Po metų lanksčių darbo valandų, privataus biuro ir visiško aprangos kodo nebuvimo pradedančioje įmonėje sunku įsivaizduoti, kas pasirinktų grįžti į korporacijų kostiumų ir kabinų pasaulį.
Na, aš padariau.
Perėjimas buvo sunkus ne tik todėl, kad staiga apsiribojau kubu. Iš esmės aš buvau ne pats geriausias sprendimus priimantis asmuo, kuris dalyvavo kiekviename įmonės žingsnyje, į peoną, esantį ant bendrovės kopėčių apatinės pakylos.
Ir nors išmokų prieinamumas (pagaliau sveikatos draudimas ir 401 (k)!) Buvo sveikintinas skirtumas nuo pradedančiojo pasaulio, buvo keletas kitų pakeitimų, kuriems prireikė šiek tiek daugiau pakeitimų, kad susitaikyčiau su savo naujuoju. padėtis.
Jei galvojate apie pakeitimą, štai kaip galite maksimaliai išnaudoti savo naują, labiau struktūruotą aplinką.
Apimkite atskaitomybę
Kaip pagrindinis šuo pradžioje, aš iš esmės buvau savo šeimininkas. Kol susitikau su likusia vadybos komanda, kad galėčiau aptarti ir susitarti dėl aukšto lygio fokusavimo sričių ir įmonių, kurių reikia imtis, aš buvau atsakingas už savo kasdienę darbo eigą. Aš nusistačiau savo prioritetus ir tikslus ir individualiai nusprendžiau, kaip jų siekti.
Kai perėjau į korporacijų pasaulį, aš nebebuvau tas skambutis. Mano skyriaus pažangą atidžiai stebi savaitės ataskaitos, skambučių tvarkymo statistika ir kiti išmatuojami skaičiai, todėl mano viršininkas žino (ir greitai man praneša), kada man reikia stumti savo komandą į tai, kad daugiau padaryčiau, drausminu konkretų darbuotoją ar skubėti įvykdyti projekto galutinį terminą. Aš nebesprendžiu, kokį projektą dirbti ar kaip siekti tikslų - tai man nuspręsta.
Išeiti iš buvimo savo paties viršininku iki stebėti kiekvieną tavo žingsnį tikrai neatrodo idealu. Bet geras šios rūšies atskaitomybės dalykas yra tas, kad jis sukūrė mentoriaus-globėjo tipo santykius tarp mano viršininko ir manęs. Ragindamas mane laikytis tikslų ir nustatytų terminų, jis taip pat siūlo puikių patarimų, kaip prisitaikyti prie situacijų ir valdyti savo komandą. Užuot skraidęs prie kelnių sėdynės (prie ko aš buvau įpratęs prieš pradedant dirbti), aš galiu pasikonsultuoti su juo dėl patikimų patarimų, kaip apklausti, samdyti, drausminti ar motyvuoti darbuotojus. Jo pasiūlymai yra šaltinis, kurio neturėjau pradinėje aplinkoje, nes jau buvau viršuje.
Išmok tiek, kiek gali
Būdamas vienas iš trijų ankstesnės įmonės vadovų, aš visada dalyvaudavau priimant didelius sprendimus, tokius kaip bendras įmonės prekės ženklas, partnerystė ir akcijos bendruomenėje bei planavimas plėstis į kitus miestus.
Atliekant naują savo vaidmenį įmonėje, ši sprendimų priėmimo galia buvo drastiškai sumažinta - man pasisekė, jei sugaunu vieną iš lifto vadovų pakankamai ilgai, kad jis galėtų paspausti rankas ir prisistatyti, jau nekalbant apie savo naujausio verslo idėjas. Vietoj to, jau priimti sprendimai nukeliauja į mano skyrių, kur aš turiu atsakomybę juos įgyvendinti taip, kaip nurodyta.
Iš pradžių tai buvo didžiulis smūgis mano ego. Užuot leidęs šiam jėgų trūkumui mane nuginčyti, išmokau pasinaudoti savo žema padėtimi ant totemo poliaus ir sužinoti daugiau. Kartą per savaitę susitinku su savo vadovu aptarti naujausių (ir būsimų) įmonės sprendimų ir pokyčių. Kuo daugiau suprantu apie šiuos samprotavimus ir visą įmonę, tuo daugiau išmokstu priimti gerai apgalvotus verslo sprendimus.
Ir kartais suprantu, kaip aš priėmiau sprendimus ankstesnėje pozicijoje, dažnai rėmiausi žarnos jausmu, o ne gerai apgalvotu procesu. Žinoma, tai veikia sparčiai besikeičiančiame startuolių pasaulyje. Bet kai matau įmonių sprendimų priėmimo procesą, pagrįstą finansine analize, konkurencinėmis ataskaitomis ir pramonės tyrimais, matau strategijas, kurias galiu įgyvendinti vykdydamas savo būsimus vaidmenis - nesvarbu, ar liksiu įmonėje, ar grįžtu prie savo verslumo šaknų.
Raskite mažų būdų pamatyti rezultatus
Kai pirmą kartą pradėjau verslo pasaulyje, pajutau, kad ir kaip sunkiai dirbau, niekada nedariau įtakos įmonės sėkmei. Kol nepateksi į C komplektą, sunku padaryti įtaką tūkstančiams kitų kabinos gyventojų. Todėl lengva išsiugdyti apatišką požiūrį „Nesvarbu, ką aš vis tiek darau“.
Kovodamas su tuo pamažu supratau, kad galiu daryti savo įtaką kitaip, ir, stebėtinai, vis tiek iš to sulaukiu daug profesinio pasitenkinimo.
Pavyzdžiui, kai pirmą kartą pradėjau dirbti įmonėje, mano klientų aptarnavimo skyriuje buvo daugiau nei 2000 bylų. Po aštuonių mėnesių (ir daug trenerių, paskatinimų ir sunkaus darbo) dabar jis yra mažesnis nei 100. Paskelbti šį numerį buvo įdomu, tačiau be to, beveik neegzistuojanti kliūtis reiškia, kad dabar galime atsakyti į skambučius ir išspręsti problemas daug greičiau. nei anksčiau. Taigi, nors tai nėra milijonų dolerių įsigijimas vykdomajame lygmenyje, mano komandos pasiekimas skatina klientų pasitenkinimą per stogą ir tuo aš tikrai didžiuojuosi.
Tai gali būti ne ta pati tiesioginė įtaka, kurią aš turėjau anksčiau, bet galų gale, jei darau laimingą savo darbuotojus ir klientus, darau įtaką įmonei, kad ir kiek būčiau nuo generalinio direktoriaus vardo.
Kai judate nuo krūvos viršaus, pradedant nuo įmonės viršutinės kopėčios žemiausios pakopos, nesunku jaustis lyg būtumėte pažemintas. Bet, atmesk iš manęs, jei kovoji su tokia mąstysena, galite rasti būdų, kaip iš tikrųjų padaryti poveikį ir jūsų įmonei, ir pasitenkinimui darbu.
