„The Muse“, mes žinome, kad nėra geresnio būdo suprasti savo darbdavio prekės ženklo garsinimą, nei pamatyti geriausią praktiką.
Na, jums pasisekė, nes būtent tai daro mūsų darbdavių „Spotlight“ serija. Pateikiame įvairių naudingų patarimų ir įžvalgų iš įmonių, kurios visiškai griauna savo darbdavių prekės ženklus, kad galėtumėte pasimokyti iš jų sėkmės.
Šį mėnesį mes kalbėjomės su Devinu Rogozinskiu, „Atlassian“ talentų rinkodaros vadovu, norėdami sužinoti, kaip įmonė pristato savo istoriją pasauliniu mastu.
Papasakok šiek tiek apie savo karjeros kelionę. Kaip atradote dabartinį savo vaidmenį? Ar tai atitinka jūsų išsilavinimą (išsilavinimą ar ankstesnę darbo patirtį)?
Aš pagal išsilavinimą turėčiau save vadinti rinkodaros strategu, tačiau tyrinėdamas, kur tai galėtų mane nuvesti, galiausiai nusprendžiau pereiti nuo prekės ženklo valdymo prie talentų prekės ženklo erdvės. Taikydamas savo, kaip prekės ženklo vadybininko, patirtį įdarbinimo pasaulyje leido man ir toliau daryti tai, kas man patiko rinkodaros srityje, tuo pačiu metu nukreipdama dėmesį nuo produktų pozicionavimo ir supažindindama žmones su karjeros galimybėmis. Man buvo maloniau supažindinti žmogų su nauja proga nei nauju sportbačiu ar vaizdo žaidimu, net jei aš vis dar myliu gerą sportbačius ar vaizdo žaidimus!
Kas yra tas įrankis ar patarimas, apie kurį jūs norėjote žinoti, kai pirmą kartą pradėjote dirbti „Atlassian“?
Imk mažai lažybų. Mano draugas rekomendavo Peterio Simso knygą „Mažos varžybos“ po kelerių metų, kai aš prisijungiau prie „Atlassian“. Tai greitai ir lengvai skaitoma knyga, tačiau turinti puikių įžvalgų. Jei galvoju, kaip tai pasakytina apie talentų prekės ženklų pasaulį, dabar klausiu savęs: ar yra naujų, mažai pastangų reikalaujančių būdų, kaip atlassianą atgaivinti kandidatams? Suraskime mažus būdus išbandyti tą „statymą“ ir, jei jis veiks, galime jį padidinti. Jei imame nedidelį lažybą, kuri neveikia, tai gerai, mes iš to mokomės ir pereiname prie kitos. Dažnai mes praleidžiame per daug laiko bandydami galvoti apie kitą didelį dalyką ir nepakankamai apie padidėjantį pelną.
Jei imame nedidelį lažybą, kuri neveikia, tai gerai, mes iš to mokomės ir pereiname prie kitos. Dažnai mes praleidžiame per daug laiko bandydami galvoti apie kitą didelį dalyką ir nepakankamai apie padidėjantį pelną.
„Atlassian“ turi biurus Niujorke, Kalifornijoje, Teksase ir Australijoje. Kaip turėjimas keliose biuro vietose daro įtaką tam, kaip kuriate nuoseklų talentų prekės ženklą ir rinkodaros strategiją?
Augant Atlassianui, mes turėjome pakeisti savo strategiją. Vis dėlto mūsų tikslas visada buvo pateikti skaidrų vaizdą apie gyvenimą Atlassian mieste. Svarbiausia užtikrinant skaidrų vaizdą ir kuriant visuotinį nuoseklumą yra suprasti dalykus, kurie vienija mūsų komandą visame pasaulyje. Mums tai yra mūsų misija ir vertybės. Visuose biuruose misija ir vertybės yra didžiulė mūsų talentų prekės ženklo žinučių dalis.
