3 dalykai, kuriuos galite padaryti rytoj, kad geriau vadovautumėte savo „gen-y“ darbuotojams

Atrodo, kad pagonių darbo vietų dinamika pavėluotai sustiprėjo. Gegužės pabaigoje žurnalas „ TIME “ paskelbė provokuojantį ir prieštaringai vertinamą straipsnį, kuriame Millenials buvo pavadintas „tingiais, vadinamaisiais narcisistais“. Praėjusiais metais „ The New York Times“ išleido brangakmenį pavadinimu „Go-Nowhere Generation“. Daugybė kitų parduotuvių ir tinklaraštininkų paskatino organizacijos su naujausia strategija, leisk jiems pateikti tekstą-kiekvienas-susitikime arba duokime visiems. Galų gale, 85 milijonų stiprioji „Gen-Y“ darbo jėgos revoliucija įsibėgėja (labas, man!), Ir darbdaviai į tai atkreipia dėmesį.

Nors milijonai mūsų, gimusių nuo 1982 m. Iki 2000 m., Žvalgosi į pasaulinę darbo jėgą, apie daugelį šių straipsnių yra kažkas panašaus. Daugelis „Gen Yers“, taip pat ir aš, skaito straipsnius apie mus ir mano, kad sakome tokius dalykus kaip „Na, galbūt“ arba „Tai nelabai tinka“. Tai keistas jausmas. Atrodo, tarsi šie žiniasklaidos balsai pasako veidrodį, kurį matome veidrodyje, o ne tą veidą, kurį mes turėtume matyti (jie taip pat reikalauja, kad būdami Gen-Yers, mes turėtume obsesiškai žiūrėti į veidrodį, Daug ilgiau).

Daugelis, su kuriais esu kalbėjęs, įskaitant „Gen-Y“ draugus, „Boomers“, „Gen-Xers“ ir save (visada yra nepatogu, kai mane pagauna tai daryti), teikia pirmenybę niuansingesniam požiūriui į kartų darbo vietą, panašų į neseną „LinkedIn“ straipsnį. siūlo „ Give and Take“ autorius Adamas Grantas. Jame Grantas pabrėžia, kad sunku padaryti pagrįstas išvadas apie bet kurią kartų grupę, sakydamas: „Jei atvirai, sunku pateikti pagrįstus ir patikimus teiginius apie tai, ką turi milijonai žmonių, kurie nutiko gimę per tuos pačius du dešimtmečius“. Straipsnyje Grantas pateikia prieštaringų išvadų apie kartų ypatybes ir daro išvadą, kad „kai ateis kartos, mes galbūt norėsime nustoti kurti kalnus iš pelkės“.

Įdomu tai, kad nors Grantas abejoja plačių kartų išvadų pagrįstumu, jis pripažįsta, kad ekspertai sutaria dėl amžiaus skirtumų darbo vietoje svarbos. Jaunesni žmonės yra labiau narcisistiniai nei vyresni kolegos. Kaip rodo jų būdvardis, jauni darbuotojai taip pat linkę būti neaiškūs ir neapdoroti. Grantas sako, kad tai galioja bet kuriai kartai.

Turint omenyje šį amžių, aš įsigilinau į savo darbuotojų įsitraukimo žinių bazę, aptariau su klientais ir apklausiau „Gen-Y“ draugus bei kolegas, kas jiems iš tikrųjų svarbu darbo vietoje. Tiksliau, aš jų paklausiau: ką trys „Gen-Y“ (skaitykite: jauni) darbuotojų vadovai gali padaryti ryžtingai ir lengvai imamasi veiksmų, kurie labiausiai paveiktų mūsų motyvacijos jausmą? Kaip ir tikėjausi, rezultatai yra stebėtinai paprasti.

1. Pradėkite kitą susitikimą su su darbu nesusijusia registracija

Pvz., Sakykite: „Prieš mums pradedant šiandien, aš noriu apeiti kambarį ir greitai išgirsti visiems įsimintiniausias šio savaitgalio akimirkas“. Daugelis jaunų žmonių nori būti matomi ne tik kaip vagis ratu (beje, tai nėra būdinga jauniems darbuotojams). Jie mėgsta būti pripažinti žmonėmis, taip pat mato tave, jų viršininką, taip pat ir žmogų. Darydami kažką panašaus, ugdote atvirumą ir ištikimybę.

2. Iššūkis juos įsitraukti į projektą, kurį jie dirba

Pasakykite jiems, kad žinote, kad jie gali suteikti papildomos naudos. Jauni darbuotojai turi energijos ir dažnai ieško progos paspausti save ir augti. Duokite jiems leidimą tai daryti - iš tikrųjų parodykite jiems, ko tikitės.

3. Išreikškite tikrą pagyrimą už ką nors paprasto ir akivaizdaus, ką jie jau įvykdė

Tai taip pat pranoksta amžių, tačiau tai tikrai gali suteikti papildomo svorio jauniems darbuotojams, ieškantiems, kad patvirtintumėte, jog jie daro reikšmingą ir pastebimą indėlį į savo komandą. Kaip vadovai, mes dažnai didžiuojamės tuo, kad esame kritiški analitikai, ir patenkame į spąstus, kai nuolat nurodome savo darbuotojų problemas, nepaisydami jų daromos pažangos. Yra atlikta daugybė tyrimų apie teigiamų vertinančių komandų naudą - nepraleiskite progos pasinaudoti jomis ir priversti savo jaunus darbuotojus jaustis kaip jiems svarbiais.

Visiems jūsų vadovams leiskite man palaikyti iššūkį rytoj pritaikyti šiuos paprastus veiksmus savo komandai. Jūsų „Gen-Y“ darbuotojai tai tikrai įvertins, ir aš labai noriu, kad ir jūsų vyresni darbuotojai.