3 Stebina naujo darbuotojo - mūzaus - mokymo nauda

Jūs tai padarėte - įtikinote aukščiausią vadovybę patvirtinti naują jūsų komandos samdymą, apklausėte daugybę kandidatų ir pasiūlėte darbą tobulam žmogui su tuo „ypatingu padažu“. Nors nė vienas iš jų greičiausiai nebuvo labai lengvas, deja, samdomi procesai, palyginti su užduotimi įlaipinti savo naują darbuotoją.

Mokyti naują darbuotoją gali būti labai sudėtinga ir užpildyta abejonėmis savimi. Šiuo metu ruošiu naują savo komandos samdymą ir mano mintys dažnai pereina iš „Kaip pasaulyje aš tai paaiškinsiu?“ Į „Ar turėčiau tik pats tai padaryti?“ Šie klausimai kartu su nauju privatumo trūkumu ( „Ar galiu nukopijuoti tą el. Laišką?“) Ir jūsų pačių vadovų patikrinimas („Kaip ji ateina?“) Gali būti pribloškiantis.

Žinoma, šis procesas pagerėja, kai jūsų naujas samdymas pradeda daugiau sužinoti apie įmonės vaidmenį ir niuansus, o po dviejų ar trijų mėnesių pajusite, kaip jis ar ji amžinai priklausė jūsų komandai. Bet ar tuo metu treniruočių procesas nekelia skausmo? Aš tvirtinu ne - iš tikrųjų šie trys naujo darbuotojo mokymo aspektai turi stebėtiną naudą ir jie gali padėti jums ir jūsų komandai dirbti protingiau ir efektyviau anksčiau, nei vėliau.

1. Savo organizacijos žaidimą

Prieš įsidarbindamas naujoje darbo vietoje, mano galvoje daugiausiai liko darbų sąrašas ir projekto planavimas. Aš dažnai laikydavau svarbią informaciją, esančią gautuosiuose, arba sukurdavau dokumentus, parašytus sklandžiai, kad tik galėčiau suprasti. Nors ši sistema veikė man, ji greičiausiai nedarys to niekam kitam, ir supratau, kad turiu pradėti aiškiai planuoti ir organizuoti savo projektus, kad padėčiau naujam darbuotojui pasinerti.

Prieš pirmąją naujojo darbuotojo dieną skirkite šiek tiek laiko projekto grafikų ir rezultatų planavimui. Nežiūrėkite į šį pasiruošimą kaip į papildomą darbą - verčiau pagalvokite apie tai kaip galimybę supaprastinti savo projektus. Pavyzdžiui, kurdamas projekto planą, kuriuo norėčiau pasidalyti su savo naujuoju nuomininku, supratau, kad mano galvoje yra laikas, per kurį galima atrinkti mūsų kitą kolekciją. Greitai pataisydamas planą, aš sugebėjau išvengti galimos krizės kelyje. Tai buvo tik vienas iš pranašumų, išplaukiančių iš šalutinio laiko skiriant laiką mano projektų organizavimui, ruošiantis mano naujai nuomai.

2. Panaudokite šviežią akių porą

Nauji darbuotojai atneša labai svarbų turtą, prie kurio negali prisidėti patyrę komandos nariai: šviežias akis. Žinodami tai, kodėl gi nepasinaudojus jūsų naujojo samdomojo asmens „pašalinio“ statusu projektuose?

Aš tai padariau nesąmoningai, mokydamas savo personalą atlikti laiką ir rankinį procesą, kuris buvo pagrindinis mūsų komandos skausmo taškas. Baigusi mano mokymus, ji pasiūlė supaprastinti procesą naudojant „Excel“ šabloną, kurį galėtume panaudoti mėnesį po mėnesio, taupydami mūsų komandos laiką. Nors tai iš pažiūros yra akivaizdus sprendimas, mūsų komanda buvo per daug orientuota į vykdymą, kad galėtų plačiau pažvelgti į problemą. Mums tikrai reikėjo tos naujos perspektyvos.

3. Tegul smalsumas būna užkrečiamas

Prisimenate, kaip jautėtės pirmą kartą pradėjęs darbą - taip noriai ėmėtės naujų projektų ir įdomu sužinoti apie įmonę. Bet net jei jums patinka jūsų darbas, natūralu, kad šis jaudulys išnyks.

Pasinaudokite savo naujojo entuziazmo galimybėmis ir leiskite dalį energijos sunaikinti jums ir jūsų komandai. Net ir maži dalykai, pavyzdžiui, jei jis arba ji dalijasi pramonės straipsniais su savo komanda ar surenka grupę, kad eitų į tinklo renginį, gali padėti vėl sukelti jaudulį visiems.

Be to, būtinai pasinaudokite jo natūraliu smalsumu apie įmonę ir tai, kaip viskas daroma. Naujas mano įdarbinimas manęs dažnai klausia: „Kodėl mes taip elgiamės?“, Kuris mums padeda pristabdyti ir iš tikrųjų išanalizuoti jėgas, kurios suvaidino tą sprendimą. Jei aš ar kitas vadovas negali paaiškinti tam tikro sprendimo ar proceso pagrindimo, mes jį identifikuojame kaip įmonės sritį, kurią galima patobulinti, ir kasame toliau.

Naujo darbuotojo įdarbinimas ir mokymas yra įdomios ir daug iššūkių keliančios įmonės. Jūsų, kaip vadovo, užduotis yra pristatyti savo naują samdymąsi įmonei ir nukreipti jį į sėkmę naujame vaidmenyje. Tačiau nepamirškite pasinaudoti paties mokymo proceso pranašumais - pradedant planavimo procesu ir baigiant naujojo nuomininko entuziazmu. Jei būsite atviras, tai gali būti labai naudinga jūsų komandai.