Kai Tanneasha Gordon augo, tu negalėjai pasakyti, kad ji bus kas nors kitas, išskyrus advokatą. Tačiau, remdamasi kolegijos patarėja, ji vedė keletą verslo klasių ir įsitraukė į įmonės strategijos pranašumus ir trūkumus.
Kelerius metus sparčiai judėkite į priekį, o Gordonas turėjo neįtikėtiną karjerą konsultuodamas. Šiuo metu ji dirba profesionalių paslaugų įmonėje „Deloitte & Touche LLP“ kaip savo vadinamosios technologijos rizikos vadybininkė, padėdama korporacijoms ir vyriausybinėms organizacijoms strateguoti problemas, su kuriomis susiduria šiuolaikiniame skaitmeniniame pasaulyje, įskaitant rizikos analizę, privatumą, duomenų valdymą ir apsaugą, saugumą, ir įmonių rizikos valdymas.
Taigi, kaip ji perėjo nuo siekiančio advokato iki strategijos ir techninės rizikos specialisto? Kaip ji mums pasakė - ir tai pasakys visiems, norintiems dirbti technologijos srityje - tai viskas, kas susiję su žinių vedimu, tinkamos komandos sukūrimu aplink jus ir nuolat buvimu priekyje.
Štai, kaip ji tai padarė, ir patarimai apie karjerą, kurių kiekvienas gali pasimokyti iš jos kelio.
Papasakokite šiek tiek apie tai, kaip atrodo jūsų darbas kiekvieną dieną.
Iš esmės aš padedu klientams suprasti, kokia yra jų rizika, kurti strategijas, kaip tą riziką sumažinti, ir padedu jiems išlaikyti savo konkurencinį pranašumą rinkoje. Šiuo metu aš daugiausia dėmesio skiriu duomenų ir informacijos rizikai sveikatos priežiūros srityje - dirbu su federaline sveikatos priežiūros organizacija, taip pat su sveikatos IT komercine organizacija.
Paprastai mano diena nebūna įprasta konsultanto diena, nes turiu daug įvairių atsakomybių. Tai apima nuo mano komandos valdymo iki įsitikinimo, kad mūsų požiūris, strategija ir metodika atitinka kliento verslo tikslą, iki įsitikinimo, kad mūsų teikiami produktai yra aukštos kokybės.
Tada visas likęs laikas skiriamas klientų valdymui: įsitikinimui, kad jie galvoja apie tai, apie ką reikia galvoti, įsitikinimui, kad jie yra laimingi, ir įsitikinimui, kad visi esame tame pačiame puslapyje pagal poreikius pristatyti.
Ir tada reikia daug vadybos dalykų, pradedant nuo įsitikinimo, kad partneriai, su kuriais dirbu, turi reikiamą informaciją kalbėtis su savo vyresniojo lygio klientais, iki sutarčių rašymo ir jaunesniųjų darbuotojų konsultavimo. Pažodžiui, mano dienos yra užpildytos visais šiais dalykais.
Kokia jūsų mėgstamiausia darbo dalis?
Aš visada mokausi. Aš esu žinių mėgėja, man labai nuobodu ir man patinka iššūkis. Konsultacijų pobūdis labai palankus tiems, kuriems nuobodu - nuo partnerių visi yra nuolat ginčijami.
Kalbant apie konkretų darbą, aš visada buvau patrauklus į strategiją - kaip įsitikinti, ar šiai įmonei ar klientui sekasi? Įtraukdami rizikos komponentą, turite būti kūrybingesni: o kas, jei taip atsitiks? O kas, jei taip atsitiks? O kas, jei jų sistemos bus nulaužtos? O kas, jei šis konkurentas pateks į jų rinką? O kas, jei jie neperka tinkamos sistemos? Tai verčia mane galvoti apie dabartinę situaciją ir imituoti „kas, jei?“ Scenarijus ir sugalvoti būdus, kaip apsaugoti klientus nuo tokių situacijų. Man patinka tai, kad vis dar galvoju apie strategiją, tačiau tada turiu būti kūrybinga ir padėti savo klientams bei šioms nepaprastoms organizacijoms vytis sėkmės link.
