Kai ėmėtės darbo nedidelėje įmonėje, pamatėte galimybę įgyti praturtinančią patirtį. Kaip visų praktinių denių komandos nariams, atrodė, kad projektams, kuriuos galėtum imtis, nebuvo jokių apribojimų. Juk auganti įmonė turi daug galimybių, tiesa?
Aišku.
Tačiau mažų kompanijų dalykas yra tas, kad jos yra mažos. Taigi, kai esate pasirengęs judėti aukštyn, ne visada yra kur eiti. Turėjote daugybę galimybių išskleisti sparnus, tačiau po kurio laiko galite pastebėti, kad esate užlėkęs į stiklinių durų vidurį.
Taigi ką dabar?
Šiuo metu jūs turite dvi galimybes: Būti ten, kur esate, ir nusistatyti savo kelią, arba susirasti poziciją už įmonės ribų, kuri labiau atitiktų jūsų tikslus.
Yra daugybė priežasčių, dėl kurių galbūt norėsite pasilikti - galbūt jūs tvirtai tikite įmonės misija ar jums patinka kultūra. Galbūt matote galimybę žengti lyderio vaidmenį augant įmonei.
Bet kad ir kokia būtų priežastis, nusprendę pasilikti, pasiruoškite nušviesti savo kelią. Štai keletas dalykų, kuriuos man teko išmokti sunkiai, formuojant savo karjeros kelią.
Ne tik rodykite iniciatyvą,
Mažesnės organizacijos ne visada turi struktūrizuotą karjeros kelią savo darbuotojams, todėl greičiausiai būsite atsakingi ne tik už tai, kad įgyvendintumėte savo veiklos tikslus, bet ir už tai, kad padėtumėte vadovui juos apibrėžti.
Pasinaudokite tuo ir aktyviai imkitės savo vaidmens. Nelaukite, kol vadovybė paskirs jums papildomų įsipareigojimų. Verčiau paieškokite tobulėjančių organizacijos sričių ir sukurkite sprendimus. Šis procesas identifikuos galimybių sritis, esančias už jūsų dabartinės funkcinės srities ribų (kai kurios iš jų gali būti visiškai tinkamos jūsų įgūdžių rinkiniui!).
Pavyzdys: Prieš šešerius metus mane pasamdė dabartinis darbdavys, kuris vadovavo administracinėms operacijoms. Po kelių savaičių eidamas šias pareigas pastebėjau, kad vienas vyriausiasis vykdomasis asmuo, be pagrindinių darbo funkcijų, sprendžia ir visus žmogiškųjų išteklių klausimus. Kreipiausi į jį dėl galimybės prisiimti kai kurias pareigas. Pokalbio metu buvo sukurtas pagrindinis mano vaidmuo - vadovauti įmonės personalo programoms ir veiklai gana ribotai prižiūrint.
Jiems bus lengva pamatyti, ką darote
Kai išsiaiškinsite galimas augimo sritis ar projektus, kurių galite imtis, sukurkite karjeros planą su išmatuojamu tikslų rinkiniu, kurį reguliariai aptarkite su savo vadovu (ir pakeiskite, kai jūsų vaidmuo vystysis). Kai žengiate į naują teritoriją, metrikų, pagal kurias bus įvertinta jūsų sėkmė, dokumentavimas yra palankumas sau ir jūsų viršininkui.
Tačiau įgyvendinti savo tikslus yra tik pusė kovos. Atminkite, kad jūsų įmonėje esančios galios (TPTB) negali atsilyginti tuo, ko nemato, o iš mano patirties jiems kartais reikia vaizdinių priemonių. Jei norite, kad augimas išliktų darbotvarkėje, turėsite dėti daugiau pastangų suteikdami jiems reikiamą informaciją tinkamu laiku.
Prieš keletą metų pradėjau žurnalą, kuriame galėjau sekti naujus mano sukurtus procesus ir jų daromą finansinį poveikį įmonei (atminkite, kad vadovybė visada stebi esmę ir pasiekimus, kurie neturi jokios įtakos pajamoms ar santaupos vargu ar sulauks daug dėmesio). Tada aš tai pasidalinu su savo viršininku mūsų mėnesiniuose statuso susitikimuose, kad jis visada turėjo reikiamos informacijos, kad su likusia valdymo komanda galėtų aptarti mano veiklos rezultatus ir augimo galimybes. Šios papildomos pastangos bendrauti žymiai padidino mano kompensaciją ir įtakos lygį per palyginti trumpą laiką.
Čia pamoka yra tokia: nustatykite tikslus, praneškite apie savo pasiekimus ir parodykite, kaip jie paverčiami doleriais. Vadovai supranta šią kalbą.
Rasti mentorių
Nėra geresnio tikslo vadovo nei tas, kuris jau nukeliavo keliu. Jei jūsų įmonė turi oficialią kuravimo programą, įsitraukite. Jei taip nėra, apsižvalgykite pas žmogų, kuris kurį laiką ten gyveno ir pasiekė jūsų ieškomą augimą. Mentorius gali pamatyti, ko tu negali - ar tai tobulėjimo galimybė, kliūtis organizacijoje, ar dažnai neišsakomi vadybos lūkesčiai.
Mano mentorius yra vienas iš dviejų mūsų organizacijos partnerių. Kai aš jo pirmą kartą paklausiau, kada galėsiu būti paaukštintas kaip režisierius, jis atsakė: „Jei norite būti paaukštintas kaip režisierius, turite atlikti direktoriaus darbą.“ Kitaip tariant, TPTB mano organizacija tikisi, kad pademonstruosite žinias, įgūdžius, sugebėjimus ir norą atlikti darbą, kol jie jums to nesuteiks. Tai vertinga informacija.
Būk realistiškas
Nesunku nusivilti, kai jūsų karjera nesivysto taip greitai, kaip tikėjotės. Tiesa yra ta, kad nesvarbu, kiek jūs dirbate, ar tiek, kiek pritraukiate stalo, jūsų organizacija gali būti ne tokia didelė ar pelninga, kad pateisintų paaukštinimą.
Jei taip yra jums, pabandykite per daug nesureikšminti oficialios reklamos. Karjeros tobulinimas yra daugiau nei pavadinimo keitimas ir didesnis biuras. Augimą taip pat galima stebėti keičiant atlyginimą, atsakomybę ir įtaką. Pvz., Galite gauti metinę premiją arba jūsų atlyginimas gali būti didesnis. Arba galite pastebėti, kad esate įtrauktas į diskusijas dėl strategijos ir proceso labiau nei anksčiau. Mažoje įmonėje didesnė įtaka jos gaminiams ar paslaugoms gali būti reikšmingesnė jūsų karjeros perspektyvai nei pavadinimo pakeitimas jūsų vizitinėje kortelėje.
Jei visa kita nepavyks
Galų gale galite pastebėti, kad jūsų asmeniniai tikslai ir turimos įmonės galimybės tiesiog nesutampa. Jei taip yra, gali būti laikas apsvarstyti galimybę toliau judėti. Tačiau nesvarbu, ar nuspręsite likti dabartiniame savo vaidmenyje, ar ieškote kito, nėra jokios prasmės stengtis tapti vertingesniu, efektyvesniu komandos nariu.
Mano patarimas tau? Užplikyk tą taką. Gali nepavykti nuvykti ten, kur tikėjotės, bet jis jus nuves kur nors geriau.
