Žinoma, spektaklio apžvalgos yra laikas gauti atsiliepimus apie savo darbą ištisus metus.
Tačiau kartais pamirštame, kad taip pat laikas pasidalyti savo viršininku dėl savo ateities tikslų (ir net pasiūlymų!). Juk jūs esate komandos dalis, o kalbėti apie tai, kas veikia, kas ne, o kas jus pavers geresniu profesionalu, gali tik padėti jūsų viršininkui būti stipresniam lyderiui. Be to, tai puiki proga parodyti, kad esate atsidavę savo ir įmonės sėkmei.
Norėdami sužinoti daugiau apie tai, apie ką darbdaviai nori sužinoti daugiau, mes paprašėme devynių Jaunojo verslininkų tarybos (YEC) verslininkų, ko jie nori, kad jų darbuotojai pasakytų kitoje veiklos apžvalgoje.
1. Kas jus džiugina
Bet kurioje apžvalgoje, žinoma, kalbėsime apie atlikimą. Apžvelgsime metus, pakalbėsime apie įmonės pažangą, darbuotojo pažangą ir mano paties galimybes tobulėti. Tai standartinė kaina. Bet tai, apie ką noriu, kad darbuotojai kalbėtų su manimi, yra tai, kas daro juos laimingus (ar nepatenkintus) darbe ir gyvenime, ir tai, kaip įmonė ar aš gali padėti maksimaliai padidinti tą laimę. Jei jie to paklaus, tada jie žino, kad man rūpi.
2. Kaip norite augti
Verslininkai vertina darbuotojus, kurie nuolat stengiasi tobulėti - turėdami kvalifikuotesnę komandą, tuo geresnė įmonė. Man patinka, kai mano darbuotojai sako: „Noriu sužinoti daugiau apie tai“ arba „Aš tikrai manau, kad galėčiau padėti įmonei pereidamas į šią sritį“. Kiekvienas darbuotojas turi išsiaiškinti, kaip jį ar ją būtų galima geriausiai panaudoti augančioje įmonėje.
3. Ką jūs tikrai norėtumėte dirbti
Aš visada ieškau, kad mano darbuotojai papasakotų, ką jie norėtų vykdyti įmonėje. Siūlydamas projektą, kurį jie norėtų valdyti, jis parodo man nuolatinį susidomėjimą įmone. Aš esu įsitikinęs, kad jei tai yra jų siūlomas projektas, tada jie bus puikūs.
4. Kaip įsivaizduojate ateitį
Apžvalga yra puiki galimybė vienas prieš kitą iš tikrųjų pasikalbėti apie savo tikslus, savo ateitį, taip pat pačios įmonės ateitį ir būklę. Peržiūros sezono metu, kai aš žvelgiu į didelę vaizdo perspektyvą ir nagrinėju įmonės komponentus kaip dalis ir kaip visumą, kiekvienas darbuotojas sukuria pridėtinę vertę ir gali prisidėti skirtinga pokalbio perspektyva.
5. Kaip norite prisidėti prie įmonės sėkmės
Visi generaliniai direktoriai nori išgirsti, kad jų darbuotojai atsidavę įmonei yra naujo lygio ir jaučia asmeninį augimą kasdienėje moralėje. Bet daugiau nei nieko, aš ieškau darbuotojų, kurie manęs klausia, kaip jie galėtų prisidėti prie mūsų vizijos, nes mato įmonės sėkmę kaip mūsų. Parodykite savo viršininkui, kad verslo augimą matote kaip bendrą siekį.
6. Ką jums reikia norint padaryti geriausią savo darbą
Remti darbuotojus ir sukurti atmosferą bei struktūrą, kurioje jie galėtų stengtis, yra viena iš svarbiausių ir sunkiausių verslo kūrimo dalių. Taigi, nepaisant to, kokie geri ar patyrę vadovai, jūsų sąžiningų pasiūlymų, kaip padėti, gavimas yra neįkainojamas.
7. Kurios naujos technologijos ir praktika veiktų geriau
Nuo Antrojo pasaulinio karo darbuotojų produktyvumas kasmet auga apie 2%. Bet jei darbuotojai nėra aprūpinti konkurencinga technika, jūsų komanda atsiliks nuo varžybų. Man labai patinka, kai komandos nariai mane informuoja apie naujas galimybes tobulinančias galimybes. Spektaklio apžvalgos yra puikus būdas kontekstualizuoti pokalbį apie naujų įrankių ir metodų taikymo pranašumus.
8. Ko norite, kad jūsų bosas nustotų daryti
Daugelis kompanijų, taip pat ir mūsų, inovacijas ir tobulina papildydamos. Darbuotojai nuolat kelia idėjų, ką galėtume įtraukti į savo gaminius ar operacijas, kad įmonė būtų geresnė. Linkiu, kad darbuotojai taip pat pasakytų man, ką turėtume nustoti daryti (naujovės atimant). Ką galime pašalinti, kad mes taptume geresne įmone?
9. Kas neveikia ir kaip tai padaryti geriau
Mano darbuotojai dirba tranšėjose ir kasdien naudojasi verslo operacijomis. Noriu iš jų išgirsti, kas neveikia. Noriu jiems duoti leidimą valdyti įmonės sėkmę ir laimę darbe. Tuo pačiu noriu, kad jie man pasakytų, kaip tai galima ištaisyti. Visada pateikite problemą ir sprendimą.