Žr., Kaip yra dirbti „Deloitte“
Grįžkime truputį atgal. Papasakokite savo istoriją apie patekimą į konsultavimo pasaulį.
Nuo 11 metų buvau norėjęs stoti į teisinę mokyklą. Aš išėjau į aukštąją mokyklą, kurioje iš tikrųjų galite mokytis teisės, buvau stažavęsis / stažavęsis advokatų kontorose dar prieš gaudamas bakalaurą, o kolegijoje mokiausi mokykloje. įstatymai ir visuomenė.
Jaunesniaisiais studijų metais pradėjau nervintis dėl LSAT. Kalbėjausi su savo patarėju, kuris rekomendavo įgyti viešojo administravimo magistro laipsnį, nes tai padidins konkurenciją aukščiausiose teisės mokyklose ir suteiks daugiau laiko imtis LSAT.
Taigi aš padariau. Būdamas ten pusė mano kursų buvo vyriausybės ir politikos kursai, o kita pusė - verslo mokykloje. Šiose klasėse man sekėsi tikrai gerai - aš buvau tokia: „Tai labai šaunu. Aš gaunu pliusus visam, ko čia mokausi, ir man tiesiog patinka tai, ką turi galvoti, ir tai, ką privalai padaryti. “
Aš vedžiau užsiėmimus su žmonėmis, kurie dirbo vienoje geriausių konsultavimo firmų pasaulyje, todėl susipažinau su tuo, ką reiškia būti konsultantu. Pradėjau tyrinėti vyriausybės konsultacijas, radau vyriausybės konsultacinę firmą „Booz Allen Hamilton“ ir ten gavau darbą vykdydamas strategiją ir operacijas. Be galo mylėjau ir tai dariau beveik trejus metus.
Kaip jūs perėjote prie technologijų ir rizikos konsultavimo?
2008 ir 2009 m. Buvo daug ekonominio netikrumo, o visoje šalyje vyko dideli dalykai. Pradėjau žiūrėti į tendenciją, kad technologijos iš tiesų tampa didelės, ir žmonės bando išsiaiškinti, ką reiškia „dideli duomenys“. Aš mokykloje nesilankiau nei vienos technologijos klasės, tačiau žinojau, kad esame informacinio amžiaus, o technologijas ir duomenis perima. Viskas plėtėsi labai sparčiai, todėl žinojau, kad noriu būti konkurencingas, kad turėčiau tam tikrus techninius įgūdžius.
Tuo metu aš pradėjau ieškoti įmonių, ir „Deloitte“ susisiekė su manimi. Aš žiūrėjau į jų strategijos grupę, taip pat į jų technologijos rizikos grupę. Bet aš supratau, kad įmonė gali turėti geriausią strategiją pasaulyje, tačiau jei jūs nesuprantate, kaip valdyti jos riziką - rinkos riziką, teisinę riziką, finansinę riziką, kad ir kokia ji būtų - ta įmonė ar subjektas nebus perspektyvus.
Taigi galiausiai prisijungiau prie „Deloitte“ technologijos rizikos grupės. Tai buvo didžiulė mokymosi kreivė.
Lažinuosi! Kaip pavyko pasiekti greitį?
Sąžiningai, tai bandymas ir klaida. Tai yra papildomų valandų įdėjimas ir darbas. Perkate kiekvieną knygą, apie kurią galite pagalvoti, kad išmoktumėte tokio tipo daiktų. Tai žiūrima vaizdo įrašai socialinėje žiniasklaidoje. Kalbame su kolegomis, kurie yra labiau patyrę toje srityje. Tai sėdėjimas susitikimuose, kuriuose jums nereikia dalyvauti, ir stebėjimas, kaip žmonės galvoja apie problemas. Tai išmoksti žargoną ir priimi sprendimą, kad pasirinksite tai, ko mokotės, ir bandysite viską sugerti.
Tai yra jūsų pačių tyrimas, taip pat pasitelkiama aplinkinių, kurie yra protingesni ir gerai išmano tą dalyką. Aš visada, visada, visada prašau pagalbos. Aš įsitikinęs, kad apsupsiu geriausius techninius vyrukus ir moteris, kuriuos „Deloitte“ turi, ir tiesiog užduodu jiems klausimų. Jie padėjo man atsigaivinti.
