Yra priežastis, vadinama „šlifavimu“.
Įprasta darbo savaitė patinka daugeliui iš mūsų, bet ypač tiems, kurie namuose turi vaikų. Jie yra įstrigę piko valandomis, kol jų kūdikiai ruošiasi į vonias ir pasakoja apie miegą, jų klasės moksleiviams sunku daugintis, o paaugliams - kas žino, ką jie žino.
Neseniai „LearnVest“ atliktas tyrimas atskleidė, kad daugiau nei pusė darbuotojų pirmenybę teiktų lanksčiam grafikui ar net dalijimuisi darbu. Du iš trijų nori, kad savaitės valandos galėtų prisijungti per keturias dienas, o ne penkias, o 43% nori dirbti nuotoliniu būdu.
Tačiau kadangi šiuos susitarimus nėra lengva rasti, ypač kai keliose žinomose įmonėse darbuotojams yra suteikiama galimybė „dirbti iš namų“, daugeliui žmonių atrodo, kad neįmanoma suderinti darbo ir asmeninio gyvenimo.
Ne taip tiems trims tėvams, kurie kiekvienas rado skirtingą būdą užsitikrinti lanksčią darbo tvarką, leidžiančią jiems išlaikyti svajonių darbą ir neatsilikti nuo šeimos.
Taigi, kaip jie tai padarė, ir kaip tai atrodo? Mes klausėme.
Aš to paprašiau
Teresė Coates, ryšių su žiniasklaida specialistė
Anksčiau šiais metais Teresa Coates pasirinko nuostabų koncertą, valdantį socialinę mediją audinių įmonei Pietų Kalifornijoje. Vienas laimikis: vieniša motina turėjo persikelti iš Portlando (OR) į Los Andželą, kad galėtų dirbti visą darbo dieną biure.
Ji rado namus šalia geros vidurinės mokyklos savo 16-metei dukrai ir šalia pačios Coateso seseries, tačiau tai buvo 40 mylių ir 1-2 valandos, atsižvelgiant į eismą, toliau nuo jos kabineto. „Į darbą ir atgal važiuojame į pragarą“, - sako Coatesas. „Tai tikrai beveik taip blogai, kaip jūs galite įsivaizduoti.“
Paltai išvyktų kiekvieną rytą 6:00, o namo grįžtų po 12 valandų, per daug išnaudoję, kad galėtų gaminti vakarienę ar net pabuvoti. Dukra nelabai susidorojo su grafiku ir Coatesas. Judėti arčiau darbo nebuvo išeitis - jie jau kruopščiai ieškojo srities, nerasdami kitos vietos, kuri būtų saugi, prieinama ir turėdavo geras mokyklas. Coates pradėjo atspėti jos sprendimus, bet pamanė, kad gali padėti vienas dalykas: lankstus laikas. „Draugai mane drąsino: tiesiog klausk! Jei jie sako ne, jie sako ne “, - sako ji.
Po trijų mėnesių darbo ji atsisėdo su savo viršininku. „Aš sakiau:„ Aš žinau, kad visi važiuoja į darbą, bet esu vieniša mama, kurios dukra jaučia nerimą “, - prisimena Coatesas. Kai jos viršininkė paklausė, ką ji nori padaryti, aš pasakiau: „Norėčiau dirbti bent dvi dienas per savaitę iš namų“, - prisimena moteris. Jos viršininkas sutiko tai išbandyti. Jie apsigyveno antradienį, ketvirtadienį ir penktadienį biure, su pirmadieniu ir trečiadieniu namuose, ir nusprendė po šešių mėnesių susitarti, kad pamatytų, kaip lankstus laikas tinka visiems ir ar jis galėtų tęstis.
„Tai buvo geriausias dalykas, kokį tik galėjau padaryti“, - sako Coatesas. „Mūsų streso ir nerimo lygis yra neišmatuojamai geresnis.“ Ji vis dar dirba nuo 7:30 iki 16:00 kiekvieną dieną, tačiau kiekvieną savaitę važiuoja į darbą penkias valandas (kartu su savimi gaunama maždaug 30 USD per savaitę). Darbo dienomis iš namų ji gali mesti dukrą iš mokyklos, pasiimti ir gaminti vakarienę. Komunikacijos dienomis dukra eina namo iš mokyklos arba pasivažinėja pas tetą.
Coates džiaugiasi naujuoju grafiku; jos bendradarbiai prisitaiko. Iš pradžių, pasak jos, buvo daug komentarų „Na, jei tu būtum čia …“. Tačiau po kelių savaičių visi pradėjo derintis.
„Aš tikrai labiau mėgstu būti biure ir namuose“, - sako ji. „Aš labai efektyviai dirbu savo namų nesiblaškymo zonoje, tačiau taip pat malonu išeiti iš namų“.
Aš jo ieškojau
Maia Alees Walton, vaikų gydytoja
Maia Alees Walton dievina rūpintis vaikais - tai viena iš priežasčių, kodėl ji tapo pediatru. Bet kai kartu pasirodė jos du džiaugsmo pluoštai, ji suprato, kad tai, ko ji labiausiai nori, yra rūpintis savimi.
„Norėjau būti gydytoja nuo penkerių metų“, - sako ji. Ištekėjusi ir susilaukusi pirmojo vaiko, ji dirbo 60 valandų per savaitę (penkias dienas per savaitę privačioje praktikoje, su papildomais vakarais ir savaitgaliais ligoninėje ir skubios pagalbos centre). Grįžo į darbą maždaug po šešių mėnesių po dukters. gimė. Kai atėjo laikas eiti į darbą, ji verkė, o aš verkiau. Aš visai nenorėjau grįžti “, - sako ji. Waltonas nusprendė sutrumpinti savo valandas iki trijų dienų per savaitę, po to po dvi.