Tuo pačiu metu žmonės ir komandos įvairiuose mūsų „Atlassian“ biuruose kiekvienai darbo aplinkai suteikia savo unikalią asmenybę, todėl ne mažiau svarbu pabrėžti dalykus, kurie kiekvieną erdvę daro nepakartojamą. Mums labai svarbu turėti požiūrį, kuris atspindi tiek globaliai vienijančius, tiek vietos atžvilgiu svarbius pranešimus.
Kokias programas ir taktikas galite naudoti suvienydami tarptautinę darbo jėgą?
Nesu tikras, ar ten yra tam tikra programa ar taktika, kuri galėtų mus suvienyti tarptautiniu mastu, jei pirmiausia mūsų filosofiškai nesuvienytų mūsų misija ir vertybės. Tačiau yra daugybė iniciatyvų, kurios mus suartina kaip atlassiečius.
Kiekvieną savaitę turime pasaulinę miesto rotušę, kuri transliuojama visuose biuruose ir kurią gali transliuoti visi, kas to negali padaryti. Kiekvieną ketvirtį visi „Atlassian“ žmonės, įskaitant nuotolinį personalą, yra kviečiami į savo vidinį hakatoną „ShipIt“. Puikus „ShipIt“ dalykas yra tai, kad tai nėra tradicinis hakatonas, todėl norint dalyvauti programoje nereikia kodavimo įgūdžių, tiesiog reikia 24 valandų, kad pagerintum ką nors apie „Atlassian“ ir pasidalytum savo darbais. Ir kiekvieną dieną žmonės dalijasi atnaujinimais apie sveiką mūsų vidinį wiki, paremtą mūsų produktų sąsaja. Visos šios programos padeda mums palaikyti ryšį, net jei ne tiek daug laiko praleidžiame tame pačiame kambaryje.
Kaip „The Muse“ padeda papasakoti savo įmonės istoriją ir sudominti talentingiausiais žmonėmis?
Mūsų žmonės yra pagrindinė „Atlassian“ gyvenimo pritraukimo į kandidatus dalis. Kiek įmanoma, mes ieškome būdų, kaip suteikti „Atlassians“ galimybę papasakoti atskiras istorijas. „Muse“ mums padeda tai padaryti. Mes samdome žmones, kurie dalijasi mūsų vertybėmis ir randa tikslą mūsų misijoje, todėl dažnai veiksmingiausias būdas atgaivinti mūsų įmonę yra leisti žmonėms dalintis dalykais, kurie juos atvedė į Atlassianą, neapibūdindami žmogaus teisių. būsimų kandidatų galvose.
Kiek įmanoma, mes ieškome būdų, kaip suteikti „Atlassians“ galimybę papasakoti atskiras istorijas. „Muse“ mums padeda tai padaryti.
Jūsų komanda sukuria turinį, skaitmenines kampanijas ir renginių patirtį, kurios suteikia „Atlassian“ istoriją gyvai ir parodo, kas joje patinka dirbti kiekvieną dieną. Kaip jūs įvertinate šių pastangų sėkmę?
Sėkmės matavimas visada yra svarbiausias dalykas, tačiau mes galime prieiti prie tų sėkmės rodiklių skirtingais būdais, atsižvelgiant į projektą. Kaip įprasta metrika, mes visada žiūrime į įsitraukimą. Norime sužinoti, ar žinutės, kurias mes transliuojame, rezonuoja su jas matančia auditorija. Keletą metų apibrėžę savo talentų prekės ženklo pasakojimą, gerai jaučiame turinio tipą, kuris rezonuoja su pagrindiniais kandidatų būriais, tačiau mes nuolat kartojamės ieškodami sričių, kuriose galbūt norėsime pasilenkti toliau.
