Pripažinkime, niekas nemyli pokyčių, ypač tokio, kuris tave verčia.
Dar blogiau, kai esi vadovas ir nustebinai ar net nesutinki su organizaciniais pokyčiais. O tai apsunkina tai, kad būdamas viršininku prarandi teisę tiesiog laimingai valandą kartu su komanda pasmaugti. Jūsų darbas reikalauja vilkti įmonės liniją ir sutelkti savo kariuomenę.
Turint tai mintyje, niekas nenori meluoti ar būti neautentiškas. Taigi, kaip jūs galite būti sąžiningas ir taip pat įmonės vadovas? Kaip nuraminti kitus, kai pats atsitrauki nuo pokyčių?
Čia yra penki būdai, kuriuos galite pritaikyti, kai darbovietės pamaina jums į veidą:
1. Skirkite sau laiko emocijoms nurimti
Kaip sako socialinės psichologijos profesorius ir tyrinėtojas Jonathanas Haidtas: „Emocinė uodega suka racionalų šunį.“ Jausmai vadovaujasi daugiau sprendimų, nei mes sąmoningai žinome.
Kai pokyčiai įvyksta su mumis, pirmiausia einame į emocinę vietą ir galime įsijausti į minčių sūkurį apie tai, koks neteisingas ar baisus sprendimas.
, kad jūsų reakcija šiek tiek nusistovėtų, net jei tik per naktį. Naudokite pauzę, kad nuliūdintumėte, supykytumėte, bijotumėte ar šokiruotumėte.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Pasidalykite savo jausmais su patikimu asmeniu, geriausia - su patikimu bendraamžiu ar asmeniu, kuris nėra jūsų darbe. Tai laikas, kurį turite apdoroti prieš eidami į savo komandą. Prieš kreipdamiesi į kitus, norite būti racionaliausioje vietoje.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Raskite dalį pokyčių, kurie jums gali priklausyti</h2>
<p>Sunku apgauti savo komandą (jau nekalbant apie tai, kad pakeliui į gyvenimą gali nutikti blogesnių dalykų), taigi, nors jūs ir negalėsite visiškai paslėpti savo emocijų, pabandykite surasti kokį nors pokyčio aspektą, kuriam autentiškai sutiktumėte ar palaikytumėte. siekiant jūsų, kaip įmonės vadovo, vaidmens.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Ar jaučiatės blogai dėl mažinimo? Galbūt jūs tikrai tikite, kad geriausia dirbti įmonėje, kuri gali planuoti ilgą laiką. Nesate patenkinti pertvarkymu? Apsvarstykite, ką naujoji struktūra galėtų pasiūlyti jūsų komandai.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Atsisiųskite žinią ir padarykite ją savo. Praktikuokite adaptyvų autentiškumą, kaip profesorė Herminia Ibarra apibūdina straipsnyje apie Harvardo verslo apžvalgą . Net jei iš pradžių nesijaučiate teisingai, kuo daugiau treniruositės, tuo natūraliau jausitės.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Būk tiesus su savo komanda (bet turėk tašką)</h2>
<p>Neseniai klientas manęs paklausė, kokia ji turėtų būti sąžininga po to, kai jos įmonę įsigijo konkurentas, kuris, kaip žinoma, turi neįkvepiančią kultūrą. Ar geriausia būti sąžiningam bandant įgyti pasitikėjimą?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Aš visada esu tiesos mėgėjas, bet jūs turite žinoti, kodėl dalijatės tuo, kuo dalijatės. Kaip vadovas turite tikslą išlaikyti moralę ir produktyvumą. Tokiu atveju gali būti skaudu išgirsti, kaip jūs asmeniškai kovojote su pokyčiais, tačiau nesustokite. Įtraukite ir tai, kas, jūsų manymu, tikisi ar tinka.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>Pvz., Jei pranešdami apie įmonės pakeitimą, kuriam visiškai nepalaikote, galite pasakyti: „Būsiu sąžiningas, man nepatiko šis pranešimas, kai pirmą kartą jį išgirdau. Bet po pokalbio su vadovybe aš įsitikinau, kad tai yra pirmasis žingsnis siekiant pašalinti rinkos pažeidžiamumą, kurį visi pastebėjome “.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Iškvieskite matytas emocijas</h2>
<p>Kai įtampa pakyla, jūsų, kaip lyderio, impulsas gali būti prislopinti emocijas ir paskatinti „ramiai elgtis ir tęsti“ požiūrį. Tačiau, kaip aptarta pirmame punkte, emocijos yra bet kokio pokyčio dalis. Galite ignoruoti, tačiau tai neišvengia jo.</p>
<p>Vietoj to, vadovai gali padėti valdyti pokyčius kalbėdami tiesiogiai su juo. Jei matote, kad elgesį valdo baimė, tarkime, komandos nariai nebendradarbiauja bandydami kontroliuoti, paminėkite tai. Kai pyktis kelia negražią galvą susitikime, parodykite, kad reikia apie tai diskutuoti - tai gali būti taip paprasta, kaip pasakyti: „Mes visi galime jausti nusivylimą kambaryje. Aš suprantu. Aptarkime, kaip tai nukreipti produktyviai. “Panašiai kaip atsiprašymas, pripažinimas keičia pokalbio dinamiką.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Jei pasirinksite pavyzdį, kad šios emocijos yra normalios, tikėtinos ir su kuriomis galima susidurti, kiti imsis jūsų iniciatyvos. Dalydamiesi tuo, kaip suvaldėte savo jausmus, parodote, kad galite išlaikyti emociją, tačiau jos nebūti linkę .</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. „Hangout“ su „Change banglentininkais“ norėdami išlikti</h2>
<p>Pokyčiai yra banga. Nors patinimai gali skirtis, modelis yra nuoseklus. Bet kurioje organizacijoje yra žmonių, kurie bangomis važiuoja geriau nei kiti. Šiuos „banglentininkų pokyčius“ yra gera turėti savo orbitoje kaip skambančios lentos, idėjų generatoriai ir įkvėpimo šaltiniai.</p>
<p align=)