip kritiką. Pvz., "Pastebėjau, kad dokumentų siuntimui yra labai daug skirtingų formatų. Anksčiau naudodavau standartizuotą failų ženklinimo sistemą ir radau, kad ji padėjo kiekvienam išlikti organizuotam ir informuotam. Ar norėtumėte, kad parodyčiau, kaip viskas gali būti naudinga mūsų komandai? “
„Ultra CC'er“ palyginti su informacijos kaupikliu
Stengdamiesi parodyti, kad jie prisideda, kai kurie nauji darbuotojai nori pasidalinti kiekviena projekto detale su kiekvienu komandos nariu. Kalbant apie įprastą pusę, kai kurie žmonės niekada nebendrauja su niekuo arba pasirenka informaciją, kuria dalijasi.
Jei kyla pagunda per daug bendrauti, pripažinkite, kad kartais nereikia įtraukti žmonių į projektą vėliau, o aukšto lygio vadovai dažnai renkasi santrauką. Geriausia paklausti savo kolegų ir vadovų, kokio lygio ir formos komunikacijai jie teikia pirmenybę. Ar jie nori penkių minučių žodinio atnaujinimo kiekvieną rytą, savaitės santraukos el. Laiško ar 10 puslapių „Word“ dokumento projekto pabaigoje? Ar jums naudinga nukopijuoti juos el. Pašto mainuose su klientais, ar tiesiog užkimšote jų gautus laiškus?
Kita vertus, nepadarykite klaidos manydami, kad informacijos kaupimas užtikrins jūsų darbo saugumą. Tai nebus. Šis požiūris pakenks organizacijai, nes komanda baigs dirbti turėdama neišsamią ar pasenusią informaciją ir pakenks jums, nes greičiausiai būsite suvokiami kaip nenaudingi ir su jais sunku dirbti. Pasitikėjimo ir komandinio darbo stiprinimas ilgainiui yra daug naudingesnis, o tam reikia bendravimo.
Perteklinis prieš Naysayerį
Pirmą kartą eidamas pareigas noriu atrodyti nekantrus, produktyvus ir įsitraukęs, o kartais darau pažadus, kurių negaliu išlaikyti. (Reikia naujos svetainės? Aš, žinoma, galiu tai padaryti iki savaitės pabaigos! Reikia dienos pabaigos ataskaitos? Jokių problemų!) Naysayers, priešingai, visada randa projekto ar jų pačių įgūdžiai. Pateikdami naują projektą, jie paaiškina priežastis, kodėl projekto negalima baigti per nustatytą laiką ar biudžetą ar pasiekti norimo kokybės lygio.
Problema yra ta, kad kai sakai „taip“ kiekvienam projektui, galų gale pasiskirstai per plonas, dėl to gali išvengti klaidų, prastos kokybės ir praleistų terminų. Jei tai esate jūs, prieš sutikdami su nauju projektu, būtinai atidžiai įvertinkite savo darbo krūvį ir įgūdžius. Ir jei turite užduočių keliems viršininkams, pasitarkite su savo viršininku, jei reikia, prioritetų paskirstymą projektams.
Antra vertus, jei esate labiau pašnekovas, greičiausiai nerimaujate dėl asmeninių nesėkmių ir galite bijoti leisti komandą - tačiau galite susidurti su tuo, kad nenorite būti komandos žaidėju. Taigi, jei turite rūpesčių dėl projekto, suformuluokite juos taip, kad ieškotumėte problemos sprendimo, o ne išeities.
„Open Book vs. Clam“
Mes visi sutikome tą asmenį, kuris papasakoja savo gyvenimo istoriją per penkias minutes nuo susitikimo su tavimi. Mes taip pat sutikome tą žmogų, kuris visą laiką užsiima verslu. Abu kraštutinumai daro naujus kolegas nepatogius, nes jie gali jausti spaudimą dalytis daugiau, nei norėtųsi, kad jie atkartotų jūsų atvirumą, arba jiems gali nepatikti nepatogi tyla, kurią jie gauna bandant su tavimi susipažinti.
Išmintinga susitikti su naujais kolegomis apsvarstyti tradicinę „jokios politikos, religijos ar kūno funkcijų“ taisyklę ir laikytis saugesnių dalykų, pavyzdžiui, aistros bėgioti ar mėgstamų filmų. Jei esate linkęs keiktis socialinėje aplinkoje, pabandykite pasirūpinti keliomis temomis ir atsakymais. Tyla gali būti vertinama kaip priešiškumas, o buvimas rimtai visada gali priversti jus susieti.
Buvimas naujoje darbo aplinkoje yra nervų sugadinimas, tačiau jūs neturite patekti į šių kraštutinių elgesio spąstus. Subalansavę savo klausimus, pasiūlymus ir dalijimąsi informacija, jūs pateiksite žinių, naudingo ir socialinio profesionalo įvaizdį.