Niujorko miesto „Atlassian“ biuras yra „Trello“, kuris buvo įsigytas 2017 m., Plėtros pagrindas. Kokį patarimą duotumėte panašiam į jūsų asmenį vaidmeniui, kurio išskirtinė užduotis yra suderinti kelis prekės ženklus kaip vieną bendrovę?
Mano didžiausias patarimas būtų nepriversti rezultatų. Kai Trello prisijungė prie „Atlassian“, nebuvo aiškus būdas įtraukti šią komandą į mūsų karjeros istorijas taip, kaip mes elgėmės su kitomis organizacijos dalimis. Laimei, „Trello“ turėjo panašias vertybes kaip ir „Atlassian“, todėl priimant sprendimus buvo daug sutapimų, tačiau mes turėjome skirti laiko suvienyti savo įdarbinimo pastangas. Po daugybės pokalbių nusprendėme „Trello“ traktuoti kaip atskirą „Atlassian“ komandą, tokiu pat būdu mes galime traktuoti dizainą ar inžineriją kaip komandas, turinčius skirtingus poreikius.
Kokius patarimus turite kaip produktyvią ir įtraukiančią nuotolinio darbo aplinką, kaip įmonė, kuri priima darbą iš namų ir yra įsipareigojusi remti nuotolinius darbuotojus?
Mes vis dar gana anksti, kad galėtume visiškai įsitraukti į nuotolinį darbą. Nuotolinis darbas buvo praktika, kurią „Trello“ visiškai suvokė prieš įsigydama „Atlassian“, todėl jie tikrai padėjo mums užauginti nuotolinį darbinį raumenį. Dabar aš dirbu nuotoliniu būdu ir tai tikrai ateina su savo iššūkiais. Mano nuomone, svarbiausias klausimas, į kurį organizacijos turi atsakyti, yra: Kaip mes įsitikiname, kad palaikome atvirą ryšių tarp nuotolinio ir biuro personalo liniją?
„Atlassian“ sistemoje visi turime atvirą prieigą prie informacijos per vidinę Confluence instanciją, vadinamą „Hello“. Paprastas prieiga prie informacijos ir dalijimasis atnaujinimais padeda ugdyti ryšio jausmą.
Svarbiausias klausimas, į kurį organizacijos turi atsakyti, yra: Kaip mes užtikriname, kad palaikytume atvirą ryšių tarp nuotolinio ir biuro personalo liniją?
Kokia jūsų darbo dalis yra naudingiausia?
Tai tikrai malonu, jei galime bendradarbiauti su žmonėmis visoje Atlaso visatoje ir padėti atgaivinti jų istorijas. Aš ne tik leidžiu susitikti su nuostabiais žmonėmis ir išgirsti apie juos aistringus dalykus, bet ir paversti jų istorijas vaizdo įrašais, rašymu ir fotografavimu. (Aš sakau „aš“ teiginius apie šių dalykų įgyvendinimą, bet iš tikrųjų tai yra „mes“, nes be aplinkinių komandų šie projektai niekada neįgytų jėgų.)
Ką tik baigėme kurti vaizdo įrašą pavadinimu „Life at Atlassian“, kuriame pristatomi žmonės iš mūsų Sidnėjaus, San Francisko ir Mountain View biurų. Tai pritraukimas į gyvenimą buvo vienas maloniausių dalykų, kuriuos aš kada nors dirbau.
Kas daro tai, ką padarai ne darbo metu, kuris tave daro geresniu darbuotoju?
Jei man reikėtų pasirinkti vieną dalyką, sakyčiau, mankšta ir sportas. Yra atlikta nemažai tyrimų, kurie rodo, kad yra ryšys tarp fizinio ir protinio pasirengimo. Kai per ilgai praleidžiu mankštą, pradedu jaustis ne tokia kūrybinga ir mažiau motyvuota, todėl net tada, kai reikalai išties užimti, žinau, kad skiriu laiko bėgioti ar pasirodyti krepšinio žaidimui su draugais padėk man vėliau būti produktyvesniems.