Aš taip pat turiu vykdomąjį trenerį, už kurį moka „Deloitte“. Turiu tikrai puikių rėmėjų ir nuostabių partnerių trenerių bei mentorių. Jie tikrai, tikrai padėjo man tinkamai apgalvoti dalykus.
Ką patartumėte žmonėms, kurie verčiasi konsultacijomis, technologijomis ar rizikuoja?
Manau, kad tai labai gera vieta būti, nes būtent ten eina rinka. Šiomis dienomis viskas susiję su rizika ir technologijomis. Jei nesate tikrai techninis asmuo, vis tiek į tai turėtumėte atkreipti dėmesį, ypač jei jums gerai sekasi su staigia mokymosi kreive ir greitesniu tempu ir tikrai norite įsijausti į kažką naujo.
Susikurkite asmeninę savo karjeros patarėjų tarybą. Šešėlis žmonėms. Gaukite trenerius. Jei einate į šią sritį, o ne tai, ko studijavote ar darėte anksčiau, įsitikinkite, kad sukūrėte tą saugos tinklą. Greičiausiai krisite, kaip ir bet kokios naujos karjeros pradžioje; bet norite įsitikinti, ar nukritę, turite tinklą, kuriame galėsite atsitraukti ir tęsti toliau.
Kalbant apie apsauginius tinklus - rizikuojate pragyventi. Kaip manote apie riziką savo karjeroje ir asmeniniame gyvenime?
Kai dirbi rizikuodamas, galvoji apie viską iš šios perspektyvos. Galų gale analizuojate visus savo sprendimus ir tokiu būdu priimate pagrįstus sprendimus.
Tai taip pat labai paveikia mano asmeninį gyvenimą. Tai skambės juokingai, bet aš pats nesiverčiu į atsitiktinius restoranus. Aš eisiu tik su draugu, kuris ten yra pavalgęs ir rekomenduoja patiekalą. Bet kada užsisakydamas patiekalą klausiu padavėjo, kas dažniausiai užsakoma. Mano draugai to nekenčia. Jie yra tokie: „Kodėl neišbandai naujo restorano?“ Aš esu toks, koks yra „Aš žinau, kas man patinka, ir nėra jokios rizikos, kad aš jį gausiu.“ Ypač su maistu aš nerizikuoju. visai su maistu!
„Deloitte“ esate jaunesniųjų darbuotojų mentorius. Kokius patarimus jūs dažnai teikiate savo palatoms?
Aš jiems daug sakau! Stenkitės, kad jums būtų nepatogu. Pabandykite išsiaiškinti, koks yra jūsų pajėgumas, pridedant daiktus prie savo lėkštės ir stumiant save. Atkreipkite dėmesį į detales. Kai susitinkate su kuo nors, pagalvokite apie: koks gali būti jūsų vaidmuo padedant tam asmeniui tapti sėkmingu?
Žinokite, kad tai, ką išleidote, yra jūsų įvaizdis, o jūsų prekės ženklas yra viskas. Iš ko norite būti žinomi? Kaip manote, kaip jūs esate suvokiamas ir priimamas vaikščiojant kambaryje? Man patinka, kai žmonės tampa labiau introspektyvūs suvokdami, kas yra jų prekės ženklas, sukurdami tinklą ir ieškodami rėmėjų bei trenerių ir panašių dalykų. Manau, man tiesiog pasisekė, kad žmonės mane išmokė to labai ankstyvoje savo karjeroje, todėl stengiuosi kuo daugiau bendrauti.
Pakeisk ir iš tikrųjų galvok apie savo gyvenimą, kalbėdamas apie tai, kas tave daro laimingą. Sugalvokite savo asmeninį strateginį planą. Užduoti klausimus. Niekada nesijaudinkite, kad ieškote pagalbos. Tai gali būti kažkieno vyresniojo, jaunesniojo pagalba, tačiau visada prašykite pagalbos.
Galiausiai visada stenkitės, nes būtent taip ugdote gebėjimus ir ugdote atsparumą. Tiesiog yra kažkas ypatingo, kai jūs einate per situaciją ir mokotės toje situacijoje. Tai sunkiai koduoja jūsų DNR ir užkoduoja, kas esate. Jūs tiesiog transformuojatės.