„Kai buvau nėščia savo antrąją sekundę, žinojau, kad labai noriu likti namuose su vaikais“, - sako ji. Tačiau ji taip pat nenorėjo atsisakyti savo svajonių darbo. Walton žinojo, kad skubios pagalbos centruose dažnai vyksta keistos valandos pamainomis, todėl ji susisiekė su vienu Atlanto rajone ir parengė „pasidaryk pats“ tvarkaraštį, kad vieną ar dvi dienas per savaitę dirbtų pamainomis nuo 18 iki 21 valandos. „Jie sakė, kad aš galiu padaryti vieną mėnesį arba 15 per mėnesį“, - sako ji. „Tai visiškai priklauso nuo manęs.“
Jos vyras, dirbantis visą darbo laiką kaip jaunesnysis vykdomasis darbuotojas tarptautinėje korporacijoje, teikia visas lengvatas - nuo sveikatos priežiūros iki pensijos ir laiku grąžina jį namo, kad galėtų perimti vaiko priežiūrą, kai ji išeina į darbą. „Mums nereikia mokėti už aukles ar aukles, taigi tai dar viena nauda“, - sako ji.
Nors jos atlyginimas sudaro apie 15% to, koks buvo anksčiau, tai buvo auka, kurią ji pasiryžo padaryti savo šeimos labui. „Kažkas atsitinka, kai turi vaikų“, - sako ji. „Jūsų prioritetai keičiasi.“
Pagal dabartinę tvarką ji uždirba nedidelį atlyginimą, palaiko ryšius ir išlaiko savo gydytojų įgūdžius. Ir bet kada, kai ji nori, ji gali padidinti savo pamainas ar net padaryti šuolį atgal į visą darbo dieną.
Nors jos kūdikiai yra vos trejų ir vienerių metų amžiaus, aš vis tiek važiuosiu tol, kol ratai nenukris “, - sako ji.
Aš sukūriau
Andy Green, IT įmonės „Sonjara“ prezidentas ir techninis direktorius
Andy Greenas per savo kompiuterio programuotojo karjerą atleido keletą nuolatinių biuro darbo vietų, nors grafikas jam niekada nebuvo reikšmingas. „Buvo susitikimų kairėje ir dešinėje. Sėdėdavau laukdamas, kol apie 5:30 val. Nutils, kad galų gale padaryčiau kokybišką darbą “, - prisimena jis. Jis visą vakarą tai plukdė ir retai matydavo savo šeimą vakarieniauti. „Tada maniau, kad 9 val. Būsiu kabinete, nors ir buvau pavargęs nuo vėlaus vakaro darbo“, - priduria jis. Tai buvo toli nuo idealo.
Jo žmona Siobhan dirbo pelno nesiekiančioje organizacijoje (turinti IT socialiniams tikslams), o gimus pirmajam vaikui, jos įmonė nesuteiktų lankstumo savo darbo grafike.
Andy grįžo į dienos darbą, kad uždirbtų reikalingą naudą šeimai, o Siobhanas pradėjo kurti sutartinius darbus. Iki 2006 m. Andy galėjo prisijungti prie jos, dirbdamas visą darbo dieną jų įmonėje.
Jų septynių asmenų IT įmonė „Sonjara“ siūlo skaitmeninius sprendimus verslui, vyriausybei, ne pelno siekiančioms organizacijoms ir asociacijoms ir pelnosi iš „get-go“. Siobhanas yra generalinis direktorius, o Andy yra prezidentas ir CTO. Lankstumo laikas yra viena iš jo įkūrimo filosofijų. „Mes norėjome, kad žmonės būtų apdovanoti už pasiekimus, o ne už sėdėjimą prie stalo“, - aiškina jis.
Štai kaip tai veikia: darbuotojai gali naudotis biuru bet kada, kai nori, ir kiekvienas turi atvykti kartą ar du per savaitę į personalo susitikimus ir tiesioginį verslą. Be to, jie gali dirbti namuose, iš kavinės ar balkono Bahamų salose, jei tik jie yra, kai klientams jų reikia.
Paprastai žalieji dirba kiekvieną dieną nuo 8:30 iki 15:00, kai jų mokykloje yra aštuonerių ir 10 metų sūnūs. Kai berniukai grįžta namo, „mes jiems užkandžiaujame ir iš jų susitvarkome namų darbus“, - sako Greenas. Kai reikia, jis ir Siobhanas grįžta į savo darbo krūvį kai kuriais vakarais ir savaitgaliais. Auklė ateina per tris dienas per savaitę paskolinti rankos.
„Vienas gražiausių dalykų yra tai, kad santuoka yra labai lygi“, - sako Andy. Jie panaikina atsakomybę už tokius dalykus kaip gydytojų paskyrimai ir gydymas sūnui, kuriam nustatytas Aspergerio sindromas. Jų darbuotojai taip pat gerai išnaudoja lankstumą: Neseniai išnuomota ankstesnė darbovietė, nes ji namuose turėjo mažų vaikų ir jautėsi praleidžianti savo gyvenimo valandas važiuodama į darbą, - sako Siobhan. Kitas buvęs darbuotojas pasinaudojo lankstumu rūpindamasis lėtine liga sergančia žmona ir neįgalia dukra.
„Kai susilaukėte vaikų, jums reikia tam tikro lygio lankstumo“, - pabrėžia Andy. „Mums labai gerai padėjo tėvus, ypač moteris, sugrąžinti į technologinę darbo jėgą.“
Šis straipsnis iš pradžių buvo paskelbtas svetainėje „LearnVest“. Čia jis buvo pakartotinai paskelbtas gavus leidimą.
