Du žodžiai - įvairovė ir įtrauktis - yra taip dažnai sakomi kartu, nesunku manyti, kad vienas automatiškai veda prie kito. Bet iš tikrųjų taip nėra.
Įvairovė reiškia, kad jūsų komandoje yra įvairus fonas, perspektyvos ir patirtis. Tai apima skirtingų rasių, etninių grupių, religijų, lyčių (ir lyties identifikavimo), seksualinės orientacijos, fizinių sugebėjimų, amžiaus, išsilavinimo, socialinių klasių ir už jos ribų esančius žmones.
Tačiau įtraukimą kiekybiškai sunku įvertinti. Tai reiškia, kad reikia palengvinti ryšius ir ugdyti organizacines normas bei elgesį, kurie aktyviai skatina įvairius komandos narius atsitraukti į biurą. Tai darbas, kurį atlikote kurdami saugią erdvę ir apimdami tai, kas kiekvieną jūsų komandos asmenį daro išskirtinį.
Įvairovės šalininkės Vernā Meyers citata tobulai apibendrina: „Į vakarėlį kviečiama įvairovė. Inkliuzijos prašoma šokti. “
Vernā MeyersĮ vakarėlį kviečiama įvairovė. Inkliuzijos prašoma šokti.
Kodėl tai skiriasi (nes, taip, tai tikrai daro)
Šis skirtumas tarp įvairovės ir įtraukimo yra svarbus, nes būtent tada daugelis kompanijų stengiasi būti atviresnės ir sąmoningesnės.
Jie įdės darbo, kurio reikia ieškant ir pasamdant įvairesnių kandidatų, ir jiems netgi gali pasisekti padidinant atstovavimo santykį. Bet jei jie taip pat neįsipareigoja puoselėti inkliuzijos kultūros, šie darbuotojai nesijaučia palaikomi ar priimami jų darbo aplinkoje - tai reiškia, kad jie greičiausiai nesivadins ilgalaike.
Paprasčiau tariant, įvairovės be įtraukimo nepakanka norint padaryti tikrą pažangą. Jei ketinate daryti teisingai, turite sutelkti dėmesį į abi lygties puses.
Taigi, kaip teisingai pritaikote įvairovę ir įtrauktį?
Iki šiol jūs žinote, kad įvairovė ir įtraukimas yra daug daugiau nei tik žymėjimas laukelyje arba kvotos atitikimas. Tačiau vis tiek kyla klausimas: kaip jūs tai suprantate?
Pirmiausia svarbu pripažinti, kad įvairovė ir įtrauktis nėra kažkas, ką galite nustatyti, o tada pamiršti. Žingsnis yra nuolatinis siekis, reikalaujantis sąmoningumo, nesavanaudiškumo ir mąstymo į priekį.
Tuomet laikas sutelkti savo dėmesį į šias dvi kritines sritis: suburti įvairią komandą ir pabrėžti inkliuziją savo darbo vietoje. Galite būti tikri, kad yra daugybė išteklių ir taktikos, kurios gali padėti jums pasisekti abiems.
Naujausioje e-knygoje dalijamės visomis jėgomis, praktikomis, strategijomis ir naudingomis įvairovės ir įtraukties lyderių įžvalgomis.
Norite, kad visų dalykų įvairovė ir įtrauktis būtų menka? Griebkite nemokamą el. Knygos kopiją čia.