Ne paslaptis, kad technikos srityje dirba mažiau moterų nei vyrai.
Ir nors viskas gerėja, dar reikia nuveikti nemažai. Taigi, kokius konkrečius veiksmus vadovai gali žengti, kad sukurtų palankesnę aplinką technikos moterims, ir kaip jos galėtų atpažinti ir ištaisyti lyčių paklaidą pakeliui?
Emily Lyons Soelberg, „AT&T“ daiktų interneto produktų vadybos ir kanalų leidimo viceprezidentė, turi keletą idėjų, kaip tai padaryti.
Pasiūlykite palaikymą
Nors Emily pradėjo dirbti kaip pagrindinė literatūros klasikė, technologijų sektorius ją sužavėjo anksti po to, kai buvo įsitraukęs į rinkodaros komunikacijos firmą, kuri naudojo naują technologiją rinkdama finansines paslaugas. Nepaisant nesusijusio stažuotojo, ji susidomėjo šiuo susidomėjimu ir įgijo magistrantūros laipsnį Vanderbilto e-komercijoje.
Emilyi tai buvo natūralu.
„Tai, ką aš labai myliu, - sako Emily, - yra technologijos ir verslo sankirta. Kai buvau verslo pasaulyje, galėjau pamatyti, kaip technologijos gali paveikti įmones ir verslą, ir kaip jos galėtų pateikti rinkai daiktus, kurie paveiktų galutinius vartotojus ir vartotojus. “
Šiandien Emily ir jos komanda išsiaiškina ne tik tai, kokių produktų nori jų klientai, bet ir šių produktų savybes bei reikalavimus ir tai, kaip jie gali juos pateikti į rinką taip, kad pardavėjai ir pirkėjai suprastų.
Tačiau tai svarbu ne tik būti technologijų priešakyje. Emily teigimu, „AT&T“ taip pat skatina moteris technologijų srityje, įgyvendindama tokias programas kaip darbuotojų išteklių grupės, tiksliniai įdarbinimo, kodavimo seminarai, mentorystės programos ir lyderystės mokymai.
AT&T naudoja šias programas siekdamas užtikrinti, kad jos samdytų, tobulintų ir palaikytų moteris technikos srityje, tuo pačiu kurdamos kvalifikuotų moterų talentą vadovauti.
„Moterys technologijų lyderės daro puikius pavyzdžius būsimoms lyderėms, o kai kurioms svarbiausioms mūsų technologijų funkcijoms vadovauja stiprios moterys“, - sako Emily.
Pripažinkite, kad lyčių šališkumas
Didelė dalis moterų lyderių pagalbos pažengus AT&T (ir kitur) yra pripažinimas, kad žaidimo sąlygos gali būti nevienodos. Mes visi žinome šią sąvoką, tačiau dažnai pamirštame, kad ji gali įvykti net to nežinant - subtiliai, nesąmoningai. Įmonės, ne tik direktorių valdyba ar administracija, bet ir visi iš viršaus į apačią, turi žinoti apie šališkumą lyčių atžvilgiu.
Taigi, įvertinkite, ar jūs ar kas nors aplink jus daro pasirinkimą, nežinodami, kad prie jo priskiriama lytis. Pvz., Ar jūs būtumėte švelnesnė darbuotojai moteriai, kuri vėluoja ar išeina anksti dėl vaiko priežiūros problemų, nei į darbuotoją vyrą? Jei taip, tada pažvelkite į savo politiką, kad įsitikintumėte, jog lyčių šališkumas neturi reikšmės.
Kova su šališkumu, nesąmoningu ar ne, yra puiki pradžia. Tačiau norėdami iš tikrųjų išspręsti problemą, turime suprasti, kad tai niekada nebuvo vien moterų problema, tai visų problema.
Įsitikinkite, kad visi girdimi
Vadovai turėtų žinoti, kad yra labai įvairių darbo stilių, o darbuotojai turi savo bendravimo priemones (ir apimtį).
„Manau, kad tai taikoma visiems, tačiau tai tikrai turi žinoti moterys ir vadovės“, - pripažįsta Emily.
Būti vienintele moterimi kambaryje gali bauginti. Mūsų balsai kartais gali pasimesti, net kai esame prie stalo.
„Būti vienintele moterimi kambaryje gali būti bauginanti“, - priduria ji. „Tai sustiprėja, jei jūs taip pat esate vienas iš jaunesnių žmonių kambaryje. Pažvelkite į tai, kad kartais moterys nenori kalbėti, nebent jos jaučiasi per aukštos kvalifikacijos tema. Mūsų balsai kartais gali pasimesti, net kai esame prie stalo. Moterys turi išeiti iš savo komforto zonų ir kalbėti. Ir mes, kaip vadovai, turime tai skatinti. Paklauskite žmonių, kurie nekalba, ką jie galvoja. Neleisk, kad garsiausi balsai būtų vieninteliai - jei kas nors pertraukia ar per daug kalbasi, padaryk pertrauką ir leisk moteriai pabaigti “.
Tai gali būti ir intravertas, arba darbuotojas, kurio antroji kalba yra anglų. „Kaip susidaro kuo įvairesnės nuomonės ir susidomėjimo galimybė gauti daugialypius darbo jėgos aspektus?“ - klausia Emily.
Žmonės turi kalbėti ir tikrai būti išklausyti, o vadovai turi paskatinti prie patarlių stalo esančius žmones naudoti savo balsą.
Leiskite darbuotojams vadovauti
Kai jūsų darbuotojai suras savo balsą, laikas leisti jiems būti savo likimo šeimininkams.
Kartais vadovai jautriai reaguoja į darbuotojus, kurie susiduria su darbo ir šeimos pusiausvyra, todėl vengia tuos darbuotojus (dažnai moteris) paversti tokiomis situacijomis, kai jiems tektų daryti tokius veiksmus, kaip dažnai keliauti. Ir nors tai daroma su geriausiais ketinimais, tai nesąmoningai riboja moterų galimybes.
Taigi, Emily pataria vadovams atsiminti, kad tikrai darbuotojas turi nuspręsti, kaip suderinti darbą ir šeimos gyvenimą. Štai kaip Emily vadovauja „AT&T“ ir sužinojo, kad darbuotojai klesti, kai jiems suteikiama ta autonomija.
Taigi, patikrinkite savo šališkumą prie durų, kalbėkite ir valdykite savo karjerą - tai ne tik puikus patarimas moterims, bet ir visoms.
