Kaip intravertai gali klestėti ekstravertų biure - mūza

Jei esate intravertas, žinote apie save keletą dalykų: Jums labiau patinka būti vienam ar su kitais dviem. Būti apsuptam daugybės žmonių ar dalyvauti dideliame vakarėlyje nėra tiksliai tavo arbatos puodelis. Ir jūs dažnai esate susirūpinę dėl savo vidinių minčių, jausmų ir emocijų.

Ir jūs puikiai suprantate, kad tai tinka ir darbo vietai. Nėra taip, kad nesielgsi su kitais ar gerai dirbi su jais; verčiau verčiau operuoti solo arba nedidelėse, produktyviose, mąstančių žmonių grupėse. Jūs turite nuomones, bet ne visada greitai dalijatės jomis. Jei jūsų viršininkas kalba su jūsų komanda apie artėjantį projektą, kuriam vadovauja jūsų skyrius, galite šiek tiek laiko mintyse permąstyti naują informaciją, prieš turėdami ką garsiai išsakyti.

Nors akivaizdu, kad šiame aprašyme nėra nieko blogo - tiesiog pagalvokite, koks būtų pasaulis, jei mes visi būtume priešingi -, kai reikia tobulėti ir spindėti jūsų karjeroje, jis gali sukelti tam tikrų problemų. Kadangi pirmiausia išklausomi ištariami asmenys, visada pasirengę prisidėti prie idėjų ar pasiūlymų, kartais jų noras nustelbia kontempliatyvesnį žmogų, kuriam reikia laiko informacijai apdoroti.
Jei jūsų komanda imasi glaudžiai bendradarbiauti atlikdama tam tikras užduotis, o jūsų būdas yra atsiremti į diskusijas ir suskirstyti visas dalis į kurias jūs dirbate vienas, jums gali būti nepatikima, kad esate gentis ar kažkas kitas su daug vairavimo ir užmojų. Gaila, bet tiesa, kad daugelis kompanijų ir lyderių vertina mūsų pačių malonumą, žmonės, kurie, nors galbūt ir negalvoja prieš kalbėdami, vis dėlto kalba.

Bet atsakymas nėra skirtas jums įsiskverbti į tai, kas nesate, bet kokiu atveju tai beveik neįmanoma užduotis. Kaip intravertas, jūs tiesiog turite išsiaiškinti, kaip pakilti ir pasisekti pasaulyje, kuris gali būti ne jums sukurtas. Neleiskite, kad entuziastingas, greitai kalbantis asmuo kambaryje užtemdytų jus.

Čia yra trys būdai, kaip intravertai gali padaryti savo žymę darbo vietoje.

1. Bendrauk savo keliu ir kitu keliu

Dalyvaujate susitikime, o vadovas klausia grupės, ar kas nors turi minčių, kaip įmonė gali pasiekti tikslą, kurį jis tiesiog iškėlė. Jis ieško konkrečių idėjų, tinkamos taktikos ir yra pasirengęs išgirsti, ką turi pasakyti susirinkusi komanda. Tarkime, kad tai buvo susitikimas su darbotvarke ir kad nepatekote į kambarį neturėdami žinių apie tai, kas turėjo įvykti. Jei suprantate, koks bus susitikimas, jūs galite pasiruošti iš anksto.

Pasiruošimas yra svarbiausia. Gali prireikti kelių minučių jūsų dieną ar savaitę, jei norite užrašyti užrašus ar atlikti trumpus tyrimus šia tema, kuriai rinkodaros vadybininkas teigė, kad bus skirtas susitikimas, tačiau pagalvokite, kiek geriau jausitės, kai „ Tu ne tik gebi linkėti supratęs, bet ir gebi reaguoti į šeimininką, kai tik tau suteikiama galimybė. Susan Cain, knygos „ Tylus: intravertų galia pasaulyje, kuris negali nustoti kalbėti“ autorė, siūlo kalbėti garsiai sau. Jei tai padarysite, jums greičiausiai bus lengviau išreikšti savo mintis tarp kitų. Žinoma, vienas iš jūsų išeinančių bendradarbių pirmiausia gali atverti burną, todėl eik į priekį ir leisk jai. Turėsite dar keletą minučių mintims surinkti.

Nepaisant to, jei sekate apgalvotu atsakymu, idėja ar nuomone, būsite prisimenamas tiek, kiek pirmasis asmuo, prisidėjęs prie pokalbio. Jei jums sunku suformuluoti nuoseklius, logiškus sakinius savo galvoje (aš tai suprantu; man geriau, kai galiu atsitraukti ir šiek tiek vėliau surašyti savo mintis), užduokite klausimą.

Ir kai ką pridėjote prie pokalbio, visada galite grįžti atgal ir išsiųsti el. Laišką ar pateikti išsamesnį paaiškinimą apie tai, ką pradėjote pasakyti vėliau. Gerai pasikliauti rašytiniu bendravimu, jei jums tai yra geriausia, tačiau greičiausiai tai jums nieko nekainuos, ypač jei jūsų biurą valdo daugiausia ekstravertai. Kalbama apie klestėjimą ekstraverto aplinkoje - ne tik išgyvenimą. Tai jūsų naudai, jei esate kuo geriau pasirengęs ir jei žengiate papildomą žingsnį, kad sugalvotumėte galvoje judančias idėjas.

2. Sukurkite aljansą

Žinai, kad esi ne vienintelis intravertas biure, tiesa? Jūs tik nesistengiate dirbti kartu su tais, kurie visada nori imtis užduočių ar pasigirti savo pasiekimais. Ar pastebėjote, kaip įsitraukia jūsų kolegos intravertai? Yra tikimybė, kad jie įgijo pasitikėjimą kitais, tiek tais, kurie jiems patinka, tiek tiems, kurie yra priešingame asmenybės spektro gale.

