Neseniai „Apple“ dizaino vadovas Jony Ive'as pasidalino reta įžvalga apie mįslingą „Apple“ sėkmės genijų: Steve'ą Jobsą. Duodamas interviu „ Vanity Fair “ naujos įmonės konferencijoje, „Ive“ papasakojo apie tris didžiausias pamokas, kurias Jobsas išmokė kartu dirbdamas „Apple“.
Nenuostabu, kad juos visus galima susieti su įspūdingu Jobso sugebėjimu sutelkti dėmesį. Aš turiu galvoje tikrai susikaupimą.
1. Žinokite, į ką visą laiką koncentruojatės
„Dėmesys“ iš tikrųjų yra įdomus žodis, apibūdinantis Jobso paskatą. Tai, kaip aš jį naudoju (ir tai, kaip jūs tikriausiai naudojatės), nurodo tai, ką norėčiau įvykdyti dabar arba per nustatytą laiką, tačiau Jobsas „dėmesys“ buvo išskirtinis, ilgalaikis ir nuolatinis apsėstas . Anot Ive, Jobsas žinojo, į ką yra nukreiptas, ir tam visą laiką buvo svarbu.
Steve'as buvo labiausiai susitelkęs žmogus, kurį aš kada nors gyvenime sutikau. Dėmesio centre yra ne tas dalykas, kurio siekiate, ar pirmadienį nusprendžiate: „Žinai, aš būsiu susitelkęs“. Tai yra kiekviena minutė: „Kodėl mes apie tai kalbame? Štai ką mes dirbame. Jūs galite tiek daug pasiekti, kai tikrai koncentruojatės.
2. Paaukok tai, kas svarbu
Dėl blogų idėjų lengva pasakyti „ne“. Ne taip lengva pasakyti „ne“ geroms idėjoms, kurios tiesiog dar neatitinka jūsų tikslo. Bet tam, kad susikauptų, būtent tai ir turi įvykti. Tiesą sakant, tai buvo būtent metrika, kuria Darbas įvertino, ar Ive iš tikrųjų sutelkė dėmesį: ar jis aukojo geras idėjas, ar ne.
Vienas iš dalykų, kuriuos pasakytų Steve'as, nes manau, kad jam rūpi, kad aš ne, jis pasakytų: 'Kiek daug dalykų jūs sakėte ne?' Ir aš turėčiau šiuos paaukojimo dalykus, nes norėjau būti nuoširdus dėl to, todėl pasakiau ne tam, o ne tam, bet jis žinojo, kad aš vis tiek nesuvokiu tų dalykų darymo, todėl nebuvo tikras pasiaukojimas.
Tai, ką reiškia dėmesys, yra pasakyti „ne“ kažkam, kai kiekvienas tavo kūno kaulas galvoja apie fenomenalią idėją, o tu pabundi apie tai galvodamas, tačiau galiausiai pasaki „ne“, nes koncentruojiesi į ką nors kitą.
3. Neleisk, kad tuštybė keltų kelią
Ypač sunku susitelkti siekiant konkretaus tikslo, kai dirbate komandoje. Tai nėra tik jūsų pačių disciplinos palaikymas; tai taip pat yra apie tai, kaip į savo komandą įtraukti tą pačią filosofiją. Kaip išlaikyti darbą, kuris jums priimtinas, išlaikant komandos moralę?
Na, pasak Jobso, tai nėra susiję su cukraus padengimu. Garsėjantis savo perfekcionizmu įgyvendinant savo produkto viziją, aiškinantis, kaip naudoti nišą, siekiant paskatinti komandą, suburtą prie lyderio, pridedant nedaug ir norintiems būti gerai pamėgtam. Jobsui tai, kaip kiti, kaip ir visi kiti, suvokia jį, buvo mažiau reikšminga nei jo tikslų pasiekimas.
Aš kalbėjau su juo ir prisimenu jo paklausęs, kodėl tai galėjo būti suvokiama kritikuojant kūrinį, kuris buvo šiek tiek per griežtas. Mes į tai įtraukėme savo širdį ir sielą. Aš pasakiau: ar negalėtume būti šiek tiek daugiau, ar negalėtume sutvarkyti to, ką pasakėme?
Ir jis paklausė: "Na, kodėl?"
Aš pasakiau: „Kadangi man rūpi komanda“.
Ir jis pasakė šį žiauriai nuostabiai įžvalgų dalyką, kurį jis pasakė: „Ne, Jony, tu esi tikrai veltui“.
'Oi.'
„Ne, jūs tiesiog norite, kad žmonės jums patiktų. Ir aš tave stebiuosi, nes maniau, kad tu iš tikrųjų laikai svarbiausią darbą, o ne tai, kaip tu tikėjai, kad tave suprato kiti žmonės. “
Ir aš siaubingai kirtiau, nes žinojau, kad jis teisus.
Įspūdinga pamatyti, kaip „Jobs“ požiūris į dėmesį sutelkė į „Apple“ reputaciją ir produktus. Ir jei dabartinė įmonės sėkmė rodo ką nors, jo metodus tikrai verta bent jau suprasti, jei ne įgyvendinti.
Bent jau kitą kartą, kai susidursite su dideliu įsipareigojimu, pagalvokite, ką turite omenyje sakydami, kad koncentruojatės, ir ar esate pasirengęs paaukoti realių aukų. Galbūt nustebsite dėl galutinio rezultato.
