Jūs turite bendradarbį, kuriam, diplomatiškai tariant, sunku išlaikyti savo lyderystės tendencijas. Pasakyk taip, kaip yra: Jis elgiasi su tavimi kaip su viršininku. Jis pateikia daugybę konstruktyvių atsiliepimų (net kai to neprašėte), padalija vaidmenis komandos projektuose (suteikia sau geriausią) ir panaikina bet kokią galimybę kitiems pasakyti.
Tai gali pereiti nuo susierzinimo iki vyraujančios problemos, kai jūsų viršininkas nesikiša. Galbūt ji yra per daug užsiėmusi, kad būtų informuota apie komandos dinamiką, galbūt departamente trūksta darbuotojų ir ji džiaugiasi, kad kažkas padidina savo pareigas ir imasi didesnio vaidmens, o gal ji girdi, kaip viskas vyksta tiesiai iš jo, ir net neįsivaizduoja, kad jis garuoja žmones kairėn ir dešinėn.
Nors kiekvieną dieną labai sudėtinga tvarkytis su dideliu bendradarbiu, yra keletas žingsnių, kurių galite imtis, norėdami išspręsti susidariusią situaciją.
Pradėkite nuo šių keturių taktikų:
1. Kalbėk akimirksniu
Jūsų kolega ką tik ėmėsi atsakomybės ir vėl paskyrė jus nuobodžiam uždaviniui, o jūs tikrai esate nusiminęs. Bet ar ji (be sugebėjimo protu skaityti) ir tai žinotų?
Ne visi, kurie imasi atsakomybės, tai daro piktybiškai. Jei komanda įgyvendina jos idėjas arba visai nieko nesako, kaip ji turėtų žinoti, kad žmonės iš tikrųjų gvildena?
Taigi, pirmasis žingsnis yra kalbėjimas aukštyn. Ji gali nesuvokti, kaip agresyviai skamba „Štai ką mes darysime …“.
Praktika sakyk tokius dalykus kaip: „Aš turiu kitokio požiūrio idėją …“ ir „Norėčiau aktyviau dalyvauti kuriant šį projektą. O kaip būtų, jei… “
Galbūt ji pasielgs deramai, pasidalydama lyderio vaidmenimis, tik tiek, kad anksčiau niekas nebuvo išreiškęs susidomėjimo. Pirmasis jūsų žingsnis yra suteikti jai galimybę tai padaryti.
2. Suplanuokite pokalbį
Gal nugrimzta į „kelk balsą“ patarimą, galvodamas: „Buvai ten. Tai išbandėte. “Arba jūs skaitote tai po to, kai jūsų aklagatvis užklupo kolegą, iššokusį ant jūsų stalo, arba atsakėte visiems (neigiamais) atsiliepimais apie tai, kaip rengiate el.
Taigi pasiūlyti savo mintis šiuo metu nėra jums tinkamiausias pasirinkimas.
Tokiu atveju norėsite suplanuoti pokalbį su juo. Kaip žinote, el. Pašto adresai gali būti neteisingai interpretuojami, ypač kai jie nagrinėjami subtiliomis temomis, todėl tai tikrai verta pasakyti asmeniškai.
Venkite „jūs“ teiginių („Jūs klydote, nes …“), nes tai greičiausiai padarys jį gynybiniu. Užuot išbandę ką nors panašaus, „Aš vertinu, kad skyrėte laiko tam, kad pasidalytumėte su manimi savo geriausia praktika. Vis dėlto man pavyko su. Jei pataikysiu į užtvarą, būtinai kreipsiuosi į komandą dėl pasiūlymų. “
Jūs atidarėte brūkšnelį „nužudyk juos nuoširdžiai“ ir tada paaiškinai du pagrindinius dalykus: kad vedi diskusiją, jei nori grįžtamojo ryšio, ir kad jis yra lygiavertis tavo komandos narys (kurį sudaro kiti, turintys vertingų idėjų) taip pat).
3. Paskirkite bendradarbius
Ne visiems patogu pereiti nuo nieko nesakymo prie gynimo. Tarpinis žingsnis yra kažkieno paaukštinimas jūsų komandoje. Tai tokia pat efektyvi taktika įsitikinti, kad sprendimai paskirstomi teisingiau.
Pabandykite pasitelkti taktiką, kurią moterys naudoja prezidento Obamos Baltuosiuose rūmuose, kad susitikimuose kovotumėte su lyčių šališkumu. Jei jūsų kolega bendradarbis pasisako iš kažkieno idėjos, pakelkite savo balsą palaikydami ją ir pašaukite originalų kalbėtoją. Tai leis suprasti, kad aplink stalą yra daugybė balsų, kuriuos verta klausyti.
4. Eikite į savo bosą
Prisimeni, kai sakiau, kad didelė tikimybė, jog tavo vadovas nežino apie problemą? Jei bandėte atlikti aukščiau išvardintus dalykus ir nė vienas iš jų neveikė, pats laikas kreiptis į savo viršininką. (Kitas šio ketvirto žingsnio pranašumas yra tas, kad jūs galėsite pasakyti savo vadovui, kad taip, jūs kalbėjotės su aptariamu asmeniu ir bandėte išspręsti problemą prieš pateikdami jai.)
Geriausias būdas išplėsti temą nėra mesti savo kolegą po autobusu, nes tai gali priversti jus atrodyti, kad jūs einate iš varžybų ar pavydo vietos. (Pagalvokite: „Gregas elgiasi kaip vyresnis už mus.“)
Vietoj to, pasitarkite su savo vadovu apie jūsų augimo ir profesinio tobulėjimo galimybes - tai visiškai tinka kursui. Galite pasakyti: „Norėčiau imtis iniciatyvos kuriant daugiau projektų: kokių žingsnių galėčiau imtis?“ Tokiu būdu jūsų viršininkas žino, kad jūsų bendradarbis nėra vienintelis asmuo, besidomintis šiomis galimybėmis.
Kitas požiūris būtų pasakyti: „Norėčiau pateikti reikšmingesnį indėlį, tačiau dažnai jaučiuosi, kad susitikimuose nėra vietos mano nuomonei. Ar turite pasiūlymų, kaip galėčiau imtis aktyvesnio vaidmens? “Tai turėtų atverti duris aptarti, kodėl taip jaučiatės ir kaip galite tai ištaisyti.
Bet kuriuo atveju jūs perspėjote savo viršininką apie tai, kad dabartinė komandos dinamika neleidžia jums daryti įtakos. Ir šiuo metu jūs bent jau žinosite, kad bandėte viską, kad išspręstumėte problemą.
Jei kalbėjote su sunkiu komandos draugu (du kartus!), Pakvietėte kitus savo bendradarbius ir paprašėte savo viršininko didesnio vaidmens ir niekas nepasikeitė, tada - jei būsime sąžiningi - komandos dinamika greičiausiai išliks tokia pati yra.
Darant prielaidą, kad nenorite mesti, o ne kovojate į kalną, raskite kitų būdų, kaip išgirsti jūsų balsą biure. Kurkite daugiau solo projektų, bendradarbiaukite su įvairių skyrių žmonėmis arba įsitraukkite į grupes, tiesiogiai nesusijusias su jūsų darbu, pavyzdžiui, knygų klubą. Pasirinkę susikurti galimybes sau, jūs parodote savo viršininkui - taip pat ir kitiems vadovaujantiems žmonėms - kad jūsų balsas nusipelno būti išgirstas, o neleisdami, kad tai įvyktų, jie praleidžia daugybę puikių idėjų. .