Nors kai kurie ekstravertai gali būti labai konkurencingi, netiesa manyti, kad entuziastingi žmonės jūsų biure yra būtent tokie, nes jie nori jus sulaikyti arba atsisakyti. Jie kalba ir kalba, nes tai yra jų būdas. Tai beveik kaip refleksas. Jie šviečia didelėse socialinėse vietose; tai suteikia jiems energijos. Tai nėra susiję su jūsų indėlių ar laimėjimų atėmimu, todėl žinote, ką turite padaryti, kad klestėtumėte šioje aplinkoje, kuri jaučiasi kaip maitinama iš šių žmonių? Draugauk su jais. Kurkite pasitikėjimą. Suformuokite aljansą.

Atrodo, kad tu esi atsiskyrėlis, kuris niekada nenori su niekuo kalbėtis. Pasistenkite susipažinti su žmonėmis, su kuriais dirbate - ir kai kalbatės vienas su kitu, susijusius su darbu, pasistenkite išreikšti savo idėjas. Galbūt tai taip pat yra laikas, kai jūs truputį girtis. Kol jis neišeis iš kairiojo lauko, jūsų komentarai („Mano pasiūlymą patvirtino generalinis direktorius ir mes jį naudosime toliau su naujais klientais“, sakote, kai jūsų stalo kaimynas pristatys pasiūlymas) pakels jus savo bendradarbių, ypač tariamų, akyse.

Ramiuose pokalbiuose įrodykite, kokią vertę jūs pritraukiate į skyrių, ir palaukite: Kai kitą kartą įvyks susitikimas ir jūs pradėsite ką nors sakyti (nes buvote pasiruošęs, tiesa?), Jūsų bendradarbis eis už tavęs šikšnosparniui, arba bent jau padrąsinkite ir pasiūlykite palaikymą, jei jis gauna ir sutinka su tuo, ką pristatote. Tais atvejais, kai intravertams gali pritrūkti tinklo, jie spindi kurdami ilgalaikius santykius. Kurdami aljansą biure, jūs taip pat stiprinsite savo reputaciją, o jei tai bus tvirta ir nepakartojama, jūs ir toliau žengsite į priekį.

3. Parodykite savo įgūdžius - pasididžiavę

Pirmojoje dalyje tiksliai nurodomi jūsų įgūdžiai. Jei dirbdami patys jaučiatės labiausiai motyvuoti ir produktyvūs, pripažinkite ir didžiuokitės savo nepriklausomybe, savarankiškumu, savidisciplina ir kruopštumu. Introversija, „Muse“ rašytoja Hope Bordeaux aiškina, „kaip ir ekstravertas, tai ne tik natūralus vadovavimo bruožas - be galo vertingas“.

Vadovas nėra apibrėžtas pagal tai, kiek jis kalba. Būkite savo asmeniu ir savo lyderiu. Negalima sumenkinti savo stipriųjų pusių vien todėl, kad manote, jog jie nėra tokie svarbūs kaip kitos asmenybės tipai, ir nepriverskite savęs dirbti biuro kavinėje, kur jūsų kolegos nuolat mąsto, jei norite reiškia sėdėti prie savo stalo įjungus ausines. Esate kvalifikuotas stebėtojas, stebėtojas, situacijų skaitytojas; nepamiršti šių savybių, tai būtų gilus patyrimas.

Raskite būdų, kaip parodyti tai, kad geriausius darbus darote vienas. Galbūt dėl ​​savo solo darbo tendencijų iš tikrųjų esate produktyvesnis. Jei dirbate iš namų vieną dieną per savaitę, pasinaudokite tuo, kad pasikraunate, kad būdami biure galėtumėte daugiau prisidėti prie pokalbio, nei galėtumėte, jei visada būtumėte visur. Puoselėkite savo intravertus ir supraskite, kokie yra jūsų klausymo įgūdžiai, ar tai, kad jūsų atmintis yra aštri būtent todėl, kad jūs gerai mokate atkreipti dėmesį.

Nepaisant visų intravertams teikiamų pagrįstų patarimų, negaliu susimąstyti, ar tikroji problema nėra valdoma: Ar daugiau įmonių ir aukštesnio lygio žmonių neturėtų žinoti apie įvairias asmenybes darbo vietoje ir nustoti jaustis atsidavę ekstravertams, kaip atrodo daugelyje organizacijų?

Vienas generalinis direktorius, su kuriuo kalbėjau, Steve'as Simsas, žaidimų žaidimų bendrovės „Badgeville“ vyriausiasis dizaino pareigūnas, labai norėjo suprasti asmenybes, kurios dirba jam ir jo įmonei. Simsas laikosi nuomonės, kad taip, vadyba gali padėti. Intravertai gali klestėti ir spindėti dėl to, kad vadovai gerbia bruožą ir įgūdžius bei stipriąsias puses, kurios pridedamos prie daugelio intravertų, tačiau jis asmeniškai tai vertina kaip labai ilgalaikį projektą.

Deja, jis yra tik vienas C lygio vadovas, suprantantis poreikį geriau suprasti intravertus darbo vietoje - ne visi vadovai žino, kaip skatinti jūsų kūrybiškumą ir padėti jums spindėti. Taigi, jei jūsų įmonės vadovai nelabai žino, kaip su jumis susitarti, jums geriau žinoti, kaip jus galima priimti, suprasti ir apkabinti tame, kuris dažniausiai yra ekstravertas.