Jūsų viršininkas vakar atsisėdo jums ir apibūdino kitą projektą. Problema? Jūs esate visiškai sumišęs dėl to, kokia kryptimi jūs turėtumėte ją pasukti, ir priversite galvą jaustis lyg ji švilptų su animacinių filmų paukščiais (be to, kai ant galvos nenukrito priešas).
Nesijaudink! Svarbiausia yra anksti surasti painiavą ir ją išspręsti - nes kuo toliau einate atlikdami užduotį be aiškaus kelio, tuo labiau tikėtina, kad pateksite į pradinį viršininko planą.
Žinoma, jūs galite tiesiog pasakyti savo viršininkui, kad pasiklydote, arba paprašyti daugiau nurodymų - tai visiškai teisinga. Bet jei nerimaujate, kad susidūrėte kaip nekompetentingi arba neturite tokių santykių su savo vadovu, kuriuose galėtumėte būti visiškai sąžiningi, užduokite šį vieną klausimą:
Su kokiu didesniu tikslu tai siejama?
Kodėl tai taip efektyvu? Viena vertus, tai verčia atrodyti tikrai, tikrai gerai. Sutelkdami dėmesį į tikslus, o ne į nuobodžius dalykus (arba šaukdami: „Kodėl aš tai darau pirmiausia?“), Parodydami, kad rūpinatės didesne komandos ar įmonės sėkme, rūpinatės. Ir įrodysi, kad esi kažkas, kas galvoja apie ilgalaikį ir didelį vaizdą.
Kitas dalykas - tai verčia tavo viršininką užduoti sau šį klausimą. Galbūt jūs susipainiojote, nes nėra aiškus projekto tikslas. Padarę juos aiškesnius, jūs geriau suprantate tikslą, todėl daug lengviau strateguoti.
Be to, tai reiškia, kad jūsų viršininkas (ir jūs) yra atsakingi. Jei baigus darbą ar jo pabaigoje jūsų vadovas atrodo nepatenkintas, galite grįžti prie jo atsakymo ir paaiškinti, kodėl nusprendėte eiti ta linkme, kurią darėte. Tada galite surengti diskusiją, norėdami išsiaiškinti, ar pataikėte į šį tikslą, ar kaip geriau tai pasiekti.
Be to, tikslai yra puikūs. Jie padeda mums judėti į priekį ir leidžia mūsų darbui pasijusti labiau išsipildžiusiam.
Argi mes ne visi norime dirbti tikslą?
